摘要：企业并购在西方已有100多年的历史，并先后掀起了五次影响全球的并购浪潮。我国由于政治经济和社会环境方面的差异，并购的起步较西方国家要晚的多。因此，对企业并购及协同效应进行系统的研究，显得尤为迫切。
　　关键词　并购　协同效应　管理　经营
　　
　　引言
　　
　　并购是一个复杂的系统的过程，涉及并购战略的制定、目标企业的评估、并购双方的协商和谈判、并购后的整合等一系列过程，任何环节出现问题都有可能导致并购的失败。美国《商业周刊》的研究结果表明，75％的企业并购是完全失败的。而支付的价格过高，缺乏协同或协同效应有限是其中重要的原因。在我国，由制度变迁和市场规律双重作用所形成的企业并购实力市场，使企业并购与新建投资相比，在宏观和微观层面上均有一定的“低成本”操作空间，而政府的介人又往往使得并购价格更低。正是这种“低成本”的交易价格，往往导致企业盲目做出并购决策，给企业并购带来了一些负效应。实际上，只有能产生经营、管理、财务协调效应的并购，才能突破简单的资产重组，达到获得增值效果的目的。但是，目前我国理论界对协同效应方面的研究是相对滞后的，因此，对协同效应进行系统的研究，显得尤为迫切。
　　
　　并购的相关理论
　　
　　1　并购的概念
　　在国际上，并购通常被称为“M