老总哪去了？
　　 年轮跟着车轮转，老总们演讲去了。
　　 不过，对公众喊话不是秒杀的事，得准备着。
　　 为此，创业者高鑫准备了12年。至今他还留有一本2010年4月《财富》中文版，对其发布的“中国最具影响力的25位商界领袖”如数家珍。“这是个看脸的世界，人家是麦霸，咱充其量是被‘土豪’的叫卖者，即使修了EMBA，案例里也都是这些演说家的胜绩。”
　　 山不辞土，故能成其高;海不辞水，故能成其深。靠着这些麦霸励志，高鑫把他的小微企业做成了行业领军。于是，他也有了演讲的机会。抽身摆渡在业展会、同乡会、联谊会、校友会的会海中，身正一帆悬。镜头前不敢打诳语，横是梁，竖是柱，说了就得做。口才不属于“两眼一抹黑”的人，“有一天我会成为……”他的心理图像渐变成行为方式。转年，高鑫因“业绩好、肯付出”的口碑被推选为市中小企业协会新一届的会长。“老伙计，你这就职演说，得给我们来一番滔滔宏论呐？”
　　 老话讲，语密是病，就像微信、QQ俩人吵架，你多说话，气场立马就败下阵来。可这世上存在双重价值观的人，就像高尔基。他有“遏言”之说：“每一次地克制自己，就意味着比以前更强大。”可他又寄望海燕要“高傲地飞翔”。
　　 一份名为《中国企业家生存报告》的蓝皮书认为，中国80%的企业老总不会演讲、不敢演讲，致使企业的发展遭遇瓶颈和个人形象受损。而那些成熟商人“智造”影响力的效价不可低估，仅马云的《内部讲话》便卖相了得。前首富王健林虽偶做演讲嘉宾，但他的万达项目开到哪儿，当地政府的高额补贴就为他铺了“钱途”。
　　 高鑫对此有膜拜感。不过他践行着“对位原则”，到哪河脱哪鞋。做企业要讲阶段论，初创期你要像狼一样抢滩市场;成长期是“八爪鱼”式生存，吸盘的信息入口多多益善;成熟期的老板格局，是敢挑战高端的海燕;有底气放胆演说岂止是做广告，更是自我激励的动力翅膀。丘吉尔说：“你能面对多少人讲话，你的事业就会有多大。”
　　 “看着台下一圈滴溜溜的眼睛，特别面对那些霸气侧漏的老板们，你这位新晋会长怎么当大V？”在会员代表大会召开前一周，有记者朋友问高鑫。
　　 “演讲不是摆pose，得叼住问题讲故事。十个茶壶七个盖，许多问题是捂不住的，尤其是非公企业，哪个没有‘素质病’？创新驱动的本质是人才驱动。你雇主只要绩效支持，不在乎伙伴分享，能聚人气吗？政府把一筐筐公章扔进了炉膛，那咱中小微企业准得燃出自强的热气来吧……”
　　 这或许是高鑫演说时会说的话，相信会听的人不少。