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摘要：每一个成功企业的背后，都有自己独特的企业文化，企业文化不仅仅是实现企业梦的基石，也是一个企业永葆青春活力的源泉。因为优秀的企业文化，不仅仅能实现企业梦，其所具有的独特的企业文化会吸引和辐射周围的优秀人才，使他们为之努力和奋斗。文章对JH集团企业文化建设存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策和建议。
关键词：JH集团；企业文化建设；存在问题；优化建议
一、前言
对于企业而言，每个企业的文化都是特有的，独一无二的，只有好的正确的文化，才能促进企业向前发展和迈进。不仅如此，好的企业文化可以让群众熟知并接受，在无形中使得企业在同行业中的地位得到提升。随着生活水平的提高，越来越多的人们追求个性鲜明的个人特征，并追求多方面的发展，那么对于企业来说，要想获得优势，也应向这个方向发展。所以，就是有很多企业看重了这一特点，这一商机，牢牢抓住，最终获得快速发展。就像国内也有很多成功的典范。所以由此看来，企业要是想获得成功，就必须有自己独有的特点，更需要正确的，有魅力的文化。
二、JH集团企业文化建设的问题分析
（一）存在误解
第一、将企业文化简单的看成企业文化娱乐活动。JH集团企业文化建设中，将企业文化看成娱乐活动，对外需要树立良好的企业外在形象，如统一标示、多参加公益活动，提高企业在社会上的形象。同时要不断完善制度文化，因为制度与文化两者足相辅相成的，制度需要文化为基础，文化都需要制度作为后盾。
第二、将企业文化简单的看成是对员工的思想政治教育。JH集團企业文化中措词铿锵的标语口号，如“梦想”、“团结”、“努力”、“热爱”等词汇，无法真实地反映企业的真正意义上的价值取向、经营方式、行为规范、管理风格，同时也引起员工的反感，更不用说能产生共鸣。
（二）缺乏有效的文化管理模式
JH集团企业文化建设缺乏有效的管理模式，主要体现在三个方面：第一、员工接受企业文化传播的渠道单一，主要集中在内部宣传渠道；第二、企业内部企业文化制度不健全，导致制度和企业文化未能有效的结合，缺乏有效的思想管理和统计。
（三）管理者不重视文化建设
JH集团企业文化建设中领导对于企业文化不重视，主要体现在几下几个方面：第一、没有身先士卒的接受企业文化，处处宣扬企业文化；第二、内部没有相应的资金来对于企业文化进行扶持；第三、在内部企业文化建设中，没有统一的管理思想。
（四）员工积极性不高
JH集团企业文化建设中员工的积极性不高，导致企业文化建设存在的一定盲区，主要体现在是以下几个方面：第一、员工不认为企业内部宣传的企业文化，在工作和生活中没有具体体现；第二、员工对于企业宣传的企业文化进行抵制。
三、JH集团企业文化建设中存在问题的原因分析
通过分析，本文发现JH集团企业文化存在问题原因主要体现在以下几方面。
第一、培训工作落实不到位。企业文化建设需要上下层级的意识统一，对于JH集团企业文化建设而言，在此之前并未进行培训或者宣导，导致内部员工对于公司推行的企业文件建设认识不到位，导致存在一定的不理解和抵制情况，后续需要强化培训工作，统一意识。
第二、企业文化模式单一。JH集团企业文化管理模式，主要的宣传方式是通过内部的张贴栏、或者内部通知，没有有效的将内部活动或者企业制度进行结合，导致企业管理模式大单一。
第三、管理层目光短浅。JH集团企业文化建设存在一定的问题，作为重要的就是管理层级的目光短浅导致，据悉JH集团是一家老国有企业，内部管理层级的年龄和学历偏低，对于企业文化建设的有利程度没有意识到位的，导致重视程度不够。
第四、企业员工不认同。JH集团企业文化建设中，缺乏良好的沟通机制和反馈机制，导致在去建设的过程中，员工没有良好的沟通机制和反馈手段，对于企业文化建设的意见无法得到反馈，从而最终导致员工对于企业文化建设的不理解和抵制情绪的发生。
四、JH集团企业文化建设的优化建议
（一）加强企业文化培训工作
对于JH集团企业文化建设而言，需要建立完整的企业培训机制，有针对性地对员工进行培养和培训。开展教育培训之前要做到培训计划，包括培训对象的背景调查、需求调查、师资选择，课程安排等。培训中要做到以学生为主体，教师为辅助角色，积极开展课堂互动，增强培训的效果。培训后要进行一定的巩固训练，如留下思考题目进行探讨，甚至组织一次开卷或闭卷考试，以促进学习效果，巩固学习成果。
通过系统的培训体系，可以不断提高员工的综合能力和素质，一方面有利于员工的个人成长和进步，另一方面也利于员工能力与相应的岗位职责相匹配，使其能较好地完成公司交给的工作任务。
（二）建立有效的企业文化管理模式
对于JH集团企业文化建设而言，需要不断的进行实践，从而获取符合企业自身的企业文化管理模式，可以从以下几方面着手：第一、建立内部沟通和反馈机制，收集员工对于企业文化建设的意见，个从而完善企业文化管理模式；第二、聘请外部咨询公司对于企业量身制定企业文化管理模式，并进行实施和改进。
（三）完善企业管理制度
对外需要树立良好的企业外在形象，如统一标示、多参加公益活动，提高企业在社会上的形象。同时要不断完善制度文化，因为制度与文化两者足相辅相成的，制度需要文化为基础，文化都需要制度作为后盾。需要不断完善内部的管理制度。
第一、将文化建设和企业制度完善相结合。在制度建设中，将文化制度与体系制度进行有效的结合，例如在相关的制度上将对于认同企业文化等条例放在制度中，对于文化建设提供制度保障；其次，企业文化建设的基本依据也是按照企业内部制度进行执行，企业文化建设不能离开制度单独存在。
关键词：JH集团；企业文化建设；存在问题；优化建议
一、前言
对于企业而言，每个企业的文化都是特有的，独一无二的，只有好的正确的文化，才能促进企业向前发展和迈进。不仅如此，好的企业文化可以让群众熟知并接受，在无形中使得企业在同行业中的地位得到提升。随着生活水平的提高，越来越多的人们追求个性鲜明的个人特征，并追求多方面的发展，那么对于企业来说，要想获得优势，也应向这个方向发展。所以，就是有很多企业看重了这一特点，这一商机，牢牢抓住，最终获得快速发展。就像国内也有很多成功的典范。所以由此看来，企业要是想获得成功，就必须有自己独有的特点，更需要正确的，有魅力的文化。
二、JH集团企业文化建设的问题分析
（一）存在误解
第一、将企业文化简单的看成企业文化娱乐活动。JH集团企业文化建设中，将企业文化看成娱乐活动，对外需要树立良好的企业外在形象，如统一标示、多参加公益活动，提高企业在社会上的形象。同时要不断完善制度文化，因为制度与文化两者足相辅相成的，制度需要文化为基础，文化都需要制度作为后盾。
第二、将企业文化简单的看成是对员工的思想政治教育。JH集團企业文化中措词铿锵的标语口号，如“梦想”、“团结”、“努力”、“热爱”等词汇，无法真实地反映企业的真正意义上的价值取向、经营方式、行为规范、管理风格，同时也引起员工的反感，更不用说能产生共鸣。
（二）缺乏有效的文化管理模式
JH集团企业文化建设缺乏有效的管理模式，主要体现在三个方面：第一、员工接受企业文化传播的渠道单一，主要集中在内部宣传渠道；第二、企业内部企业文化制度不健全，导致制度和企业文化未能有效的结合，缺乏有效的思想管理和统计。
（三）管理者不重视文化建设
JH集团企业文化建设中领导对于企业文化不重视，主要体现在几下几个方面：第一、没有身先士卒的接受企业文化，处处宣扬企业文化；第二、内部没有相应的资金来对于企业文化进行扶持；第三、在内部企业文化建设中，没有统一的管理思想。
（四）员工积极性不高
JH集团企业文化建设中员工的积极性不高，导致企业文化建设存在的一定盲区，主要体现在是以下几个方面：第一、员工不认为企业内部宣传的企业文化，在工作和生活中没有具体体现；第二、员工对于企业宣传的企业文化进行抵制。
三、JH集团企业文化建设中存在问题的原因分析
通过分析，本文发现JH集团企业文化存在问题原因主要体现在以下几方面。
第一、培训工作落实不到位。企业文化建设需要上下层级的意识统一，对于JH集团企业文化建设而言，在此之前并未进行培训或者宣导，导致内部员工对于公司推行的企业文件建设认识不到位，导致存在一定的不理解和抵制情况，后续需要强化培训工作，统一意识。
第二、企业文化模式单一。JH集团企业文化管理模式，主要的宣传方式是通过内部的张贴栏、或者内部通知，没有有效的将内部活动或者企业制度进行结合，导致企业管理模式大单一。
第三、管理层目光短浅。JH集团企业文化建设存在一定的问题，作为重要的就是管理层级的目光短浅导致，据悉JH集团是一家老国有企业，内部管理层级的年龄和学历偏低，对于企业文化建设的有利程度没有意识到位的，导致重视程度不够。
第四、企业员工不认同。JH集团企业文化建设中，缺乏良好的沟通机制和反馈机制，导致在去建设的过程中，员工没有良好的沟通机制和反馈手段，对于企业文化建设的意见无法得到反馈，从而最终导致员工对于企业文化建设的不理解和抵制情绪的发生。
四、JH集团企业文化建设的优化建议
（一）加强企业文化培训工作
对于JH集团企业文化建设而言，需要建立完整的企业培训机制，有针对性地对员工进行培养和培训。开展教育培训之前要做到培训计划，包括培训对象的背景调查、需求调查、师资选择，课程安排等。培训中要做到以学生为主体，教师为辅助角色，积极开展课堂互动，增强培训的效果。培训后要进行一定的巩固训练，如留下思考题目进行探讨，甚至组织一次开卷或闭卷考试，以促进学习效果，巩固学习成果。
通过系统的培训体系，可以不断提高员工的综合能力和素质，一方面有利于员工的个人成长和进步，另一方面也利于员工能力与相应的岗位职责相匹配，使其能较好地完成公司交给的工作任务。
（二）建立有效的企业文化管理模式
对于JH集团企业文化建设而言，需要不断的进行实践，从而获取符合企业自身的企业文化管理模式，可以从以下几方面着手：第一、建立内部沟通和反馈机制，收集员工对于企业文化建设的意见，个从而完善企业文化管理模式；第二、聘请外部咨询公司对于企业量身制定企业文化管理模式，并进行实施和改进。
（三）完善企业管理制度
对外需要树立良好的企业外在形象，如统一标示、多参加公益活动，提高企业在社会上的形象。同时要不断完善制度文化，因为制度与文化两者足相辅相成的，制度需要文化为基础，文化都需要制度作为后盾。需要不断完善内部的管理制度。
第一、将文化建设和企业制度完善相结合。在制度建设中，将文化制度与体系制度进行有效的结合，例如在相关的制度上将对于认同企业文化等条例放在制度中，对于文化建设提供制度保障；其次，企业文化建设的基本依据也是按照企业内部制度进行执行，企业文化建设不能离开制度单独存在。