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项目管理的规范化是企业管理向现代化迈进的重要一步，是企业对生产经营进行科学化、程序化、规范化管理的集中体现，是企业创造最佳经济效益的关键环节。项目管理从广义上讲，有建设单位的项目管理和施工企业的项目管理。对建设单位而言，所谓的项目管理主要是涉及到项目的可行性研究、专项审批、投资概算、设计履行建设程序项目施工全过程的监督、工程建设变更、竣工验收决算等。施工企业的项目管理涉及的内容有：项目情况考察、市场环境考察、投标决策、合同管理、造价控制、施工技术、安全生产、质量把关、形象进度、文明施工、人财物的调配、技术资料、竣工验收、财务结算、质量保修等。