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摘要：随着建筑工程行业竞争的日益激烈，企业管理者开始向管理要效益，利用合理的管理来实现建筑企业利润的最大化，本文将对建筑工程施工质量管理、建筑工程合同管理、建筑工程财务管理及建筑工程预决算管理方面进行简要介绍，并提出完善建工工程各项管理的措施，以供大家参阅。
关键词：施工质量合同管理财务管理预决算管理
中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: with the construction of the increasingly fierce competition in the industry, enterprise managers began to economic efficiency and to the management, use proper management of the construction enterprise to realize the maximization of profit, the paper will be in building construction quality management, construction engineering contract management, construction projects and the construction project financial management budget management are briefly introduced, and put forward the construction project management of perfect measures, for you refer to.
Keywords: construction quality contract management financial management budget management
隨着建筑工程行业竞争的日益激烈，对建筑工程企业进行有效的管理就显得越来越重要，企业管理者为了节约成本，实现利益最大化，开始向管理要经济，向管理要效益。本文将从建筑工程施工质量管理、建筑工程合同管理、建筑工程财务管理及建筑工程预决算管理方面入手分析存在的问题并提出完善建筑工程各项管理的措施，以供大家参阅。
一、完善建筑工程施工质量管理
建筑工程的质量不但直接决定了建筑工程的使用寿命，而且也影响了平常使用中的正常功能的发挥，所以必须选择合理的施工组织方案，并加强施工过程中的质量的控制管理，严格按照规范及设计进行施工，为业主提供高质量的产品。下面简要介绍下完善建筑工程施工质量管理需要采用的措施。
1.1、完善施工前的准备工作
完善施工前的准备工作主要从施工方案的编制、施工现场的设备管理及控制建筑材料的质量这几个方面着手，做好施工前的各项准备工作，为建筑工程施工质量提供必要的前提保障。
第一，编制完善的施工方案，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施，保证良好的工程质量。
第二，完善施工现场的设备管理，对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，另外定期搞好设备维修，并要结合设备的实际情况，综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整。
第三，严格控制材料质量，选择专业的采购人员把握选购材料的质量，及早鉴别出各种材料的质量，当材料被运送到施工现场后，应对合格证，质量保证书等加以检查核对，出现异常及时处理，对有问题的材料坚决不能被用到实际工程中。
1.2、完善施工中的质量管理
要完善施工中的质量管理，应对完善技术交底制度、完善工序的质量控制、加强成品保护及加大检查力度这几个方面进行有效的控制。
第一，完善技术交底制度，技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，项目经理根据施工进度,分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。
第二，完善工序的质量控制，控制施工质量时必须围绕人员、设备、材料、方案、环境等这些因素开展工作，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，对于存在的不稳定因素，及时判断分析后实施预防措施，从根本上加强质量控制。
第三，加强成品保护，产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节，按正确的施工流程组织施工,可防止后道工序损坏污染前道工序,通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施,防止可能发生的损伤、污染、堵塞。
第四，加大检查力度，检查工作则针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题提早发现，一旦检查出存在问题后必须及时处理，避免给整个建筑施工造成质量影响。而对于核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题。
二、完善建筑合同管理的措施
随着建筑行业的竞争越来越激烈，建筑行业呈现高风险、低利润的现象，通过合理的合同管理及索赔程序是风险转移常用的手段，下面介绍完善施工合同管理应采取的措施。
第一，规范合同主体，在订立合同时，首先审查建设单位是否依法领取企业法人营业执照、审查工程项目的合法性；其次应对发包方的履约信用进行审查。经过审查，有利于将不合格的主体排斥在合同的大门之外，为合同正常履行奠定良好的基础。
第二，严肃合同形式，《合同法》第二百七十条规定：建设工程合同应当采用书面形式。因此，建设工程合同，应尽可能采用书面形式，避免日后结算带来不必要地麻烦。
第三，明确合同类型，根据工程项目本身所具备条件和承包任务的具体内容，承发包双方缔结的合同及采用的计价方法各不相同，由此导致按总价合同承包、按单价合同承包及按成本加酬金合同承包的三种承包方式。在计价中，要根据不同合同类型的特点，具体分析和计算。
第四，把握合同条款，在签订合同时候应注意合同中对价款的计算、对职责的划分、拨款及结算程序、对不可抗力影响产生损失等的规定，及早采取各种应对措施。
三、完善建筑企业的财务管理
我国建筑企业目前的财务状况存在如下问题：企业的财务管理水平不高；各施工企业对财务管理重要性认识不足；基础管理工作薄弱；施工企业的体制不适应现代企业管理的要求；施工企业财务管理手段落后等，应对财务状况存在的问题采取针对性的措施：认真贯彻执行好《会计法》，提高企业全体员工对财务管理工作的重视；实施会计委派制，强化企业的财务监督；完善施工企业的内部财务管理制度；加强会计职业道德建设，提高施工企业财务人员的素质；建立适应施工企业管理体制的财务管理体系；利用先进的计算机信息技术，建立自己的财务管理系统。
总之，对于在目前的社会主义市场经济的大潮中，施工企业应该意识到现在已经是以财务管理为中心的时代了，也只有加强施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，才是施工企业迈向新世纪的必由之路。
四、加强对建筑工程预决算的管理
建设工程预、结算作为建设项目的重要经济评价依据，贯穿工程项目始终，从前期的招投标阶段开始直至结算为止，是合理确定和有效控制工程造价的主要程序和重要手段。目前，随着经济的发展，建筑行业竞争更加激烈，在这样的形势下，建筑企业要在按质、按量、按期完成工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以提高企业的经济效益。下面简要介绍加强建筑工程预决算管理的措施。
第一，提高工程预结算管理人员的整体素质，这是做好工程预结算、控制造价的基础。预决算编制、管理人员应熟悉工程施工的全方位、全过程，了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识。还应不断加强对工程预结算管理人员的培训，从而不断提高预结算人员的专业技能。
第二，管理人员要根据工程项目的实际情况，并结合以往的管理工作實践经验，不断完善和改进现行的工程预结算管理制度，科学、严明地工程预结算管理制度，可以有效实现工程建设项目投资管理的要求，有利于工程预结算管理工作的科学、持续、稳定、和谐发展。
第三，强化工程预结算编制管理，提高项目预结算工作质量。需要项目预决算人员做如下工作：预决算相关人员要积极参与到招标活动中，通过了解业主的招标文件内容与报价要求，仔细研究投标策略，中标后，项目部人员要认真做好标书交底工作，充分了解投标的各方面资料，以便日后工程施工中在不影响合同履行的情况下，最大程度地提高工程结算质量；工程预结算人员应深入施工现场，多方收集和掌握工程必要的、真实的资料；预算编制工作应按照招标文件、合同约定、施工图纸的计划要求来完成，工程量计算要准确，列项要齐全，避免缺项漏项和重复计算，预算书内容要全面，编制人要签字；预结算编制完成后，校审非常必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高预算的准确性；增强索赔意识及熟悉索赔程序，在预结算管理中，加强工程索赔意识，及时提出和注意收集索赔证据，寻找索赔机会，在适当的时间根据合同文件向业主要求经济补偿或工期补偿，提高企业经济效益。
三、结束语
本文简要介绍了完善建筑工程中建筑工程施工质量管理、建筑工程合同管理、建筑工程财务管理及建筑工程预决算管理的各项措施，希望能对广大施工企业人员有所帮助，为企业的整体效益的提高做出更大的贡献。
【参考文献】[1]《施工程序与质量控制》张继芳等，机械工业出版社
[2] 《怎样进行工程项目合同管理》刘赫等，中国电力出版社
[3] 《建筑工程预算》曹文萍等，机械工业出版社
[4 《财务管理》张志宏等，中国财政经济出版社
关键词：施工质量合同管理财务管理预决算管理
中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: with the construction of the increasingly fierce competition in the industry, enterprise managers began to economic efficiency and to the management, use proper management of the construction enterprise to realize the maximization of profit, the paper will be in building construction quality management, construction engineering contract management, construction projects and the construction project financial management budget management are briefly introduced, and put forward the construction project management of perfect measures, for you refer to.
Keywords: construction quality contract management financial management budget management
隨着建筑工程行业竞争的日益激烈，对建筑工程企业进行有效的管理就显得越来越重要，企业管理者为了节约成本，实现利益最大化，开始向管理要经济，向管理要效益。本文将从建筑工程施工质量管理、建筑工程合同管理、建筑工程财务管理及建筑工程预决算管理方面入手分析存在的问题并提出完善建筑工程各项管理的措施，以供大家参阅。
一、完善建筑工程施工质量管理
建筑工程的质量不但直接决定了建筑工程的使用寿命，而且也影响了平常使用中的正常功能的发挥，所以必须选择合理的施工组织方案，并加强施工过程中的质量的控制管理，严格按照规范及设计进行施工，为业主提供高质量的产品。下面简要介绍下完善建筑工程施工质量管理需要采用的措施。
1.1、完善施工前的准备工作
完善施工前的准备工作主要从施工方案的编制、施工现场的设备管理及控制建筑材料的质量这几个方面着手，做好施工前的各项准备工作，为建筑工程施工质量提供必要的前提保障。
第一，编制完善的施工方案，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施，保证良好的工程质量。
第二，完善施工现场的设备管理，对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，另外定期搞好设备维修，并要结合设备的实际情况，综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整。
第三，严格控制材料质量，选择专业的采购人员把握选购材料的质量，及早鉴别出各种材料的质量，当材料被运送到施工现场后，应对合格证，质量保证书等加以检查核对，出现异常及时处理，对有问题的材料坚决不能被用到实际工程中。
1.2、完善施工中的质量管理
要完善施工中的质量管理，应对完善技术交底制度、完善工序的质量控制、加强成品保护及加大检查力度这几个方面进行有效的控制。
第一，完善技术交底制度，技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，项目经理根据施工进度,分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。
第二，完善工序的质量控制，控制施工质量时必须围绕人员、设备、材料、方案、环境等这些因素开展工作，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，对于存在的不稳定因素，及时判断分析后实施预防措施，从根本上加强质量控制。
第三，加强成品保护，产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节，按正确的施工流程组织施工,可防止后道工序损坏污染前道工序,通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施,防止可能发生的损伤、污染、堵塞。
第四，加大检查力度，检查工作则针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题提早发现，一旦检查出存在问题后必须及时处理，避免给整个建筑施工造成质量影响。而对于核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题。
二、完善建筑合同管理的措施
随着建筑行业的竞争越来越激烈，建筑行业呈现高风险、低利润的现象，通过合理的合同管理及索赔程序是风险转移常用的手段，下面介绍完善施工合同管理应采取的措施。
第一，规范合同主体，在订立合同时，首先审查建设单位是否依法领取企业法人营业执照、审查工程项目的合法性；其次应对发包方的履约信用进行审查。经过审查，有利于将不合格的主体排斥在合同的大门之外，为合同正常履行奠定良好的基础。
第二，严肃合同形式，《合同法》第二百七十条规定：建设工程合同应当采用书面形式。因此，建设工程合同，应尽可能采用书面形式，避免日后结算带来不必要地麻烦。
第三，明确合同类型，根据工程项目本身所具备条件和承包任务的具体内容，承发包双方缔结的合同及采用的计价方法各不相同，由此导致按总价合同承包、按单价合同承包及按成本加酬金合同承包的三种承包方式。在计价中，要根据不同合同类型的特点，具体分析和计算。
第四，把握合同条款，在签订合同时候应注意合同中对价款的计算、对职责的划分、拨款及结算程序、对不可抗力影响产生损失等的规定，及早采取各种应对措施。
三、完善建筑企业的财务管理
我国建筑企业目前的财务状况存在如下问题：企业的财务管理水平不高；各施工企业对财务管理重要性认识不足；基础管理工作薄弱；施工企业的体制不适应现代企业管理的要求；施工企业财务管理手段落后等，应对财务状况存在的问题采取针对性的措施：认真贯彻执行好《会计法》，提高企业全体员工对财务管理工作的重视；实施会计委派制，强化企业的财务监督；完善施工企业的内部财务管理制度；加强会计职业道德建设，提高施工企业财务人员的素质；建立适应施工企业管理体制的财务管理体系；利用先进的计算机信息技术，建立自己的财务管理系统。
总之，对于在目前的社会主义市场经济的大潮中，施工企业应该意识到现在已经是以财务管理为中心的时代了，也只有加强施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，才是施工企业迈向新世纪的必由之路。
四、加强对建筑工程预决算的管理
建设工程预、结算作为建设项目的重要经济评价依据，贯穿工程项目始终，从前期的招投标阶段开始直至结算为止，是合理确定和有效控制工程造价的主要程序和重要手段。目前，随着经济的发展，建筑行业竞争更加激烈，在这样的形势下，建筑企业要在按质、按量、按期完成工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以提高企业的经济效益。下面简要介绍加强建筑工程预决算管理的措施。
第一，提高工程预结算管理人员的整体素质，这是做好工程预结算、控制造价的基础。预决算编制、管理人员应熟悉工程施工的全方位、全过程，了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识。还应不断加强对工程预结算管理人员的培训，从而不断提高预结算人员的专业技能。
第二，管理人员要根据工程项目的实际情况，并结合以往的管理工作實践经验，不断完善和改进现行的工程预结算管理制度，科学、严明地工程预结算管理制度，可以有效实现工程建设项目投资管理的要求，有利于工程预结算管理工作的科学、持续、稳定、和谐发展。
第三，强化工程预结算编制管理，提高项目预结算工作质量。需要项目预决算人员做如下工作：预决算相关人员要积极参与到招标活动中，通过了解业主的招标文件内容与报价要求，仔细研究投标策略，中标后，项目部人员要认真做好标书交底工作，充分了解投标的各方面资料，以便日后工程施工中在不影响合同履行的情况下，最大程度地提高工程结算质量；工程预结算人员应深入施工现场，多方收集和掌握工程必要的、真实的资料；预算编制工作应按照招标文件、合同约定、施工图纸的计划要求来完成，工程量计算要准确，列项要齐全，避免缺项漏项和重复计算，预算书内容要全面，编制人要签字；预结算编制完成后，校审非常必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高预算的准确性；增强索赔意识及熟悉索赔程序，在预结算管理中，加强工程索赔意识，及时提出和注意收集索赔证据，寻找索赔机会，在适当的时间根据合同文件向业主要求经济补偿或工期补偿，提高企业经济效益。
三、结束语
本文简要介绍了完善建筑工程中建筑工程施工质量管理、建筑工程合同管理、建筑工程财务管理及建筑工程预决算管理的各项措施，希望能对广大施工企业人员有所帮助，为企业的整体效益的提高做出更大的贡献。
【参考文献】[1]《施工程序与质量控制》张继芳等，机械工业出版社
[2] 《怎样进行工程项目合同管理》刘赫等，中国电力出版社
[3] 《建筑工程预算》曹文萍等，机械工业出版社
[4 《财务管理》张志宏等，中国财政经济出版社