目前,随着经济的不断发展,公立医院的改革进行得如火如荼,医院运营面临前所未有的严峻形势,在此情况下,医院必须在将消耗品从医院的利润来源转变为巨大的运营成本方面找到一条出路,并有效地保证消耗品的供应,储存和分发.因此,医院的供应链改革是伴随医疗卫生体制改革的新的管理需求,也是医疗改革环境下医院管理现代化升级的必然要求.医院医用耗材量大,对医院成本控制有着直接的影响,SPD模式医用耗材管理的分析是对现阶段医院医用耗材管理物流模式中出现的问题进行探讨,基于对SPD模式的医用耗材管理以充分发挥医院物流信息技术管理,从而提高医用耗材的管理水平,实现精细化管理,更好的节约医院的成本,严格控制医用耗材的每个环节,主要有采购、验收、入库、出库等,从而保证医用耗材的有效应用,实现高质量的医用耗材管理.首先要明白什么是SPD模式?SPD模式是如何应用于医院中的?以及在应用中出现的问题和解决措施是什么?基于这些考虑,本文对SPD模式进行了一些分析.