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摘 要：精细化管理是一种理念，也是一种企业文化，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向更为深入的管理模式，要求最大限度地减少管理所占用的资源并降低管理成本。随着管理内容的深入和应用范围的扩大，精细化管理已经上升到企业战略管理理念，本文就精益管理在企业文化建设中的应用进行了研讨和分析。
关键词：精细管理；企业文化；战略管理
对于企业来讲，生产型员工是企业的价值创造主体。企业应针对生产型工作和生产型员工的特点，实行有针对性的差异化管理，积极挖掘、激发员工的智慧，这是提升制造企业竞争力的关键。企业要从物质与精神两方面激励员工参于精益的改善项目，只有员工认识到精益生产管理对自身发展、企业发展的具有巨大的推动力，才会深入到践行精益生产管理的活动中，从而推动企业业绩的增长，促进企业精益生产管理体系的不断完善和发展。
一、企业探索精益管理文化的必要性
随着社会经济的快速发展，当前的企业必须转变思维模式，创新企业管理方式，加强生产经营环节的精益管理，最大限度地减少浪费，优化资源配置，努力实现价值创造的最大化。因此，从精益管理出发，加强精益文化建设，统一员工的思想和行为，努力用先进的企业文化推动企业的发展和创新，成为企业文化建设的必然。“精益管理”理念来自于国际一流企业的最佳实践，它是企业从平凡迈向卓越的成功之道。企业从实际出发，发挥文化的引领和塑造功能，立足精益管理，整合提炼核心理念体系，包括安全理念、管理理念、经营理念、服务理念、行为理念、人才理念。要做到理念践于行动，在文化培育上，要创新载体，创新形式，强化理念宣传和培育，全面推进理念融入管理、制度和行为各个层面。创新教育平台，多维度将理念输入员工思想中。发挥集中学习的优势，结合标准化班组建设，在员工培训中加入企业文化内容，系统地进行宣贯，让核心价值观渐渐固化于员工脑海之中，使员工对企业文化理念产生高度认知；发挥媒体教育辐射作用，开辟文化专栏、编辑理念宣贯专题，提高员工认同感和归属感。强化典型选树，多角度将文化人格化。将企业文化建设与思想政治工作有机结合，发挥员工在企业文化建设中的主体作用，依托创先争优活动，实施文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动，通过开展“安全生产标兵”评选、青年创新创效等活动，选树践行核心价值理念的先进典型，发挥榜样模范作用。
二、精益化管理中的问题分析
精益生产的需要员工简化生产中的不良习惯，消除生产中一切不增值的活动，这些改变总会引起员工产生一种本能的抗拒心理，本人仅从自身多年的制造性企业主管经验出发，浅析总结以下几个影响员工心态的因素。一般国内的企业都无法向对待研发、技术管理人员一样对生产型员工给予充分的尊重，企业仍然按照传统的员工管理模式对待生产员工，导致大多数生产型员工都会认为自己只是一个打工者，员工被排除在参与改善之外，只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作，这就造成了员工的散漫和惰性，而很难形成主人翁意识。推行精益生产后，员工发现生产任务没有减轻，有的甚至影响到生产任务的完成。不仅员工的收入待遇没有随之水涨船高，还有可能“缩水”，岗位工作职责和衡量员工能力的指标里没有精益生产指标，没有体现员工的价值贡献，员工自然拒绝变革。企业的宣传、培训不到位，员工没有真正理解和掌握精益生产的理念和方法，特别所有管理层中与一线员工离得最近的班组长对精益生产作业技术的理解和熟练程度，直接影响员工学习的进度和达到熟练的速度，缺乏有效的引导进行改善活动，造成行动上的迟缓与不统一，产生抱怨，从而影响执行精益的热情。每一个人都有自己的朋友、同学、校友、同乡、亲戚等人脉关系形成了非正式团体。若非正式团体的有影响力人物对所在企业某些做法不认同，就有可能传播负面消息、带来负能量，这种非正式团体对员工的影响往往比企业的正式团体更大，而且传播得更快、更广。有考评奖励制度，但被考核人员对评分标准了解不足，评比机构高高在上，评比周期长评分标准变化大，缺乏公平。
三、精益管理在文化建设中的对策
企业文化重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在精益管理中，特别突出了创新理念、创新思维和创新能力。总体来说，发电企业的企业文化建设，是在领导高度重视的基础上，通过对生产、经营管理领域的深入探索，得到员工认同的一种精益管理文化。领导重视是推动企业文化建设的重要基础。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导者应该结合企业的发展状况，对企业文化的内涵形成深刻的认识，对建设本企业文化逐步形成独到的见解。对本企业发展有长远的战略思考，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展，领导者重视是关键。企业文化建设必须与企业管理相互融合。企业文化建设坚持继承与创新并举、发展与培育相融的建设思路，文化融入制度，进入管理，努力实现从企业文化建设向企业文化管理的过渡。面向未来，发电企业确定增强企业价值创造力和可持续发展力的核心定位，牢牢把握安全稳定基础和经济效益中心，深化企业精益管理，努力建设一流火电企业。企业文化必须得到员工的认同。企业文化建设的方向是使企业和员工形成一种利益共同体，变外力推动为内生动力，最大限度发挥员工潜能。发电企业要从员工思想转化入手，开展员工思想大讨论，彻底转变思想和思路，同时通过多种形式的文化宣传，塑造精益管理文化，使员工入脑入心固于行。发电企业在前进的道路上，危机与机遇并存。持久的发展动力来自于优秀的企业文化，只有坚持文化管理，做好精益管理文化落地措施，才能给企业带来无限生机、基业常青。
参考文献：
[1]董玉杰.HSE 现场检查表的编制与应用[J].科技与企业，2014.
[2]杨树华.安全检查表的研制与应用[J].现代职业安全，2015.
关键词：精细管理；企业文化；战略管理
对于企业来讲，生产型员工是企业的价值创造主体。企业应针对生产型工作和生产型员工的特点，实行有针对性的差异化管理，积极挖掘、激发员工的智慧，这是提升制造企业竞争力的关键。企业要从物质与精神两方面激励员工参于精益的改善项目，只有员工认识到精益生产管理对自身发展、企业发展的具有巨大的推动力，才会深入到践行精益生产管理的活动中，从而推动企业业绩的增长，促进企业精益生产管理体系的不断完善和发展。
一、企业探索精益管理文化的必要性
随着社会经济的快速发展，当前的企业必须转变思维模式，创新企业管理方式，加强生产经营环节的精益管理，最大限度地减少浪费，优化资源配置，努力实现价值创造的最大化。因此，从精益管理出发，加强精益文化建设，统一员工的思想和行为，努力用先进的企业文化推动企业的发展和创新，成为企业文化建设的必然。“精益管理”理念来自于国际一流企业的最佳实践，它是企业从平凡迈向卓越的成功之道。企业从实际出发，发挥文化的引领和塑造功能，立足精益管理，整合提炼核心理念体系，包括安全理念、管理理念、经营理念、服务理念、行为理念、人才理念。要做到理念践于行动，在文化培育上，要创新载体，创新形式，强化理念宣传和培育，全面推进理念融入管理、制度和行为各个层面。创新教育平台，多维度将理念输入员工思想中。发挥集中学习的优势，结合标准化班组建设，在员工培训中加入企业文化内容，系统地进行宣贯，让核心价值观渐渐固化于员工脑海之中，使员工对企业文化理念产生高度认知；发挥媒体教育辐射作用，开辟文化专栏、编辑理念宣贯专题，提高员工认同感和归属感。强化典型选树，多角度将文化人格化。将企业文化建设与思想政治工作有机结合，发挥员工在企业文化建设中的主体作用，依托创先争优活动，实施文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动，通过开展“安全生产标兵”评选、青年创新创效等活动，选树践行核心价值理念的先进典型，发挥榜样模范作用。
二、精益化管理中的问题分析
精益生产的需要员工简化生产中的不良习惯，消除生产中一切不增值的活动，这些改变总会引起员工产生一种本能的抗拒心理，本人仅从自身多年的制造性企业主管经验出发，浅析总结以下几个影响员工心态的因素。一般国内的企业都无法向对待研发、技术管理人员一样对生产型员工给予充分的尊重，企业仍然按照传统的员工管理模式对待生产员工，导致大多数生产型员工都会认为自己只是一个打工者，员工被排除在参与改善之外，只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作，这就造成了员工的散漫和惰性，而很难形成主人翁意识。推行精益生产后，员工发现生产任务没有减轻，有的甚至影响到生产任务的完成。不仅员工的收入待遇没有随之水涨船高，还有可能“缩水”，岗位工作职责和衡量员工能力的指标里没有精益生产指标，没有体现员工的价值贡献，员工自然拒绝变革。企业的宣传、培训不到位，员工没有真正理解和掌握精益生产的理念和方法，特别所有管理层中与一线员工离得最近的班组长对精益生产作业技术的理解和熟练程度，直接影响员工学习的进度和达到熟练的速度，缺乏有效的引导进行改善活动，造成行动上的迟缓与不统一，产生抱怨，从而影响执行精益的热情。每一个人都有自己的朋友、同学、校友、同乡、亲戚等人脉关系形成了非正式团体。若非正式团体的有影响力人物对所在企业某些做法不认同，就有可能传播负面消息、带来负能量，这种非正式团体对员工的影响往往比企业的正式团体更大，而且传播得更快、更广。有考评奖励制度，但被考核人员对评分标准了解不足，评比机构高高在上，评比周期长评分标准变化大，缺乏公平。
三、精益管理在文化建设中的对策
企业文化重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在精益管理中，特别突出了创新理念、创新思维和创新能力。总体来说，发电企业的企业文化建设，是在领导高度重视的基础上，通过对生产、经营管理领域的深入探索，得到员工认同的一种精益管理文化。领导重视是推动企业文化建设的重要基础。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导者应该结合企业的发展状况，对企业文化的内涵形成深刻的认识，对建设本企业文化逐步形成独到的见解。对本企业发展有长远的战略思考，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展，领导者重视是关键。企业文化建设必须与企业管理相互融合。企业文化建设坚持继承与创新并举、发展与培育相融的建设思路，文化融入制度，进入管理，努力实现从企业文化建设向企业文化管理的过渡。面向未来，发电企业确定增强企业价值创造力和可持续发展力的核心定位，牢牢把握安全稳定基础和经济效益中心，深化企业精益管理，努力建设一流火电企业。企业文化必须得到员工的认同。企业文化建设的方向是使企业和员工形成一种利益共同体，变外力推动为内生动力，最大限度发挥员工潜能。发电企业要从员工思想转化入手，开展员工思想大讨论，彻底转变思想和思路，同时通过多种形式的文化宣传，塑造精益管理文化，使员工入脑入心固于行。发电企业在前进的道路上，危机与机遇并存。持久的发展动力来自于优秀的企业文化，只有坚持文化管理，做好精益管理文化落地措施，才能给企业带来无限生机、基业常青。
参考文献：
[1]董玉杰.HSE 现场检查表的编制与应用[J].科技与企业，2014.
[2]杨树华.安全检查表的研制与应用[J].现代职业安全，2015.