很多人问我，创业初始团队里有几个创始人合适？我创业过几次，也投资过很多创业公司，我建议2到3人是最好的组合。
　　美国大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄，而中国的故事里有“七侠五义”，有“桃园三结”，甚至有“梁山一百单八将”，讲的都是几个志同道合的朋友，一帮人.合作办成一件大事。那么，是一个非常牛的人带领强大的团队，像“秦扫六合”一样，完成一个开创性的成功？还是让四五个或者更多的人组成一个“史上最牛团队”来打天下？在我看来，第一种难度不小，因为世界上这种英雄难见其踪;第二种往往人多嘴杂，很难形成合力。因此，应该在中间找一个平衡。
　　首先，一个孤胆英雄，一个人独揽大局，就算他再强，但总是“一言堂”，一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。就像一部电影，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演编剧来配合，就一个明星，就算他浑身是铁也打不了几根钉子，也拍不出好电影。
　　其次，是不是人越多就越好呢？如果有七八个联合创始人，这也会走向另一个极端，也不利于企业的发展。因为这种团队往往会面临2个不能忽视的重要问题：
　　1.一加一并不大于二。这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人，一般胃口都比较大，比较自我.不能形成合力。但是就像足球比赛一样，全都是大牌球星，但相互之间谁也不服谁，唯一的结果就是输球。
　　2.意见难以统一。情侣之间、夫妻之间，刚开始的时候都是柔情蜜意，但是这个蜜月期一过，各种各样的问题都出现了。创业也是这样，斗志昂扬的初创期之后，公司会遇到越来越多的问题，是往左走还是往右走？是要张三的投资，还是要李四的融资？产品应该是这么做，还是那么做？这是每个企业必经的成人礼。
　　就算大家为了同一个梦想走到一起，但是在这些琐碎的小事上，大家的利益点，实际上是不一样的。这时候如果核心团队成员太多，沟通成本就会太高。意见过于不一致，缺乏一个主心骨，冲突就会越来越多最后很有可能分崩离析，每个人都去做一个自己的公司。
　　就像一部老电影《大浪淘沙》里讲的，6个好兄弟一起投身革命，但最后只有几个人坚持了理想，有人当了逃兵，有人叛变了。所以我觉得好的创始团队，应该有2个人，最多不能超过3个。
　　这2到3位创始人，最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点，有人温柔一点;有人张扬一点，有人内敛一点。如果他们能有相似的價值观就更好了。这就是所谓的“君子和而不同”。但是如果2个人都是火爆脾气，就跟两夫妻似的，每天针尖对麦芒，肯定也会打架。