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【摘要】随着我国近年来经济水平的迅速发展，市政路桥工程施工量也在快速增加。市政路桥工程的施工关系到民生问题，与人民的生活密切相关。如今，市政路桥的施工不仅要满足其实用性、安全性而且要做到美观、美化与功能的完美结合。
【关键词】市政路桥；工程施工；管理特点；管理措施
因市政路桥施工的管理呈现综合性、多样性、复杂性、困难性等特点，在管理上具有相当的难度。做好施工的管理才能保证路桥工程的正常施工，为施工企业博得更好的企业形象和信誉。下面我们就根据路桥施工的管理特点作出分析并总结相关的管理措施。
一、市政路桥的施工管理特点
1. 管理的综合性
城市的迅速发展，在经济、文化、政治、交通等方面的联系和协作得到加强，既自成体系又关系紧密。那么在市政路桥的施工中，这些方面都是需要考虑的因素，要与城市的整体规划相协调，要与城市的交通网络连为一体，而且要体现其经济，文化等层面的意义。使城市的交通网更加先进，市政的城市建设更加美观，减少市政开支等等，这都是市政路桥施工管理的综合性体现。
2.管理的多样性
市政路桥的施工为了满足人们的现代化生活需求，因其在功能上的多变，体现出管理的多样性，如景区的路桥与干道路桥相比，景区路桥十分注重美观和文化层面的融合与体现，而干道路桥主要是交通功能的实用性；过水桥与公路桥相比在功能、结构以及着重点方面有这明显的区别。钢筋砼桥和钢桥，不紧材料方面的区别突出，而且在结构上更是完全不同的两个概念。这些例子都是市政路桥施工管理特点的多样性体现。
3.管理的复杂性
一般来说，市政路桥的施工大多为露天施工，受天气、地域因素的影响较大。夏天在雨季要注意防雨、防水和排水工作，冬季施工要做好防寒，这些工作一旦疏忽，就会对工程的工期、质量、成本核算等带来严重的影响。市政路桥施工因地域、天气等因素的影响，条件受限且变化多端，不确定因素较多。这些都是市政路桥施工的管理复杂性体现。
二、市政路桥的施工管理措施
1.改善施工人员的生产生活条件
项目施工人员是项目施工的主体，因工作的特殊性，项目施工人员生活较为艰苦，提高和改善施工人员的生活问题，以人为本，是管理的重中之重。当施工人员的生活得到改善，施工积极性才会得到相应的提高，保证了施工的质量和工期。
（1）改善施工人员伙食问题
施工人员工作环境艰苦，劳动量大，伙食的好坏直接影响到施工人员的身体状况和施工的一系列问题。员工食堂要尽量的在伙食上合理搭配使员工吃的香、吃得好。有身体、有体力工作。
（2）增设媒体和娱乐设施
员工每天进行大量的体力劳动，如若每天重复着劳动的机械化生活极易产生消躁情绪，使工作热情下降。一定的媒体设施，如电视等可以有效的使施工人员得到身心上的放松和娱乐。根据施工人员的喜好可购置较为适用、简易的娱乐设施。住宿区要有员工洗澡区域设施。使施工人员可以切身感受到人情味，尽量的营造人性化办公生产环境。
2.施工质量管理
路桥施工质量应严格按照国家标准，在完工交付后应满足用户对生产、生活、使用功能和价值的硬性要求。市政路桥工程与其他一些工程不同，需要在规定的时间和成本以及使用条件下达到规定的指标。对于市政路桥的施工管理是一个相当严格的过程。
（1）在施工过程中建立班组互检自检制度，相互监督、自我监督、共同监督，及时发现问题并按程序和责任制及时处理问题，不留任何隐患。在施工中对施工质量和技术进行深入分析，及时纠正错误，消除后患。施工企业各类技术人员及施工人员要齐全，做到每人有证，持证上岗。所属企业员工从高到低一律到相关的部门进行系统专业的技术资质考核，经考核合格后才可拿到资格证，定期内部进行技术测评。
（2）组建优秀施工队伍。按照技术等级、施工水平、机械设备等情况进行分组组件施工队。选择适用、经济、高效的施工方案组织安排施工，做好施工调度和协作，合理优化施工工期，使工期与成本的结合做到最佳化。完善资金使用计划。工程款项转款专用，资金问题不能一个人说了算，领导层要多人联合对资金进行监管管理，避免个人做其他用处导致施工期间带来的资金运转困难而引起的停工或误工。
3.施工成本管理
（1）组建优秀的项目队伍。企业的主体是人，企业管理的受体和被受体都是人，对于成本的直接和间接控制都由人来完成，所以对于施工企业来讲，想要控制和降低施工成本，就要在管理上下功夫。使员工树立节约成本的意识，在市场竞争日益激烈的今天，成本控制不善就会遭到社会的淘汰，员工就要丢饭碗。这样就可以形成从上到下节约和控制成本的良好企业风气。
（2）工程目标成本预算。施工合同一旦签订就要组织核算人员对施工的目标成本进行预期核算。对员工工资，施工工时、材料市场价格等进行仔细细致的成本预期核算。为施工提供成本数据。
（3）建立完善的施工材料和设备管理制度。对易耗品严格监管，降低施工材料消耗量，坚决杜绝施工材料浪费现象。对施工材料采购人员严格管理，每一笔支出费用要有明确的价格日期和经销商注明。设市场施工材料询价人员，定期对市场施工材料进行详细询价，对施工材料的市场价格变动信息予以掌握，随时做出正确判断，达到监督采购人员的目的。对施工设备加大管理，做好设施的保养与维护，保证施工设备的完好和高效，减少不必要间接开支对节约成本具有一定作用。施工材料周转要高效及时，安排科学高效的施工材料进出场顺序，减少材料周转滞留带来的租赁开支。合理利用材料的回收与再利用。
结语：
综上所述，企业的管理是企业发展的重要根基。好的管理才能为企业带来真正的良好经济效益。当企业在员工、安全、工程质量等方面的工作做好、做细、做全，管理也就可以得到本质上的提高，企业才能得到长足的发展。
参考文献：
[1]徐蓉.工程造价管理[M].上海；同济大学出版社，2009，（8）.
[2]张海贵.现代 建筑施工项目管理[M]，北京，金盾出版社，2008，（8）.
[3]廖继.施工技术于市政路桥施工中的应用[J].中国房地产业.2015.7
【关键词】市政路桥；工程施工；管理特点；管理措施
因市政路桥施工的管理呈现综合性、多样性、复杂性、困难性等特点，在管理上具有相当的难度。做好施工的管理才能保证路桥工程的正常施工，为施工企业博得更好的企业形象和信誉。下面我们就根据路桥施工的管理特点作出分析并总结相关的管理措施。
一、市政路桥的施工管理特点
1. 管理的综合性
城市的迅速发展，在经济、文化、政治、交通等方面的联系和协作得到加强，既自成体系又关系紧密。那么在市政路桥的施工中，这些方面都是需要考虑的因素，要与城市的整体规划相协调，要与城市的交通网络连为一体，而且要体现其经济，文化等层面的意义。使城市的交通网更加先进，市政的城市建设更加美观，减少市政开支等等，这都是市政路桥施工管理的综合性体现。
2.管理的多样性
市政路桥的施工为了满足人们的现代化生活需求，因其在功能上的多变，体现出管理的多样性，如景区的路桥与干道路桥相比，景区路桥十分注重美观和文化层面的融合与体现，而干道路桥主要是交通功能的实用性；过水桥与公路桥相比在功能、结构以及着重点方面有这明显的区别。钢筋砼桥和钢桥，不紧材料方面的区别突出，而且在结构上更是完全不同的两个概念。这些例子都是市政路桥施工管理特点的多样性体现。
3.管理的复杂性
一般来说，市政路桥的施工大多为露天施工，受天气、地域因素的影响较大。夏天在雨季要注意防雨、防水和排水工作，冬季施工要做好防寒，这些工作一旦疏忽，就会对工程的工期、质量、成本核算等带来严重的影响。市政路桥施工因地域、天气等因素的影响，条件受限且变化多端，不确定因素较多。这些都是市政路桥施工的管理复杂性体现。
二、市政路桥的施工管理措施
1.改善施工人员的生产生活条件
项目施工人员是项目施工的主体，因工作的特殊性，项目施工人员生活较为艰苦，提高和改善施工人员的生活问题，以人为本，是管理的重中之重。当施工人员的生活得到改善，施工积极性才会得到相应的提高，保证了施工的质量和工期。
（1）改善施工人员伙食问题
施工人员工作环境艰苦，劳动量大，伙食的好坏直接影响到施工人员的身体状况和施工的一系列问题。员工食堂要尽量的在伙食上合理搭配使员工吃的香、吃得好。有身体、有体力工作。
（2）增设媒体和娱乐设施
员工每天进行大量的体力劳动，如若每天重复着劳动的机械化生活极易产生消躁情绪，使工作热情下降。一定的媒体设施，如电视等可以有效的使施工人员得到身心上的放松和娱乐。根据施工人员的喜好可购置较为适用、简易的娱乐设施。住宿区要有员工洗澡区域设施。使施工人员可以切身感受到人情味，尽量的营造人性化办公生产环境。
2.施工质量管理
路桥施工质量应严格按照国家标准，在完工交付后应满足用户对生产、生活、使用功能和价值的硬性要求。市政路桥工程与其他一些工程不同，需要在规定的时间和成本以及使用条件下达到规定的指标。对于市政路桥的施工管理是一个相当严格的过程。
（1）在施工过程中建立班组互检自检制度，相互监督、自我监督、共同监督，及时发现问题并按程序和责任制及时处理问题，不留任何隐患。在施工中对施工质量和技术进行深入分析，及时纠正错误，消除后患。施工企业各类技术人员及施工人员要齐全，做到每人有证，持证上岗。所属企业员工从高到低一律到相关的部门进行系统专业的技术资质考核，经考核合格后才可拿到资格证，定期内部进行技术测评。
（2）组建优秀施工队伍。按照技术等级、施工水平、机械设备等情况进行分组组件施工队。选择适用、经济、高效的施工方案组织安排施工，做好施工调度和协作，合理优化施工工期，使工期与成本的结合做到最佳化。完善资金使用计划。工程款项转款专用，资金问题不能一个人说了算，领导层要多人联合对资金进行监管管理，避免个人做其他用处导致施工期间带来的资金运转困难而引起的停工或误工。
3.施工成本管理
（1）组建优秀的项目队伍。企业的主体是人，企业管理的受体和被受体都是人，对于成本的直接和间接控制都由人来完成，所以对于施工企业来讲，想要控制和降低施工成本，就要在管理上下功夫。使员工树立节约成本的意识，在市场竞争日益激烈的今天，成本控制不善就会遭到社会的淘汰，员工就要丢饭碗。这样就可以形成从上到下节约和控制成本的良好企业风气。
（2）工程目标成本预算。施工合同一旦签订就要组织核算人员对施工的目标成本进行预期核算。对员工工资，施工工时、材料市场价格等进行仔细细致的成本预期核算。为施工提供成本数据。
（3）建立完善的施工材料和设备管理制度。对易耗品严格监管，降低施工材料消耗量，坚决杜绝施工材料浪费现象。对施工材料采购人员严格管理，每一笔支出费用要有明确的价格日期和经销商注明。设市场施工材料询价人员，定期对市场施工材料进行详细询价，对施工材料的市场价格变动信息予以掌握，随时做出正确判断，达到监督采购人员的目的。对施工设备加大管理，做好设施的保养与维护，保证施工设备的完好和高效，减少不必要间接开支对节约成本具有一定作用。施工材料周转要高效及时，安排科学高效的施工材料进出场顺序，减少材料周转滞留带来的租赁开支。合理利用材料的回收与再利用。
结语：
综上所述，企业的管理是企业发展的重要根基。好的管理才能为企业带来真正的良好经济效益。当企业在员工、安全、工程质量等方面的工作做好、做细、做全，管理也就可以得到本质上的提高，企业才能得到长足的发展。
参考文献：
[1]徐蓉.工程造价管理[M].上海；同济大学出版社，2009，（8）.
[2]张海贵.现代 建筑施工项目管理[M]，北京，金盾出版社，2008，（8）.
[3]廖继.施工技术于市政路桥施工中的应用[J].中国房地产业.2015.7