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如何避免犯走向失败的错误呢？互联网新闻博客作者Lauren Drell搜集来自于创业公司创始人、CEO和投资者的意见，整理出了16点新兴新创公司最容易犯的错误。创业者们要学会从前人的错误中学习，避免失败——
1.别把事情搞得太复杂
开发产品就是像是在打包行李一样，把你觉得需要的都放进皮箱里，然后再把其中的一半拿走。
——Jonathan Wegener，Timehop和ExitStrategy创始人
2.等到天荒地老才决定要发布产品
别小看“最小化可用性设计（Minimum Viable Design）”的重要性。产品的初步面貌可能会有点丑，但没关系，只有产品尽快地进入市场，才能了解客户对你产品的看法。
但也不要急着推出产品，而忽略了要达到让产品看起来还不错的基本门槛。我第一间公司开发的产品，在当时获得使用者的喜欢，但因为设计和视觉表现太差了，使用者们都不愿意将我们的产品分享出去。经过之前的教训，当我们发布TheMuse，有25%的使用者通过社交媒体将它分享给了他们的朋友。
——Kathryn Minshew，The Muse创始人兼CEO
3.不愿意招聘人才
有些新创公司认为请一个有会计、金融或其他专业的人材是件花钱的事，但请不要害怕在公司早期时投入行政资源的投资。
如果没有人来处理这些事情，那就会是“你”来处理，最终你都把时间花费在不是公司发展最重要的事务上。
——Matt Salzberg，Blue ADron创始人兼CEO
4.死脑筋，不灵活
很多创业公司都在早期就设定了一个明确的最终目标和如何达成的步骤。这不是不好，但这不是创业公司早期该做的事。初创公司应该保持开放的心态，灵活地随机应变。
——Jeff Jackel， BuzzMob CEO
5.产品概念是个秘密
有许多新创团队都将他们的产品概念保护得死死的，都认为这个想法只有自己有，是个宝藏，如果别人知道就会被抢走。
其实不然。首先，你的想法一定有人想过了；其次，想法不表示能够成为产品，把它变成产品，去执行才是真正的开始；最后，你会非常需要那些有经验的人的帮助和指导。所以请开心地将你的想法分享出去吧！
——Jeff Jackel， BuzzMob CEO
6.不够专注
我想许多新创团队都很难达到专注这个要求。因为在同一时间有太多事情在进行了，你们有数不完的决策要决定，还得保持快速的发展。
要从第一天开始就专注于你的产品、目标客户和策略是非常难的；但你必须学着去适应，并记得你的初衷。
——Alexavon Tobel，Learn Vest创始人兼CEO
7.以为产品能轻易地被发现、分享
很多的创办人都觉得只要我开发了一个产品，使用者自己就会靠过来用了。但我要和你说，如果你不去营销产品，使用者是不会来的。
要让服务、产品能够像病毒传播般散布出去，从早期的产品设计就得开始着手计划了；花点时间好好思考为什么人们会想了解和分享你的产品，然后照着那样去做。
——Jeremy Fisher， Daysand Wander CEO
8.过份把注意力放在找资金上
很多年轻的创业家都把找到资金作为是否成功的标准，这不是件好事；应该专注在建立一个可行性高、有发展性和获利能力的企业才对。
——Brian Garrett， Style Saint及Venture Capitalist联合创始人
9.接洽投资者的方式错误
创业公司普遍会犯的错误就是无策略地追着VC跑，这绝对不是个好方法！
你应该通过那些已经获得投资的创办人们，去认识投资人，而不是不断地寄Email或是Linkedln VC。那些受投资的新创公司的认同和推荐，对投资者具有重要的参考价值。
——Sam Teller Launchpad LA总经理
10.过度完美主义
许多新创公司的创始人都力求每个决策必须完美，但这会让公司前进的步伐变得缓慢。
我和我的共同创始人也犯过这个错误。其实，有时候只需要打个电话下决定，然后让事情快点有新的进展。
——Matt Salzberg，Blue ADron创始人兼CEO
11.被其他人的意见、回应搞得无法专注
将会有一大群人不断地和你分享他们对你公司、产品的看法，接着你会很想快点就那些回馈来调整公司或产品。
但请记住，那些回应、意见都是根据那些人的知识和经验，你的工作是接收这些讯息，再加入你自己的看法。这样才能将它们作为调整公司的建议。
——Allison Beal，Style Saint联合创始人兼CEO
12.找到错的联合创始人
在早期，你很难找到对的联合创始人、投资者和工作同仁，理想的合作伙伴是能够和你互补或是拥有你没有的专业，但最重要的应该是你们是否能够分享一致的价值观。如愿意共同承担风险、能够同意对方的道德判断。
——Kathryn Minshew，The Muse创始人兼CEO
13.想讨每个人的欢心
我早期犯过最大的错误，就是想要把每一个非用户都变成我们的死忠粉丝，试图说服每一个不认同我们的人。但我很快就学到了，去寻找那些已经肯定你产品的投资人，并思考怎么让他们变成我们最大的拥护者，才是有意义的。
——Derek Flanzraich，Greatist创始人兼CEO
14.不听使用者的声音
新创公司在早期都会很沉溺于他们的产品想法，难去接受市场的反面声音。如果你的产品无法得到市场的接受，你将无法真正拥有一间公司，或是拥有一间让你无时无刻都处于挣扎状态的公司。
——Nicole Glaros，Techstars总经理
15.草率做决定
在你还没面试完应征同一职位的十个人前，不要决定你要录取谁；保持客观，不要沉溺于某事。
在你决定把有潜力成为联合创始人的人带进团队前，一直要好好地了解他。我看过太多因为和联合创始人有问题而搞得公司分崩离析的例子了。
——JaYLeVY， Zelkova Ventures和UDrootNines歇合创始人
16.不维护关系
要时时地和那些能够给你指导或是对公司发展有益的人士保持互动关系，把你的行事历设定好，并执行它，不管是短至每周或是长到每季都安排固定的会面。
每次当你出现想要取消这些会面的念头时，请想想取消的结果就是寄出一封在信首写下“自从上次和你见面，已经过了一段很长的时间……”这种让你头痛不己的Email，还有之后重新建立关系的过程吧！
——Ally Downey，Wee Spring联合创始人
1.别把事情搞得太复杂
开发产品就是像是在打包行李一样，把你觉得需要的都放进皮箱里，然后再把其中的一半拿走。
——Jonathan Wegener，Timehop和ExitStrategy创始人
2.等到天荒地老才决定要发布产品
别小看“最小化可用性设计（Minimum Viable Design）”的重要性。产品的初步面貌可能会有点丑，但没关系，只有产品尽快地进入市场，才能了解客户对你产品的看法。
但也不要急着推出产品，而忽略了要达到让产品看起来还不错的基本门槛。我第一间公司开发的产品，在当时获得使用者的喜欢，但因为设计和视觉表现太差了，使用者们都不愿意将我们的产品分享出去。经过之前的教训，当我们发布TheMuse，有25%的使用者通过社交媒体将它分享给了他们的朋友。
——Kathryn Minshew，The Muse创始人兼CEO
3.不愿意招聘人才
有些新创公司认为请一个有会计、金融或其他专业的人材是件花钱的事，但请不要害怕在公司早期时投入行政资源的投资。
如果没有人来处理这些事情，那就会是“你”来处理，最终你都把时间花费在不是公司发展最重要的事务上。
——Matt Salzberg，Blue ADron创始人兼CEO
4.死脑筋，不灵活
很多创业公司都在早期就设定了一个明确的最终目标和如何达成的步骤。这不是不好，但这不是创业公司早期该做的事。初创公司应该保持开放的心态，灵活地随机应变。
——Jeff Jackel， BuzzMob CEO
5.产品概念是个秘密
有许多新创团队都将他们的产品概念保护得死死的，都认为这个想法只有自己有，是个宝藏，如果别人知道就会被抢走。
其实不然。首先，你的想法一定有人想过了；其次，想法不表示能够成为产品，把它变成产品，去执行才是真正的开始；最后，你会非常需要那些有经验的人的帮助和指导。所以请开心地将你的想法分享出去吧！
——Jeff Jackel， BuzzMob CEO
6.不够专注
我想许多新创团队都很难达到专注这个要求。因为在同一时间有太多事情在进行了，你们有数不完的决策要决定，还得保持快速的发展。
要从第一天开始就专注于你的产品、目标客户和策略是非常难的；但你必须学着去适应，并记得你的初衷。
——Alexavon Tobel，Learn Vest创始人兼CEO
7.以为产品能轻易地被发现、分享
很多的创办人都觉得只要我开发了一个产品，使用者自己就会靠过来用了。但我要和你说，如果你不去营销产品，使用者是不会来的。
要让服务、产品能够像病毒传播般散布出去，从早期的产品设计就得开始着手计划了；花点时间好好思考为什么人们会想了解和分享你的产品，然后照着那样去做。
——Jeremy Fisher， Daysand Wander CEO
8.过份把注意力放在找资金上
很多年轻的创业家都把找到资金作为是否成功的标准，这不是件好事；应该专注在建立一个可行性高、有发展性和获利能力的企业才对。
——Brian Garrett， Style Saint及Venture Capitalist联合创始人
9.接洽投资者的方式错误
创业公司普遍会犯的错误就是无策略地追着VC跑，这绝对不是个好方法！
你应该通过那些已经获得投资的创办人们，去认识投资人，而不是不断地寄Email或是Linkedln VC。那些受投资的新创公司的认同和推荐，对投资者具有重要的参考价值。
——Sam Teller Launchpad LA总经理
10.过度完美主义
许多新创公司的创始人都力求每个决策必须完美，但这会让公司前进的步伐变得缓慢。
我和我的共同创始人也犯过这个错误。其实，有时候只需要打个电话下决定，然后让事情快点有新的进展。
——Matt Salzberg，Blue ADron创始人兼CEO
11.被其他人的意见、回应搞得无法专注
将会有一大群人不断地和你分享他们对你公司、产品的看法，接着你会很想快点就那些回馈来调整公司或产品。
但请记住，那些回应、意见都是根据那些人的知识和经验，你的工作是接收这些讯息，再加入你自己的看法。这样才能将它们作为调整公司的建议。
——Allison Beal，Style Saint联合创始人兼CEO
12.找到错的联合创始人
在早期，你很难找到对的联合创始人、投资者和工作同仁，理想的合作伙伴是能够和你互补或是拥有你没有的专业，但最重要的应该是你们是否能够分享一致的价值观。如愿意共同承担风险、能够同意对方的道德判断。
——Kathryn Minshew，The Muse创始人兼CEO
13.想讨每个人的欢心
我早期犯过最大的错误，就是想要把每一个非用户都变成我们的死忠粉丝，试图说服每一个不认同我们的人。但我很快就学到了，去寻找那些已经肯定你产品的投资人，并思考怎么让他们变成我们最大的拥护者，才是有意义的。
——Derek Flanzraich，Greatist创始人兼CEO
14.不听使用者的声音
新创公司在早期都会很沉溺于他们的产品想法，难去接受市场的反面声音。如果你的产品无法得到市场的接受，你将无法真正拥有一间公司，或是拥有一间让你无时无刻都处于挣扎状态的公司。
——Nicole Glaros，Techstars总经理
15.草率做决定
在你还没面试完应征同一职位的十个人前，不要决定你要录取谁；保持客观，不要沉溺于某事。
在你决定把有潜力成为联合创始人的人带进团队前，一直要好好地了解他。我看过太多因为和联合创始人有问题而搞得公司分崩离析的例子了。
——JaYLeVY， Zelkova Ventures和UDrootNines歇合创始人
16.不维护关系
要时时地和那些能够给你指导或是对公司发展有益的人士保持互动关系，把你的行事历设定好，并执行它，不管是短至每周或是长到每季都安排固定的会面。
每次当你出现想要取消这些会面的念头时，请想想取消的结果就是寄出一封在信首写下“自从上次和你见面，已经过了一段很长的时间……”这种让你头痛不己的Email，还有之后重新建立关系的过程吧！
——Ally Downey，Wee Spring联合创始人