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在我曾供职一家韩国整车制造企业之际,韩国汽车工业国内外市场均以两位数大幅增涨,我们公司的第二家新工厂也刚刚开业,各种智能操控的尖端设备,众多在日本受过集训的高素质工人,一系列独家开发即将上市的新车型……一切看似如此美妙,似乎“7年内成为全球十大汽车制造商”的愿景也理所当然并指日可待。
正在此时,我陪伴一位已退休了的丰田执行官参观这家新工厂。让我终身难忘是他参观时对我说:“你们公司不过是发明了一个可以缓慢杀死你们的怪物,表面装备精良实则长满肥膘患有暴食症,因为我看不到任何‘精益精神’”,随后他向我推荐了此书。最终的事实证明他是正确的,该公司迅速破产。
虽然这本书有点过时,但是在亚马逊网站上销量非凡,被奉为认知汽车行业的宝典。全书分为两部分:1 汽车行业的演变;2 以“精益生产”创新方式领导全行业革命性变革。第一部分比较研究时所采纳的各种定量分析与关键标准,为汽车行业的员工与管理人员提供了许多有益见解,而第二部分则改变或影响了制造业及其公司架构。
“精益生产”的动力是在更短的周期内以更少的成本开发多样化的产品。中国车企的下一个增长点战略显得过于多元化与繁杂,可考虑使用“精益生产”实现他们的战略。值得中国汽车行业借鉴的还有:理想状态下,精益生产方式所包含的成员,可在一个以团队为导向、多功能的环境中,共享信息与资源。
丰田有两点特质别人无法模仿:一个是丰田员工本身,另一个则是丰田管理人员。学习丰田的公司往往标榜不少而执行不足,同时管理层内心也缺乏对员工真正的尊重。如今,尽管“精益生产”已经演变了许多,但它依然只是“更好的精益方式”,因为继起其之后还没有发生任何革命性的变革。谁又将会足下一个领导行业革命的创新者呢?会不会不是中国的企业呢?
正在此时,我陪伴一位已退休了的丰田执行官参观这家新工厂。让我终身难忘是他参观时对我说:“你们公司不过是发明了一个可以缓慢杀死你们的怪物,表面装备精良实则长满肥膘患有暴食症,因为我看不到任何‘精益精神’”,随后他向我推荐了此书。最终的事实证明他是正确的,该公司迅速破产。
虽然这本书有点过时,但是在亚马逊网站上销量非凡,被奉为认知汽车行业的宝典。全书分为两部分:1 汽车行业的演变;2 以“精益生产”创新方式领导全行业革命性变革。第一部分比较研究时所采纳的各种定量分析与关键标准,为汽车行业的员工与管理人员提供了许多有益见解,而第二部分则改变或影响了制造业及其公司架构。
“精益生产”的动力是在更短的周期内以更少的成本开发多样化的产品。中国车企的下一个增长点战略显得过于多元化与繁杂,可考虑使用“精益生产”实现他们的战略。值得中国汽车行业借鉴的还有:理想状态下,精益生产方式所包含的成员,可在一个以团队为导向、多功能的环境中,共享信息与资源。
丰田有两点特质别人无法模仿:一个是丰田员工本身,另一个则是丰田管理人员。学习丰田的公司往往标榜不少而执行不足,同时管理层内心也缺乏对员工真正的尊重。如今,尽管“精益生产”已经演变了许多,但它依然只是“更好的精益方式”,因为继起其之后还没有发生任何革命性的变革。谁又将会足下一个领导行业革命的创新者呢?会不会不是中国的企业呢?