【摘 要】
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石油化工项目是我国经济发展重要的组成环节,相关企业不仅在市场竞争中积累了丰富的市场经验,也根据实际运行框架实现了整体项目管理结构的升级,具有非常关键的管控效果,加之
【机 构】
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中石化洛阳工程有限公司 471003
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石油化工项目是我国经济发展重要的组成环节,相关企业不仅在市场竞争中积累了丰富的市场经验,也根据实际运行框架实现了整体项目管理结构的升级,具有非常关键的管控效果,加之近几年计算机技术的不断发展,将计算机技术和石油工程总承包项目文件管理融合在一起,具有非常有效的管理效果,不仅能提升管理项目的时效性价值,也能确保工程项目的健全完整,在保证投资精简以及工程进度缩短的同时,一定程度行优化整体项目推进流程.特别是在政府推动下,要解决工程总承包项目文件管理和归档中的问题,就要从根本上提升工程总承包项目文件的管理和归档水平,从而优化整体工程项目的管理效能.本文从石油化工工程总承包项目管理模式分析入手,简要分析了石油化工工程总承包项目文件管理的模式,并集中阐释了项目运行过程中的关键性问题,旨在为相关项目负责人提供有价值的管理建议,以供参考.
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