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摘 要：如今我国经济的快速发展态势，已经成为助长存货管理模式发展的形式。就当前我国的的存货管理模式也不符合当前的经济发展需要，为了有效的促进我国经济的快速发展，我们只有建立健全存货管理模式以改变企业现金流的方向已经不可忽视，这将关系到整个社会经济发展的新态势。本文在于通过一些具体的实例，通过一些具体的实例我们可以逐渐掌握一些新的研究方法，从而为加快我国企业发展奠定基础。
关键词：存货管理模式；现金流管理；最佳资本结构
一、企业发展要适应社会经济的常态化
我们可以通过研究一些具体的企业财务管理后，分析其具体的项目建设情况，这对于我国经济建设来是一次重大的改革。我们要遵循一些企业发展的常规性思维，这对于一个企业的发展来讲是一次重要研究课题。往往由于大家的一些疏忽，从而严重的影响到我国企业的发展前景，我们要积极做到不让企业出现任何的亏损，这样不但不利于企业的快速发展，而且还会严重的影响到我国企业的革新力度。我们在分析企业的发展实际，我们主要根据其具体的实施过程进行科学化的定义，因为具体的企业发展前景目标主要在于通过一些具体的实施方案进行科学化的管理，这样就不会出现一些不利于企业发展的因素。
首先，一定要采取一些具体的实施方案来有效的控制现金流的发展情况，当我们发现一些具体的实施方案已经不能够适应经济的发展状况时，一定要采取一些科学化的实施方案来处理棘手的问题。真正要做到这些，一定要结合实际，不可出现胡子眉毛一把抓的现象，这对于我国的企业经营发展已经面临一种革新的发展态势。二是由于其具体自身素质不够，从而严重影响到整个企业的营利。这是极为不利的后果，根据一定的研究成果，我们主要经过一系列的认真研究后，找到具体解决问题的新办法。这已经是一种快速发展的有利模式，是值得我们高度重视的重要问题。
二、企业现金流管理存在的问题
（一）发挥好企业的积累资本作用，将现金流管理推向科学化
往往由于人们不够重视这些问题，从而带来重大的隐患，以至于不能够适应经济的快速发展。当前要处理好这些关键性的问题，我们一定要积极配合好企业发展的远景规划情况，从而为促进经济社会的快速发展打下坚实的基础。这正是发挥好企业的积累资本作用，将现金流管理推向科学化 。
（二）现金流分析存在滞后性
我国是一个发展中国家，要面临的重大问题还有很多需要我们去认真研究分析，不断地总结经验教训，从而形成一种适应常态化发展目标的管理。在大量的实践面前，我们一贯主张要为企业的发展奠定一些有力的基础，可是在一些具体的实施过程中，还不能够改变传统的思维观念，这是严重影响到我国些企业发展滞后的重要原因。
（三）利润的趋势，已经将体制与财务管理紧密结合
我们通过一些具体的实践后，可以及时的掌握一些科学化的方法，这对于如何进行科学化的设计来讲意义重大。当前要处理好这些问题，只有严格按照一定的程序进行科学化的设计，从而保证财务管理的目标是适合企业发展需要的。具体的来讲，主要根据其利润趋势大小而定，我们不光需要进行具体的归纳产生问题的原因，而且还需要不断的改变一些错误的做法，从而保障整个企业的发展。
三、在企业价值最大化，为股东带来财富目标下进行现金流管理
通过深入的研究发现，要处理好企业股东之间的问题，很不容易，这关系到整个企业发展的前景目标。我们通常会及时的采取一些科学的实施方案来进行调整，指导其进行具体的工作。那么，现金流管理作为企业财务管理的核心内容，也是在这样的目标下展开活动，用良好的现金流状况来体现企业价值的最大化，为企业的长远、持续发展提供支持。
（一）存货管理
应收账款的良好回收在现金流循环中是至关重要的一部分，保证可会计上收入可以和真正的现金流入达到一致。存货也是现金流循环中重要的一个环节。对于存货的有效管理，注重存货的周转速度可以降低对企业资金的占用，减少不必要的库存量。
存货周转速度是企业一定时期内产品或是商品销售成本与存货平均余额的比率。可以评价存货的质量和流动性以及企业购入存货、投入生产、销售收回等环节的管理状况和运营效率的综合性指标。存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等得速度也就越快。
科学、高速的存货管理措施，会使企业的现金流循环很顺畅地进入下一个环节，提高营业现金流质量，良好的库存管理可以提高企业的整体市场竞争力。
（二）最佳现金持有量
科学的存货管理、符合企业特点的应收账款政策如果在企业的现金流管理中能够很好地落实，那么企业即将面对的问题是：保持怎样的现金持有量是最佳的。
四、结束语
这篇文章结合实际，主要研究分析了完善存货管理模式以改变企业现金流的问题，这些具体的研究结果将成为我们进一步做好企业管理的重要依据。
参考文献：
[1]杜古军，王守海著.如何进行现金流管理[M].北京：北京大学出版社，2004.
[2]邵光洁，王毅.持续增长产业现金流量管理[J].北方经贸，2006.
[3]于太祥.关于如何管理企业现金流的思考[J].对外经贸财会，2003.
[4]李兴虎.规划和管理企业现金流量管理[J].化工技术经济，2006
[5]赵立新.基于价值创造的现金流管理[J].北方经贸，2006.
[6]曲波.加强以现金流量为核心的企业财务管理[J].经济师，2004.
[7]王红珠.论企业现金流的管理与控制[J].商场现代化，2006（12上）.
[8]孟焰，李连清.企业战略性现金流管理的探讨[J].财会通讯，2006.
关键词：存货管理模式；现金流管理；最佳资本结构
一、企业发展要适应社会经济的常态化
我们可以通过研究一些具体的企业财务管理后，分析其具体的项目建设情况，这对于我国经济建设来是一次重大的改革。我们要遵循一些企业发展的常规性思维，这对于一个企业的发展来讲是一次重要研究课题。往往由于大家的一些疏忽，从而严重的影响到我国企业的发展前景，我们要积极做到不让企业出现任何的亏损，这样不但不利于企业的快速发展，而且还会严重的影响到我国企业的革新力度。我们在分析企业的发展实际，我们主要根据其具体的实施过程进行科学化的定义，因为具体的企业发展前景目标主要在于通过一些具体的实施方案进行科学化的管理，这样就不会出现一些不利于企业发展的因素。
首先，一定要采取一些具体的实施方案来有效的控制现金流的发展情况，当我们发现一些具体的实施方案已经不能够适应经济的发展状况时，一定要采取一些科学化的实施方案来处理棘手的问题。真正要做到这些，一定要结合实际，不可出现胡子眉毛一把抓的现象，这对于我国的企业经营发展已经面临一种革新的发展态势。二是由于其具体自身素质不够，从而严重影响到整个企业的营利。这是极为不利的后果，根据一定的研究成果，我们主要经过一系列的认真研究后，找到具体解决问题的新办法。这已经是一种快速发展的有利模式，是值得我们高度重视的重要问题。
二、企业现金流管理存在的问题
（一）发挥好企业的积累资本作用，将现金流管理推向科学化
往往由于人们不够重视这些问题，从而带来重大的隐患，以至于不能够适应经济的快速发展。当前要处理好这些关键性的问题，我们一定要积极配合好企业发展的远景规划情况，从而为促进经济社会的快速发展打下坚实的基础。这正是发挥好企业的积累资本作用，将现金流管理推向科学化 。
（二）现金流分析存在滞后性
我国是一个发展中国家，要面临的重大问题还有很多需要我们去认真研究分析，不断地总结经验教训，从而形成一种适应常态化发展目标的管理。在大量的实践面前，我们一贯主张要为企业的发展奠定一些有力的基础，可是在一些具体的实施过程中，还不能够改变传统的思维观念，这是严重影响到我国些企业发展滞后的重要原因。
（三）利润的趋势，已经将体制与财务管理紧密结合
我们通过一些具体的实践后，可以及时的掌握一些科学化的方法，这对于如何进行科学化的设计来讲意义重大。当前要处理好这些问题，只有严格按照一定的程序进行科学化的设计，从而保证财务管理的目标是适合企业发展需要的。具体的来讲，主要根据其利润趋势大小而定，我们不光需要进行具体的归纳产生问题的原因，而且还需要不断的改变一些错误的做法，从而保障整个企业的发展。
三、在企业价值最大化，为股东带来财富目标下进行现金流管理
通过深入的研究发现，要处理好企业股东之间的问题，很不容易，这关系到整个企业发展的前景目标。我们通常会及时的采取一些科学的实施方案来进行调整，指导其进行具体的工作。那么，现金流管理作为企业财务管理的核心内容，也是在这样的目标下展开活动，用良好的现金流状况来体现企业价值的最大化，为企业的长远、持续发展提供支持。
（一）存货管理
应收账款的良好回收在现金流循环中是至关重要的一部分，保证可会计上收入可以和真正的现金流入达到一致。存货也是现金流循环中重要的一个环节。对于存货的有效管理，注重存货的周转速度可以降低对企业资金的占用，减少不必要的库存量。
存货周转速度是企业一定时期内产品或是商品销售成本与存货平均余额的比率。可以评价存货的质量和流动性以及企业购入存货、投入生产、销售收回等环节的管理状况和运营效率的综合性指标。存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等得速度也就越快。
科学、高速的存货管理措施，会使企业的现金流循环很顺畅地进入下一个环节，提高营业现金流质量，良好的库存管理可以提高企业的整体市场竞争力。
（二）最佳现金持有量
科学的存货管理、符合企业特点的应收账款政策如果在企业的现金流管理中能够很好地落实，那么企业即将面对的问题是：保持怎样的现金持有量是最佳的。
四、结束语
这篇文章结合实际，主要研究分析了完善存货管理模式以改变企业现金流的问题，这些具体的研究结果将成为我们进一步做好企业管理的重要依据。
参考文献：
[1]杜古军，王守海著.如何进行现金流管理[M].北京：北京大学出版社，2004.
[2]邵光洁，王毅.持续增长产业现金流量管理[J].北方经贸，2006.
[3]于太祥.关于如何管理企业现金流的思考[J].对外经贸财会，2003.
[4]李兴虎.规划和管理企业现金流量管理[J].化工技术经济，2006
[5]赵立新.基于价值创造的现金流管理[J].北方经贸，2006.
[6]曲波.加强以现金流量为核心的企业财务管理[J].经济师，2004.
[7]王红珠.论企业现金流的管理与控制[J].商场现代化，2006（12上）.
[8]孟焰，李连清.企业战略性现金流管理的探讨[J].财会通讯，2006.