供水公司目前的专业化管理，各基层队驻地都有相对的独立性，是一个以蓄水、净水、供水为主，以后勤服务、职工食堂、厂区治安、绿化保洁、非在职人员管理等工作为辅的生产单位，可以说“麻雀虽小五脏俱全”，各工作间需配合密切，任何一道工序出现问题都会直接或间接地影响到安全优质高效供水任务的圆满完成，在基层要特别讲究管理方法。作为一个基层领导，必须坚持原则性和灵活性的统一，在筹划大事、把握方向、统领全局方面具有出色的能力，站在全局的高度，具有超然的判断力，运筹帷幄，协调把握；要严格贯彻民主集中制的原则，处理好民主和集中的关系；在具体管理上要放手、放权，要最大限度地调动和发挥每个班子成员的主观能动性；管理者要严于律己，严宽相济；重视自身素质的提高，学习专业知识，融会贯通地掌握，而且要总结经验教训，注意管理水平的提高。