【摘 要】
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为了提升精细化管理、提高生产经营效益,建立三级考核组成的经济责任制考核体系,成立公司经济责任制考核工作组,下设办公室;考核方案抓住部门、科室/班组、个人三个层级的主
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为了提升精细化管理、提高生产经营效益,建立三级考核组成的经济责任制考核体系,成立公司经济责任制考核工作组,下设办公室;考核方案抓住部门、科室/班组、个人三个层级的主要经济指标,制定针对性强、明确合理的经济责任制一级考核方案,再督促各车间/科室/班组制定细化量化的二级、三级考核方案,三级挂钩,各自考核,既强调集体,又突出个体;组织评选经济责任制考核先进部门、科室和班组,对先进经验进行推广;同时定期组织回头看,不断优化考核方案,让考核发挥指挥棒的作用,激励先进,鞭策落后,以形成人人头上有经济指标、人人参与成本管控、人人对工作认真负责的氛围.从目前的情况来看,经济责任制考核体系发挥的作用日益明显,精细化管理逐步提升,各岗位工作的积极性和效率不断提高,各项指标完成较好.
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