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【摘要】随着当前经济市场的变化，国家对房地产行业的重点调控，资金已然成为制约房地产企业发展的命脉。本文主要就房地产企业成本管理存在的问题提出来相应对策。
【关键词】房地产开发企业;成本管理
1、房地产开发企业成本管理存在的问题
（1）成本控制意识不强。快速增长的企业财富导致很多房地产企业在资金使用以及成本控制方面思想没有及时发生转变，因此在面对成本投入以及控制方面存在意识不足的问题。部分房地产企业不够重视成本控制的重要性，在成本控制方面往往只进行简单的成本核算，无法有效发挥成本管理的作用。除此之外，在项目开发过程中与供应商的招投标谈判也存在一定的问题，盲目压榨成本，企图利用这种方式，增加自身的利润。
（2）成本管理目标不明确。在实际的项目开发过程中，由于房地产企业自身性质导致的项目开发周期时间长，再加上要求日益严格的环保施工条件等因素使得成本优化工作想要统一目标就比较困难。在民营企业中，更需要明确成本管理的目标，这样才能够对后续的成本节约进行指导，例如在成本控制中，明确了需要最终将成本控制到什么样的效果、需要对哪一部分进行控制等。
（3）成本控制体系不完善。现实工作中，成本控制往往也演变成了单纯的核算，虽然参与了前期的招投标过程，但是对于合同执行过程中的未知因素不能有效的把控，并未实现成本控制的目的，造成这种局面的主要原因是企业在进行成本控制时没有形成一个统一的整体，未将成本控制体系进行完善、未将开发过程中可能遇到的问题进行统筹。
（4）缺乏成本控制人才。在房地产开发企业中，缺乏专业的成本管理人才。成本管理专业性较强，统筹度高，需要成本工作人员具备扎实丰富的专业知识。实际工作中成本管理人员对其他部门的工作了解不充分，导致工作不能有效、恰当的进行处理。同时，在房地产开发的过程中信息化建设较少，不像财务方面己有成熟的财务软件来支撑统计、计算工作。
2、房地产开发企业成本管理问题的对策
（1）加强房地产成本管理意识。第一，加强企业高层对成本管理的认识，这样由高层带头，逐级向下普及，从而提升企业整体成本管理意识;第二，在企业内部开展宣讲，从而增强企业内部工作人员对成本管理的认识。同时可以利用企业的宣传媒介增强对成本管理的知识普及，突出成本管理的重要性;第三，企业需要增强研究成本管理的力度，通过借鉴其他企业的成功经验，促进完善自身的成本管理体系，在实施的过程中，结合企业实际情况，形成相应的成本管理文化，潜移默化的来增强工作人员的成本管理意识。
（2）制定相对准确的成本控制目标。第一，购置土地。在土地购置的前期，需要对土地进行详实的调研工作，尽可能多的获取政府部门对于这块土地的规划，结合规划指标及公司对该地块的定位进行全面的测算。根据测算的结果，在土地竞拍环节，量力而行。同时，也要关注该地块的耕地占用情况，尽管现在很多都是以“净地”的状态进行出让，但也存在企业需要交纳耕地占用税的情况。土地购置是房地产开发过程中，投资相当大的环节，因此需要进行充分的把控。第二，土地购置后的设计环节，房地产企业应该将当地的情况详细整理上报，设计单位也应该进行实地调查，保证数据的完整、准确，在这样的前提下进行设计，减少修改设计以及返工等现象;第三是材料的采购，房地产开发企业需要对市场进行充分的调研，多考察、多比较。在招投标过程中进行详实的了解，这样才能找出符合设计、性价比最高的材料;第四，在现场管理中对施工现场的安全、施工计划以及施工过程中材料器械的使用等进行严格控制，这样才能合理节约成本，同时加强对质量方面的管控。第五，在确定合作意向后，要加强对合同条款的约束，最大程度的确保企业利益，才能顺畅的进行后续工作;第六，在销售的过程中，要审时度势，恰当的利用当地的宣传资源，提高项目知名度，加快房地产开发资金回流速度，缓解企业资金压力。
（3）完善成本控制体系。第一，在事前控制阶段增强对成本使用的规划。对企业内外部进行充分的调查，保证在成本控制实施时有较强的可行性;第二，在事中执行阶段增强对成本的控制，成本控制人员全程高度参与才能有效对成本进行监督，并且对执行中存在的问题及时反馈，从而保证工程顺利进行;第三，在执行完毕后增强对成本控制的总结，找出需要改进的部分，增强企业的成本管控。同时对成本执行过程中的绩效进行审核，对表现优异的部门进行奖励，对表现较差的部门酌情进行处罚，以此来调动工作人员的积极性[[4]。
（4）增强工作人员的素质。第一，在招聘工作人员时可以侧重考核成本管理执行能力，择优录取;第二，在新人接手工作时采取“老带新”的方式，让他们能够尽快适应工作要求;第三，让他们多去各部门参观考察，这样在制定成本控制制度时才不会脱离实际;第四，定期对工作人员组织培训，系统提升他们的专业知识。
结语：
当前在房地产开发企业中成本管理虽然己经实施，但是不成体系，在实际执行的过程中往往达不到预期，最终导致实际执行的效果不理想。因此，房地产开发企业必须建立相应的完善体系，这样才能有效的促进成本管理使得企业能够可持续发展。
參考文献：
[1]周方生. 新形势下房地产企业财务管理存在的问题及对策[J].会计师，2017（18）.
【关键词】房地产开发企业;成本管理
1、房地产开发企业成本管理存在的问题
（1）成本控制意识不强。快速增长的企业财富导致很多房地产企业在资金使用以及成本控制方面思想没有及时发生转变，因此在面对成本投入以及控制方面存在意识不足的问题。部分房地产企业不够重视成本控制的重要性，在成本控制方面往往只进行简单的成本核算，无法有效发挥成本管理的作用。除此之外，在项目开发过程中与供应商的招投标谈判也存在一定的问题，盲目压榨成本，企图利用这种方式，增加自身的利润。
（2）成本管理目标不明确。在实际的项目开发过程中，由于房地产企业自身性质导致的项目开发周期时间长，再加上要求日益严格的环保施工条件等因素使得成本优化工作想要统一目标就比较困难。在民营企业中，更需要明确成本管理的目标，这样才能够对后续的成本节约进行指导，例如在成本控制中，明确了需要最终将成本控制到什么样的效果、需要对哪一部分进行控制等。
（3）成本控制体系不完善。现实工作中，成本控制往往也演变成了单纯的核算，虽然参与了前期的招投标过程，但是对于合同执行过程中的未知因素不能有效的把控，并未实现成本控制的目的，造成这种局面的主要原因是企业在进行成本控制时没有形成一个统一的整体，未将成本控制体系进行完善、未将开发过程中可能遇到的问题进行统筹。
（4）缺乏成本控制人才。在房地产开发企业中，缺乏专业的成本管理人才。成本管理专业性较强，统筹度高，需要成本工作人员具备扎实丰富的专业知识。实际工作中成本管理人员对其他部门的工作了解不充分，导致工作不能有效、恰当的进行处理。同时，在房地产开发的过程中信息化建设较少，不像财务方面己有成熟的财务软件来支撑统计、计算工作。
2、房地产开发企业成本管理问题的对策
（1）加强房地产成本管理意识。第一，加强企业高层对成本管理的认识，这样由高层带头，逐级向下普及，从而提升企业整体成本管理意识;第二，在企业内部开展宣讲，从而增强企业内部工作人员对成本管理的认识。同时可以利用企业的宣传媒介增强对成本管理的知识普及，突出成本管理的重要性;第三，企业需要增强研究成本管理的力度，通过借鉴其他企业的成功经验，促进完善自身的成本管理体系，在实施的过程中，结合企业实际情况，形成相应的成本管理文化，潜移默化的来增强工作人员的成本管理意识。
（2）制定相对准确的成本控制目标。第一，购置土地。在土地购置的前期，需要对土地进行详实的调研工作，尽可能多的获取政府部门对于这块土地的规划，结合规划指标及公司对该地块的定位进行全面的测算。根据测算的结果，在土地竞拍环节，量力而行。同时，也要关注该地块的耕地占用情况，尽管现在很多都是以“净地”的状态进行出让，但也存在企业需要交纳耕地占用税的情况。土地购置是房地产开发过程中，投资相当大的环节，因此需要进行充分的把控。第二，土地购置后的设计环节，房地产企业应该将当地的情况详细整理上报，设计单位也应该进行实地调查，保证数据的完整、准确，在这样的前提下进行设计，减少修改设计以及返工等现象;第三是材料的采购，房地产开发企业需要对市场进行充分的调研，多考察、多比较。在招投标过程中进行详实的了解，这样才能找出符合设计、性价比最高的材料;第四，在现场管理中对施工现场的安全、施工计划以及施工过程中材料器械的使用等进行严格控制，这样才能合理节约成本，同时加强对质量方面的管控。第五，在确定合作意向后，要加强对合同条款的约束，最大程度的确保企业利益，才能顺畅的进行后续工作;第六，在销售的过程中，要审时度势，恰当的利用当地的宣传资源，提高项目知名度，加快房地产开发资金回流速度，缓解企业资金压力。
（3）完善成本控制体系。第一，在事前控制阶段增强对成本使用的规划。对企业内外部进行充分的调查，保证在成本控制实施时有较强的可行性;第二，在事中执行阶段增强对成本的控制，成本控制人员全程高度参与才能有效对成本进行监督，并且对执行中存在的问题及时反馈，从而保证工程顺利进行;第三，在执行完毕后增强对成本控制的总结，找出需要改进的部分，增强企业的成本管控。同时对成本执行过程中的绩效进行审核，对表现优异的部门进行奖励，对表现较差的部门酌情进行处罚，以此来调动工作人员的积极性[[4]。
（4）增强工作人员的素质。第一，在招聘工作人员时可以侧重考核成本管理执行能力，择优录取;第二，在新人接手工作时采取“老带新”的方式，让他们能够尽快适应工作要求;第三，让他们多去各部门参观考察，这样在制定成本控制制度时才不会脱离实际;第四，定期对工作人员组织培训，系统提升他们的专业知识。
结语：
当前在房地产开发企业中成本管理虽然己经实施，但是不成体系，在实际执行的过程中往往达不到预期，最终导致实际执行的效果不理想。因此，房地产开发企业必须建立相应的完善体系，这样才能有效的促进成本管理使得企业能够可持续发展。
參考文献：
[1]周方生. 新形势下房地产企业财务管理存在的问题及对策[J].会计师，2017（18）.