大同市南三环御河大桥为三塔无背索斜拉桥，主桥采用钢筋混凝土连续箱梁，三拱塔为钢结构内部填充混凝土的组合结构。设计为“顺桥向为塔、横桥向为拱”的结构形式，自西向东为矮塔、中塔和高塔。桥梁全长700m，为2×(3×35m)预应力砼箱梁+(30m+60m+70m+80m+40m)无背索斜拉预应力砼连续箱梁+2×(3×35m)预应力砼箱梁。主桥全长280m，考虑御河汛期通洪要求，西岸半联采用预应力管桩基础+螺旋钢管+贝雷片支架方案（螺旋钢管144吨，贝雷片1840片）。东岸采用硬化基础满堂支架碗扣式支架施工方案。引桥采用碗扣式满堂支架，（碗扣件及钢管周转材料重量约为3333吨）。下面我就针对大同市南三环御河桥周转材料的情况谈谈我的一些经验。
　　首先，物资部门紧密配合项目总工连同技术主管对现场的施工环境和工艺要求选择合适的周转材料，比如同样是满铺支撑，既可以选择螺旋管加贝雷片的结构，也可以选择满堂支架的满铺支撑。由于主桥从6号墩到12号墩刚好处在河道中间，根据历年来大同气象部门对大同气候的监测，每年夏天都有一次比较大的降雨量，如果选用满堂支架，到了洪季，支架很可能由于外力将严重变形甚至冲垮，会对工程带来严重的后果，综合考虑这些方面及成本的因素，最后选用主桥河道采用螺旋管加贝雷片的结构，引桥采用满堂支架的满铺支撑，大大优化了整个施工工艺。
　　作为满堂支架，首先要考虑的是碗扣件的易损度，到施工高峰期供应商是否满足项目材料的需求，以及其他辅助材料的通用性，租赁单价，交通运输等方面的要求，供应商的选择与合同的签订，好的供应商可以有效地保证材料的供应，又能满足实际施工的需求，所以最好是一种材料由一个供应商来供应，这样可以避免在归还的时候扯皮，跟供应商合同签订上，一定注意碗扣的交接和退租的条款，一是供应商自己来给我们找好交接退租的车辆；二是控制好与供应商交接退租的日期，三是在碗扣的交接和退租时装卸工的费用归属问题，四是丢失损坏的约定，这样能够有效地控制成本，同时也大大减少物资部门的工作量。物资部门要有专人负责统计工作，统计人员要坚持实事求是认真负责态度，深入调查研究，积累原始资料，进行综合分析，掌握物资消耗规律，反映物资流通情况，不断提高业务水平。
　　物资部门根据技术部门提供的碗扣件规格、型号、数量进行复核，然后向供应商提供我们项目不同时间段所需碗扣件的规格数量，在碗扣件進场之前，物资部门首先要制定好周转材料的管理办法，特别是要对各分项目物资人员的约定，对交接事项进行到底，明确进场时的签收人员，并办理好相关的手续，要求物资人员和分项目物资人员双重签收，并做好相关记录。周转材料是重复使用的材料，这就要求我们对其外观质量把关，同时要抽检部分材料进行试验，以免安全事故的发生，进场场地也是很重要，因为周转材料在现场的使用很大程度影响到工地的文明施工，根据不同规格的碗扣进行有序的堆放既方便施工的需要，便于清点核销。
　　周转材料一般交接比较频繁，为了便于管理，我们一般做法是各分项目用一家的材料，实行内部调拨周转，一般在调拨过程中由物资部门开内部调拨单，然后由物资部门和现场技术员进行周转材料的协调交接，而调拨单作为以后清算的依据，要求调拨单上注明调出单位、时间、用途等。中途交接要注意的是使用过程中会出现损坏的，从一个项目调拨到另一个项目，这要求各项目物资人员交接的时候双方确认交接状态，以免归还时不知是哪方损坏的。为了提高利用率，物资部门要及时与现场生产技术人员沟通，把闲置的周转材料充分利用，对于没有使用的材料要及时堆码整齐，这样有利于清点，对于配件要及时清点装袋存放库房。
　　在现场实际使用中，及时的跟现场的技术员进行沟通，物资部门坚持每月至少一次对现场的碗扣件、钢管等材料进行清查，并且详细清点规格数量，登记后，进行材料核销，看是否存在浪费和损坏，做好材料的入账管理，在钢管桩和支架搭建完毕后，对碗扣件及贝雷片等周转材料进行更加细致的检查，同技术员看搭建好的满堂支架是否有生锈或者是松动现象，对损坏的材料要及时更换，确保施工的材料质量和安全保障。检查完之后要及时的对碗扣件及其他的周转材料进行归整，并且对每个月的周转材料进行核销，发现问题及时纠正，对进行详细的经济分析、节约项目成本，为后续工作更好的开展打下良好的基础。
　　例：九月份的碗扣件核销分析情况，引桥箱梁已经浇注完毕并且已达到了梁体的设计强度，部分的碗扣件已经拆除，我们九月底对现场的碗扣件进行了一次清查，我们就做了分项的统计，当时在使用过程中十字扣件是6500个，拆除后对拆卸下来的十字扣件进行了清点，结果发现剩下了5600个，少了900个，我们通过对平时工作进行了检查分析，一是扣件数量比较多，有些存在着质量方面的问题；二是在拆卸过程中不注重方法，有些被摔坏；三是平时对十字转向管理不严，存在偷盗现象；四是由于环境原因，沙尘比较大，有些掉在地上被尘土遮盖丢失。对在以后的工作中，如何加强周转材料的管理，起到促进作用。所以说在使用过程中，坚持月月周转材料的核销，对检查自己的工作，控制成本，完善周转材料的细节过程管理是很重要的。
　　后期碗扣件的退场清算管理，工程后期，碗扣件的退场，有一个总体的计划安排，要根据实际的施工需要把拆卸下来的碗扣件及时的码放整齐，不能码放在梁体下面，以便于吊机装卸工作，同时要做到先卸先退，量大易清点的先退，对于退场的单据要立即签认，特别注明退场的时间，并且注明损坏数量和状态，签认单要一式三份，做到退场有根有据，结算时，要根据合同明确双方的责任，跟供应商结算一定要把握时间，及时结算，就赔偿达成协议，及时清退完毕，减少租赁周期。对于贝雷片的退租，善于在实际的工作中总结经验，不断的发现改进当中存在的问题，原来13米的车装78片，到后来一车可以装96片，减少了装运次数，缩短了退租周期，大大的节约了项目成本。
　　在周转材料退租完毕后，经过对周转材料总核销，贝雷片、支撑架完好率100%。碗扣件中使用钢管完好率100%（钢管长度1.5米、2米、2.5米等）；横杆、立杆为0.38%；扣件及上下托为0.78%，碗扣件总租金是300万，维修赔偿费用为86216元，通过具体核销和结算数据表明，还需要学习先进的管理方法，加强管理，把经济效益放在首位，及时、齐备、质量良好、经济合理地组织物资供应，保证项目施工生产，做到供应好、周转快、消耗低、费用省。厉行节约，反对浪费，管供、管用、管节约。在实际的操作过程中还存在一定的漏洞，需要我们在周转材料管理方面需要进一步改进和提高，更好地为施工、生产服务。