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后疫情时代，企业面临着更加不确定的生存环境，在外部“开源”受限的背景下，寻求内部“节流”的各种降本增效措施便成为企业可持续发展的重要手段。本文基于企业集团多业态、发展不均衡的实际情况，构建了基于BSC理念的降本增效体系，涵盖了企业文化建设、产品（服务）全生命周期成本管控、内部流程优化和全面预算管理等方面。通过总结项目实施经验和教训，为助力企业高质量发展提供实践案例。