困难并不可怕，可怕的是我们选择了错误面对困难的态度和方式。
　　换句话说，再好的企业、团队和商业模式，
　　没有经历过挫折和困苦环境的洗礼，都不是真正的成熟。既然如此，我们更应该笑对困难，学会在冬天进补且养精蓄锐。
　　
　　
　　必很难再有这样的冬天如期而至：先是金融海啸，
　　后是经济衰退，随着大量的中小企业的关门破产，继而裁员风波一浪高过一浪……整个经济状态神似自然界冬天的来临，气温开始下降，树叶开始飘零，袖手抱臂耸肩缩脖，人们发自内心升腾起对温暖的强烈渴望。
　　我们无法回避经济的螺旋式发展规律。凡事只要前进，就一定会有起伏，起是伏的结果，伏是起的前奏，把这个道理想通了，相信我们会释怀很多。站在历史的角度，需要特别说明的是：的确会有一部分人和公司，一不小心成了伏的主角；换句残酷点的话说，成了起伏中的牺牲品。
　　政府救市救经济的姿态很高，尤其是针对中小企业，针对科技创业者，不但鼓励支持资助，还悉心救助救治。但市场就是市场，淘汰和失败是永远挥之不去的阴霾。我一向认为：我们自己如何对待这个严冬，才是事情的根本和关键，才是唯一正确的态度。让我们相互取暖一起过冬，这也许才是最切实可靠的方式。
　　相互取暖首先应该同自己的创业伙伴、员工一起取暖，互相慰藉，互相理解，互相支持。换句话说，把困难讲透，把情况讲清，都拿出应有的姿态。公司和股东应减少或舍弃利润预期，员工和伙伴应以公司生存发展大局权衡自己的待遇薪酬，企业应在管理、成本控制上审时度势。这方面可以做的事情很多，值得挖的潜力巨大，而且有利于我们重塑企业文化，融洽团队合作关系，营造新的工作氛围。
　　相互取暖还有一个重要的对象就是客户和市场和产业链。这方面更需要沟通、理解和合作，任何一个环节的失德和过分利己，都可能导致崩盘和伤及大家。这时候，彼此的信任比什么都重要。市场经济发展到今天，在这样严寒的冬天，多赢更应成为我们追求的最佳商业准则。本着多赢的准则，也许此时此刻，我们可以共同追求，相互携手存活，以等待熬过漫长的冬季，迎来努力艰辛付出后的春暖花开。
　　相互取暖不只是权宜之计，其实也可以理解成一种生活态度，一种思维方式的变革。让我们在过程中增进互信，互相发现彼此的温暖和价值，在发现中增加友谊，减少我们原有的固执和孤独自负。困难并不可怕，可怕的是我们选择了错误面对困难的态度和方式。换句话说，再好的企业、团队和商业模式，没有经历过挫折和困苦环境的洗礼，都不是真正的成熟。既然如此，我们更应该笑对困难，学会在冬天进补且养精蓄锐。
　　我个人更愿意把眼下这场危机想得更残酷些，更持久些。也许一切还只是刚刚开始；也许还有许许多多更严酷的现实等在我们前面，冰霜雨雪般让我们皮肤生疼，湿冷刺骨地让我们胆寒。适应环境的改变，在改变中强身健体，在改变中存活成长，或许这才是我们创业人必备的生活常态。