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摘 要：由于工程建设施工时间跨度比较长，管控工作量大，参建各方长时期容易产生麻痹松懈情绪和管理不到位现象；要素管理、过程控制环节多，涉及面广，分包管理水平和队伍素质参差不齐，充满了许多不确定性，增加了管控难度和风险。项目过程实施是在要素管理的基础上实现有序可控。要素管理是项目管理的基础工作，也是项目管理的切入点和着力点。
关键词：项目管理；切入点；着力点；要素管理；过程控制
1 安全质量是项目管理的永恒不变的主题
1.1 安全要素管理
项目各要素控制，安全是第一要素。施工过程中，安全风险无处不在，无时不有。发生安全事故，不仅对直接当事人和其家庭造成极大伤害，而且给企业也带来经济损失和社会负面影响。近年来，国家为了加强建设工程安全生产监督管理，颁布了一系列加强建筑安全生产的法律法规，使建筑业安全生产做到了有法可依，并对建设安全管理人员有了明确的指导和规范。项目经理是项目安全生产第一责任人，抓安全生产首先必须要增强安全法律意识，严格遵守国家安全生产的法律法规，抓生产同时抓安全。努力做到，施工现场设施搭设严格按标准规范、安排生产工序科学合理、各项安全措施确保落实到位。其次，强化施工现场安全动态管理。加强对项目安全生产的监督、检查力度，落实各级安全生产责任制，发现安全问题有人找、有人抓、有人负责，确保施工过程安全始终处于受控状态。再次，加大重大危险源管理力度。
1.2 质量要素管理
建筑工程质量事关人民群众的生命财产安全。近年来，公众的质量意识和维权意识越来越强，社会各界以及各类媒体对工程质量的关注度越来越高。工程质量关系到企业信誉、品牌和市场竞争力，项目经理是企业在合同项目上的全权委托代理人，对工程质量必须严格苛求、诚实守信，确保工程质量达标。①用合同明确分包的质量责任。建筑工程承发包双方的权利、义务关系，主要是通过合同来确定的，合同的每一条款都涉及到双方的利害关系。必须运用合同的法律约束手段，明确分包的质量目标和奖罚措施，用经济杠杆促进分包对工程质量的重视。②重视工程技术对工程质量的支持作用。施工质量是工程建设的管理者和操作者共同完成的。发生质量问题，不一定完全是操作者的问题，也有可能是技术方案和施工管理上的问题。总之，要具体情况具体分析。③进一步发挥样板的引路作用。样板引路是质量控制的有效方法，能提高施工班组对实物质量验收标准的直观认识和掌握，达到质量预控目的。样板施工是一个统一思想认识，统一操作规程，统一质量标准的过程。④杜绝发生因施工过程操作质量原因的重大安全责任事故。建筑工程施工过程的有效质量控制，要以操作质量保证工程质量，二者对项目安全生产都有重大影响。
2 项目管理工作中进度计划的重要性
在施工企业计划管理中，单位工程进度计划的编制、调整优化和管理控制等工作所占的比重很大。单位工程进度计划是以工程对象为中心的施工计划，属于工程施工组织设计的组成部分。在建筑工程项目实施过程中，施工进度计划管理是一项十分重要内容。项目预定目标包括：工期、质量、安全、效益和文明标化，其中总工期目标是项目履约的重点。工程施工进度不仅与项目成本、工程进度款、完成施工产值挂钩，而且还涉及到业主的投资收益。总工期如达不到合同工期，施工企业不仅要承担相应的经济违约责任，而且对企业信誉也造成不良影响。尤其是市重大工程、民生工程，把履约工期提升到企业社会责任的政治高度，充分体现了施工进度计划管理的重要性和必要性。施工进度的过程控制，是项目经理的主控要素。过程控制的目的，是实现生产要素资源的优化配置，科学合理、连续均衡进行流水施工，又好又快实现预定的总工期目标。
2.1 进度计划编制
施工进度计划编制应做到“三个结合”。与项目管理目标责任书、施工方案相结合；与施工现场实际情况，气候环境相结合；与市场可供资源相结合。编制合理的施工进度计划是控制工程成本的关键。在满足确保总合同工期的前提下，一方面要确定完成施工任务所需花费的时间，另一方面，还要考虑完成施工任务的工程成本。避免发生工期目标达到了，但工程成本却发生亏损的情况。施工进度受客观条件影响比较大，计划的实际控制比较复杂困难。施工进度计划编制，要充分考虑施工过程中各种不利因素，留有余地越详细越好。特别是工期紧、体量大、技术工艺比较复杂的工程，计划越详细则施工过程中的矛盾就越少，工程进度就有保证。进度计划不但要任务明确，完成任务标准也要明确。有了明确的完成任务标准，计划的执行力将能大大提升。进度计划是项目管理工作的“龙头”。编制进度计划要广泛发动项目管理人员参与计划的制定和讨论，提前把对计划的建议和可能遇到的各种困难、问题集中反映出来。既是对计划的熟悉，也是一个学习过程。通过不断完善优化，使施工进度计划更加科学合理，切合实际有可操作性。
2.2 进度计划控制
施工进度控制是计划、措施和资源在施工过程中的有机体现。进度管理重在节点控制、工序安排和专业施工的穿插。工序按排对工程进度的影响很大。进度管理的重要性集中体现在工序安排上。确保各种资源有效有序投入，合理布局扩大施工作业面，为各工种提前准备创造条件，消除施工组织中的不合理停工和误工现象，保持一个较好的连续、均衡施工，实现施工进度计划目标的前提和保证。
施工进度计划实施有明确的层次结构，进度计划最终将落实到各个分包和班组。分包的管理力量和队伍素质对确保施工进度计划完成十分重要，必须提前做好充分准备。分包计划在进行资源分析阶段应已总体确定；分包内容、边界条件等应在分包计划中予以明确；合同谈判及相关手续完善务必提前进行。否则，就会发生准备时间不充分甚至滞后，或者工序衔接不当造成工期大量损失、非关键线路变成关键线路的情况。在分包合同中设置有关进度计划控制条款。分包合同的工期目标要与项目进度相匹配，与工期节点进度考核和总包付款相挂钩。规定分包要按照工程施工总进度计划，编制分包工程施工进度计划，并纳入项目部进度控制管理范畴。在施工过程中，要及时掌握分包的实际施工进度，加强过程控制，帮助分包解决施工进度上的问题和困难，为工程总进度计划的按时完成创造条件。
2.3 进度计划跟踪
工程对象、具体施工条件以及施工过程中的不确定因素，给施工进度计划实施带来了许多困难。实施计划跟踪的目的，是为了有效进行计划管理。通过计划跟踪，了解进度计划的实施情况，完成进度计划所需要的各类资源、进场时间以及施工过程中碰到的困难和存在缺口。对计划实施情况进行跟踪检查，能及时发现、解决计划实施过程中的矛盾和问题，对计划进行调整纠偏。规避进度计划的风险，确保施工总进度顺利实现。
3 文明施工是企业形象的“窗口”
文明施工是现代化施工的一个重要标志，也是安全生产的重要组成部分。坚持文明施工，对加强施工现场管理、提高企业形象、履行企业社会责任具有重要意义。随着社会文明程度的提高，文明施工的内涵越来越丰富，地位越来越重要。文明施工涉及施工全过程，建立长效机制，推进文明施工。文明施工是一种理念、责任和习惯，也是现代施工企业的企业文化体现。
4 结 语
项目必须在工程正式开工前完成项目管理策划，形成管理方案，力争新开工程有一个良好的开局，为项目各项管理打下扎实的基础。但要把项目管理方案的各项具体措施、办法真正落实到位，关键是后阶段的施工过程控制和要素管理。通过确保工程建设每个局部施工正常、项目要素可控，最终实现“工程一流、业主满意”的目标。
关键词：项目管理；切入点；着力点；要素管理；过程控制
1 安全质量是项目管理的永恒不变的主题
1.1 安全要素管理
项目各要素控制，安全是第一要素。施工过程中，安全风险无处不在，无时不有。发生安全事故，不仅对直接当事人和其家庭造成极大伤害，而且给企业也带来经济损失和社会负面影响。近年来，国家为了加强建设工程安全生产监督管理，颁布了一系列加强建筑安全生产的法律法规，使建筑业安全生产做到了有法可依，并对建设安全管理人员有了明确的指导和规范。项目经理是项目安全生产第一责任人，抓安全生产首先必须要增强安全法律意识，严格遵守国家安全生产的法律法规，抓生产同时抓安全。努力做到，施工现场设施搭设严格按标准规范、安排生产工序科学合理、各项安全措施确保落实到位。其次，强化施工现场安全动态管理。加强对项目安全生产的监督、检查力度，落实各级安全生产责任制，发现安全问题有人找、有人抓、有人负责，确保施工过程安全始终处于受控状态。再次，加大重大危险源管理力度。
1.2 质量要素管理
建筑工程质量事关人民群众的生命财产安全。近年来，公众的质量意识和维权意识越来越强，社会各界以及各类媒体对工程质量的关注度越来越高。工程质量关系到企业信誉、品牌和市场竞争力，项目经理是企业在合同项目上的全权委托代理人，对工程质量必须严格苛求、诚实守信，确保工程质量达标。①用合同明确分包的质量责任。建筑工程承发包双方的权利、义务关系，主要是通过合同来确定的，合同的每一条款都涉及到双方的利害关系。必须运用合同的法律约束手段，明确分包的质量目标和奖罚措施，用经济杠杆促进分包对工程质量的重视。②重视工程技术对工程质量的支持作用。施工质量是工程建设的管理者和操作者共同完成的。发生质量问题，不一定完全是操作者的问题，也有可能是技术方案和施工管理上的问题。总之，要具体情况具体分析。③进一步发挥样板的引路作用。样板引路是质量控制的有效方法，能提高施工班组对实物质量验收标准的直观认识和掌握，达到质量预控目的。样板施工是一个统一思想认识，统一操作规程，统一质量标准的过程。④杜绝发生因施工过程操作质量原因的重大安全责任事故。建筑工程施工过程的有效质量控制，要以操作质量保证工程质量，二者对项目安全生产都有重大影响。
2 项目管理工作中进度计划的重要性
在施工企业计划管理中，单位工程进度计划的编制、调整优化和管理控制等工作所占的比重很大。单位工程进度计划是以工程对象为中心的施工计划，属于工程施工组织设计的组成部分。在建筑工程项目实施过程中，施工进度计划管理是一项十分重要内容。项目预定目标包括：工期、质量、安全、效益和文明标化，其中总工期目标是项目履约的重点。工程施工进度不仅与项目成本、工程进度款、完成施工产值挂钩，而且还涉及到业主的投资收益。总工期如达不到合同工期，施工企业不仅要承担相应的经济违约责任，而且对企业信誉也造成不良影响。尤其是市重大工程、民生工程，把履约工期提升到企业社会责任的政治高度，充分体现了施工进度计划管理的重要性和必要性。施工进度的过程控制，是项目经理的主控要素。过程控制的目的，是实现生产要素资源的优化配置，科学合理、连续均衡进行流水施工，又好又快实现预定的总工期目标。
2.1 进度计划编制
施工进度计划编制应做到“三个结合”。与项目管理目标责任书、施工方案相结合；与施工现场实际情况，气候环境相结合；与市场可供资源相结合。编制合理的施工进度计划是控制工程成本的关键。在满足确保总合同工期的前提下，一方面要确定完成施工任务所需花费的时间，另一方面，还要考虑完成施工任务的工程成本。避免发生工期目标达到了，但工程成本却发生亏损的情况。施工进度受客观条件影响比较大，计划的实际控制比较复杂困难。施工进度计划编制，要充分考虑施工过程中各种不利因素，留有余地越详细越好。特别是工期紧、体量大、技术工艺比较复杂的工程，计划越详细则施工过程中的矛盾就越少，工程进度就有保证。进度计划不但要任务明确，完成任务标准也要明确。有了明确的完成任务标准，计划的执行力将能大大提升。进度计划是项目管理工作的“龙头”。编制进度计划要广泛发动项目管理人员参与计划的制定和讨论，提前把对计划的建议和可能遇到的各种困难、问题集中反映出来。既是对计划的熟悉，也是一个学习过程。通过不断完善优化，使施工进度计划更加科学合理，切合实际有可操作性。
2.2 进度计划控制
施工进度控制是计划、措施和资源在施工过程中的有机体现。进度管理重在节点控制、工序安排和专业施工的穿插。工序按排对工程进度的影响很大。进度管理的重要性集中体现在工序安排上。确保各种资源有效有序投入，合理布局扩大施工作业面，为各工种提前准备创造条件，消除施工组织中的不合理停工和误工现象，保持一个较好的连续、均衡施工，实现施工进度计划目标的前提和保证。
施工进度计划实施有明确的层次结构，进度计划最终将落实到各个分包和班组。分包的管理力量和队伍素质对确保施工进度计划完成十分重要，必须提前做好充分准备。分包计划在进行资源分析阶段应已总体确定；分包内容、边界条件等应在分包计划中予以明确；合同谈判及相关手续完善务必提前进行。否则，就会发生准备时间不充分甚至滞后，或者工序衔接不当造成工期大量损失、非关键线路变成关键线路的情况。在分包合同中设置有关进度计划控制条款。分包合同的工期目标要与项目进度相匹配，与工期节点进度考核和总包付款相挂钩。规定分包要按照工程施工总进度计划，编制分包工程施工进度计划，并纳入项目部进度控制管理范畴。在施工过程中，要及时掌握分包的实际施工进度，加强过程控制，帮助分包解决施工进度上的问题和困难，为工程总进度计划的按时完成创造条件。
2.3 进度计划跟踪
工程对象、具体施工条件以及施工过程中的不确定因素，给施工进度计划实施带来了许多困难。实施计划跟踪的目的，是为了有效进行计划管理。通过计划跟踪，了解进度计划的实施情况，完成进度计划所需要的各类资源、进场时间以及施工过程中碰到的困难和存在缺口。对计划实施情况进行跟踪检查，能及时发现、解决计划实施过程中的矛盾和问题，对计划进行调整纠偏。规避进度计划的风险，确保施工总进度顺利实现。
3 文明施工是企业形象的“窗口”
文明施工是现代化施工的一个重要标志，也是安全生产的重要组成部分。坚持文明施工，对加强施工现场管理、提高企业形象、履行企业社会责任具有重要意义。随着社会文明程度的提高，文明施工的内涵越来越丰富，地位越来越重要。文明施工涉及施工全过程，建立长效机制，推进文明施工。文明施工是一种理念、责任和习惯，也是现代施工企业的企业文化体现。
4 结 语
项目必须在工程正式开工前完成项目管理策划，形成管理方案，力争新开工程有一个良好的开局，为项目各项管理打下扎实的基础。但要把项目管理方案的各项具体措施、办法真正落实到位，关键是后阶段的施工过程控制和要素管理。通过确保工程建设每个局部施工正常、项目要素可控，最终实现“工程一流、业主满意”的目标。