近日，IT巨头惠普宣布计划裁减2.7万名员工，占员工总数的8%。这是惠普自1939年成立以来最大规模的一次裁员计划，这项足以称做惠普断臂求援的“自救运动”能否将惠普带出危机？事实上，跟随2008年国际金融危机并发的IT产业大洗礼中，裁员事件近乎覆盖所有IT公司，甚至连苹果公司都不能幸免。不同的是，部分公司通过断臂求援实现了自救，而部分公司则从此一蹶不振。如今，同样“摸着石头过河”的惠普能不能在精简机构之后抓住新时代的脉搏？
　　2012年年初，柯达宣布破产，与其说这家有着120年历史的行业老大被数码影像产业击倒，不如说是被其未与时俱进的企业战略打败。相比柯达的固步自封，惠普近年来表现出了转型的意愿，每一任CEO均制定了新的战略规划，遗憾的是，每一任的持续时间都仅仅一年，这给惠普的长远战略执行带来了巨大冲击，导致全球有着35万名员工的惠普陷入了前所未有的迷茫泥潭。
　　硬件衰落
　　惠普无疑可以算是美国历史上重要的IT科技公司之一，与IT历史发展步伐同步，惠普经历了最开始的暴利和普遍高利润时代，如今也同样进入不得不降低利润率的时代。随着硬件产品技术的日渐成熟，这一趋势已经不可避免。
　　惠普收购康柏之后，PC出货量曾连续20季度居全球第一。然而，好景不长，随着平板电脑以及手持智能终端的快速普及，惠普原有的硬件优势迅速被替代。尤其是苹果公司近几年来风靡全球的iPhone和iPad产品，对惠普造成了历史上前所未有的冲击力。
　　2010年5月，惠普以12亿美元巨资收购Palm，宣布向移动终端领域进军，时任CEO马克·赫德似乎给惠普找到了一条新路，然而，这一战略并未达成一致意见，惠普的移动终端产品随着赫德的离任而不了了之。
　　随后，李艾科主政惠普，大胆提出拆分PC业务，但这一计划被投资者否决，李艾科也随着这一计划的流产而离任。尽管PC业务的利润率只有5%，且受到苹果、戴尔和联想等的冲击，但PC业务毕竟占惠普总营收近三分之一。
　　继李艾科之后，女帅惠特曼接任惠普CEO，其全盘推翻李艾科此前战略，放弃李艾科力推的WebOS计划，将惠普的软件化战略轨道拉回到此前的“硬件 软件”之路。
　　在过去7年中，从菲奥莉娜到惠特曼，惠普经历了4任CEO，企业战略摇摆不定，使惠普这一巨人显得尤其不自在。“在短期看来，我们认为惠特曼最好能改善惠普的财务状况。”投行分析师Shaw Wu称。但长期来看，分析师并不认为这能解决惠普的根本问题。“惠普PC和打印机部门的业绩都在滑坡，它们在后PC时代可能面临更多困难。”投资公司巴克莱资本分析师本·雷特兹(Ben Reitzes)称。
　　“开源节流”
　　惠普在硬件方面与苹果相比，产品线过于冗长且产品缺乏突破性创新，对用户难有号召力。而软件和服务方面，惠普相对于IBM则是后知后觉的，并且后知后觉了近10年。由于最近的收购而背负了大量债务，根据惠普最新季报，他们的债务高达255亿美元，而现金只有81亿美元。2012年5月23日，惠普第二财季财报显示，惠普第二财季净利润为16亿美元，比去年同期的23亿美元下滑了31%。
　　这一系列的 “烂摊子”都交给了惠特曼，“她做的可能是整个硅谷最棘手的工作——修复惠普。”《财富》这样评论。
　　“就像历史证明的那样，让一家公司转型是很难的。可以说只有IBM和苹果成功了，而且这两家公司都曾濒临灭亡。”分析师Shaw Wu称。
　　稳定是第一步。“现在的惠普处于一个震荡期，其主要任务就是先把惠普稳定下来。”惠特曼称。惠特曼强调，2012年惠普将着重对自身的业务发展进行重组。稳定之后，第二步即是“开源节流”。惠特曼先采取“节流”措施。惠普最大的成本在于售后和采购两方面，所以惠特曼先合并IPG（打印与成像集团）与PSG（个人系统事业群，旗下产品包括PC、平板电脑），优化供应链以降低成本。此次的裁员2.7万人也是节流措施的一部分。重组之后，2014财年每年可以节省开支30~35亿美元。接下来就是“开源”，惠普将会利用节省的资金投资于云计算、大数据、安全三大战略焦点领域的创新，以及其它一些有增长潜能的业务。
　　惠普重组的消息发布后，惠普当日在盘前交易中大涨10％报23.10美元，次日收盘上涨3％。看来，惠特曼的上任后“新官两把火”已获得了投资者的初步认可。
　　惠普的短期战略调整路线图已经初步呈现。然而，短期战略并不是未来愿景目标。就像没有灯塔指引的船舶容易在大海中迷失方向，如果没有一个清晰的目标和策略，惠普还是可能一如既往地在转型中跌跌撞撞。