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建工集团全面推行项目总承包，是建工集团战略转型的需要，建工集团进行项目总承包体系的构建与实施，将加快建I工集团资源整合的步伐，优化资源配置，改变企业经营格局，实现“1＋1〉2”的倍增效应，增强核心竞争力，拓展市场发展空间，提升市场竞争能力，扩大企业经营规模，推进“战略、组织、文化”三大转型，进一步建立“责权明确、控放适度、运转顺畅”的组织体系，理顺建工建材、房地产开发、设计咨询各业务板块的关系，打造“国内知名、行业一流、用户首选”的总包能力强，专业优势突出，技术领先，资金雄厚，管理先进的大型建筑集团。