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全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式.它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持.基于此,本文从上市公司全面预算管理现状与存在问题分析,并针对这些问题阐述构建全面预算管理措施策略,如提高全面预算管理认识、坚持战略引导和价值引导、加强预算执行及结果管控、加强全面预算管理考核等,以期能够帮助上市公司构建全面预算管理体系.