摘要：现代社会的高速发展为建筑行业的发展提供了良好契机，为了满足社会不断发展的需要，建筑工程项目越来越多。与此同时，也给建筑行业带来了更加激励的行业竞争，保障建筑工程建设质量，强化自身竞争优势，助力现代建筑行业更好的发展，必须在建筑工程管理方面苦下功夫，保障工程管理质量，提升管理成效。基于此，本文专门围绕建筑工程管理工作进行了相关探讨，旨在明确对建筑工程管理质量产生影响的因素，针对性地提出改善意见。
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策;水平;提升
1.前言
城市化进程日渐深入的今天，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，保障现代建筑行业又好又快地发展，离不开有效的管理工作。虽然建筑行业已经取得了不小的进步，但是工程管理工作开展环节仍然存在诸多问题。为此，必须强化关注，全方位反思建筑工程管理工作开展过程存在的问题，剖析影响管理质量的因素，针对性提出解决意见。
2.建筑工程管理概述
2.1实施原则
建筑工程管理工作作为工程质量控制的核心内容，直接影响施工成效及施工安全，是提升建筑企业整体效益的关键举措，高效推进建筑工程管理工作，对于建筑企业竞争优势的增强也有显著作用。开展建筑工程管理，需要将下述几点原则贯彻落实。首先坚持安全性原则，建筑工程管理工作开展环节，采取强有力的举措保障工程建设质量，使施工操作的规范水平大大提升，降低安全事故的发生率，完善质量评价体系，选择恰当的评价模式;其次，做好建筑工程质量影响因素的预防工作，例如强化工序检查、制定防控方案等。
2.2管理意义
2.2.1提升工程项目展开的顺利程度
高效推进建筑工程管理工作，使工程项目展开的顺利程度大大提升。施工管理水平直接影响工程进步，进度控制和管理本身就贯穿工程项目始终。正式展开施工之前，管理单位需要制定好对应的工期管理计划，保障工程施工进度控制工作高效进行。结合工程实际，将工程细分为不同阶段，保障各个环节的工作内容计划到位，明确各个阶段的具体任务。工程实施的时候，难免会遇到意料之外的情況，为此，计划编制的时候需要将这些问题统筹考虑充分。
2.2.3降低工程成本
成本控制水平直接影响工程建设效益。建筑成本占据着工程成本主体，工程管理单位必须先严格管理材料、设备。无论是在工程的哪一环节，都需要强化成本控制与管理工作，减少浪费，控制投入成本。此外，建筑工程管理环节，及时察觉工程预算不合理情况，以达到有效降低工程成本的目的。
2.2.3节省人力保障安全
人工成本在建筑工程成本支出中也占据着相当大的比重，有效的工程管理使项目生产人员协调配合，人尽其能，发挥每个人的作用，以达到节省成本的目的。此外，开展建筑工程管理工作，制定科学合理的安全施工方案，采取对应的安全培训举措，降低工程事故的发生。
3.建筑工程管理存在的问题
3.1管理体制不健全
对比西方发达国家，我国建筑管理体制不健全。管理体制受到计划经济的影响显著，工程管理体制存在诸多不足，既有主观层面的不足也有创新层面的不足，虽然国家相继出台了一系列工程管理举措，但是管理体制仍然不健全，很多工程管理工作缺乏可操作性，对建筑行业的可持续健康发展产生不利影响。
3.2管理人才综合素养较低
管理者的综合素养直接影响管理质量，专业的工程管理人才紧缺，与现代化管理工作开展实际不相契合。还有些管理者身兼数职，所以没有太多的精力投入到建筑工程管理工作中，直接影响管理成效。此外，建筑企业没有组建完整的管理团队，工程项目展开的时候，往往临时抓人组成团队，部分管理无论是理论能力还是实际水平都不高，也没有经过专业培训，对工程管理质量造成严重影响。
4.建筑工程管理影响因素
4.1人为因素
影响建筑工程管理质量的因素较多，首当其冲的便是人为因素。人为因素又可以进一步细分为三个层面。首先，工程管理决策人员作为工程管理的关键，他们制定的决策直接影响项目本身;其次，管理者与技术人员也直接影响工程管理各个环节;施工人员作为工程展开的直接参与人员，影响管理指令执行成效，所以直接影响管理水平。
4.2施工材料及设备因素
施工材料及施工设备也是影响工程管理质量的关键因素。例如使用质量不合格的材料导致返工;此外，机械设备的型号、规格、数量、质量等也会对工程质量、进度、安全等产生影响。
4.3施工工艺因素
施工工艺的难易水平以及技术的合理程度都会对工程管理质量产生直接影响，结构不同、使用功能不同的建筑物对设计施工有对应要求。一旦建筑设计不合理，那么工程施工以及工程管理会遇到较大的难点。此外，施工人员如果没有遵照工程设计对应要求以及对应施工标准展开施工，同样也会使建筑工程项目质量得不到保障，工程无法按照对应要求完成施工。
4.4环境因素
对建筑工程管理工作而言，影响管理质量的环境因素包括自然环境以及周围环境两方面。自然环境，例如水文、地质等因素，必须保障预防举措以及应对举措因地制宜的开展到位，规避自然环境因素对工程项目产生的不利影响。周围环境因素包括道路、供电、给排水、温度、污染等因素，上述每一项因素都不能忽略，应当逐一分析，详细研究。
5.如何提升建筑工程管理质量
5.1强化管理理念，增强人员素质
保障建筑工程管理质量，必须做好管理理念的强化工作，增强参与人员的综合素养。合格的建筑工程管理者，必须具备先进科学的管理理念，尤其是高层领导，聘用管理者的时候，应当严格考核其管理理念。其次，强化对管理人员的培训工作，引导管理者及时细致地了解建筑工程管理法规及规章制度，做好科学管理知识的有效普及工作，扎实提升管理者的综合素养。