【摘 要】
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随着国家油气体制改革的深入推进,油气制品市场竞争加剧。作为石油产业链末端的成品油销售市场已从“蓝海”走向“红海”,成品油销售企业也随之经历着现代企业组织与管理模式
【机 构】
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中国石化销售股份有限公司华东分公司
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随着国家油气体制改革的深入推进,油气制品市场竞争加剧。作为石油产业链末端的成品油销售市场已从“蓝海”走向“红海”,成品油销售企业也随之经历着现代企业组织与管理模式的变革。成品油销售企业中心油库作为能源供应的“蓄水池”,发挥着承上启下的调节作用。本文主要从中心油库的角度出发,在有效支撑成品油供应链的同时,分析了时下中心油库库存运作的难点,并对其深入发挥优化创效的作用进行探讨,以期进一步提升成品油销售企业整体经济效益。
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