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【摘要】伴随社会改革开放深度不断增加，我国的经济水平也在不断提高，深化企业经济管理就成为企业管理工作的主要内容。协调企业内部的各个管理部门，对企业的经济发展有重要的作用，而且直接影响企业经济发展的速度。本文主要从以人为本的管理制度、资金管理、成本管理、财务报告管理这四个方面探讨深化企业内部管理的意义。
【关键词】企业内部管理；以人为本；资金管理；成本管理；财务报告管理；意义
引言
近些年来，特别是实行改革开放后，我国的经济水平大幅度提高，经济力量不断强大，但我国大部分企业的内部管理在改革开放后这种新环境下出现了很多的问题。企业要保证快速、健康、可持续发展，就不能忽视它已存在的一些问题，而应当分析自身存在的管理方面的问题，例如，企业管理方法落后，企业经济效益不高等等。在分析问题的过程中，更进一步找出有益于企业经济发展的良好的有针对性的具体做法，也就是深化企业内部管理的重要意义。
1、企业内部管理的概述
企业内部管理贯穿于企业生产经营发展的整个过程当中，如果想要让企业具有很强的竞争力，要求我们必须不仅提高企业的主体控制力，还要制定和完善合理有效的内部管理制度，坚持以人为本，建设高质量的优质团队。除此以外，进行企业的资金管理、成本管理也是必不可少的环节。
2、深化企业内部管理的重要意义
2.1实行以人为本的管理制度，有利于提高企业的经济效益
2.1.1实行以人为本的管理制度，有利于提高团队质量
第一，以人为本，要落实到企业的日常工作执行中，作为行为标准，使企业员工很自觉的遵守企业的相关规定和制度。企业可以采取有规律、有目的性的考试、培训等方法来加强员工的职业道德观念和自觉性意识，从而提高企业的团队质量，建设高质量的优质团队。
第二，企业重大问题处理的具体措施，必须在经过企业的民主决策后才能实施，尽量避免由于企业当中某个人的独断、错误决策等原因给企业造成很大的损失。所以，应当加强企业上下级之间以及企业内部员工之间的沟通和合作，从而提高决策的正确性。
第三，创设一个有利于企业内部管理和企业经济发展的良好环境。完善企业的产权制度，使产权和权责明晰化，提高管理的科学性，这样，才可以为企业的内部管理创造一个很好的环境。除此之外，还要设立企业具体清晰的管理目标，在目标的指导和牵引下，一步一步的深化其管理。
2.1.2实行以人为本的管理制度，有利于激发员工的工作积极性
在企业的经济发展过程中，企业的员工是影响其发展的主要因素。企业的员工是企业经济发展的主体，只有当企业员工全身心地愿意为企业的长远发展贡献出自己的微薄之力时，企业的发展才可以得到很大程度的保证。就其物质方面而言，可以使用绩效评价、奖励升迁晋升、奖金等方法激励员工的工作积极度，使员工愿意为企业的发展付出更多的时间和精力。就其精神方面而言，企业应当在员工入职后，在短时间内就应该跟员工说清企业的主要发展目标和大体发展方向，这样，新员工才会很快地基本了解企业文化，与此同时，还应当向员工说明企业的晋升模式，用鼓励性的话语激励员工对自己前途的动力，让员工非常清楚的认识到自己在企业经济发展过程中的重要力量，从而，员工的工作积极性才能得到很大的提高。
2.2规范企业的资金管理，有利于促进企业的经济发展
2.2.1加强和规范企业的资金管理
如果企业想要获得发展，首当其冲必须要有足够的流动资金当作维持企业正常运转的后盾，这就需要规范企业的资金管理。企业对资金的管理工作是一个涉及到很多方面的工作，它在企业的发展过程中发挥着极其重大的作用，不仅如此，更是直接关系到企业的总体发展目标以及发展方向。因此，做好这一项工作的前提是使企业的资金管理规范化，还应当监督资金的使用情况，并且持续不断的完善应收账款的预警机制，给公司的管理层在进行决策时提供相关的参考。
2.2.2通过使用工程量清单计价模式规范资金的管理
加强企业的预算资金管理工作，减少不必要的浪费。企业在制定企业定额时应该根据企业的实际情况来制定，完成后再将其转交给市场的竞争运作机制来筛选。通过预算资金合理划分每个定额的子目。当前，因为大部分的过程企业其规模还不大，没办法建立相适应的系统化的企业定额，所以，只能在那些资金管理机构的指引下，从企业的实际出发，根据通用定额进行相关的修改、调整定价，同时，还应该进一步加深各项成本的分析，确定自身企业与市场通用定额之间的异同，这样才有利于提高资金在使用时所给企业带来的经济效益。
2.2.3控制企业的经营指标过程，有利于促进企业的经济发展
增加收入，减少各项支出，根据收入情况来决定支出的多少，从而确保收支平衡。企业在经营的过程中完善会计的管理工作，每个月定期开展各种经济活动的分析会，公开企业的各项收支情况，并且对支出的费用接近预算甚至超出预算的部门或者单位，应当给予警告，及时采取有效措施，压缩各项支出，掌控企业各种费用的使用情况。
2.3加强企业的成本管理，有利于促进企业的经济发展
首先，明确管理目标。它主要分为三个方面：一是严格、细致管理，使企业的各个员工树立意识，养成严格并细致管理的行为方式和思维方式的良好习惯，并且在平常的工作中体现严细化的管理意识；二是加强成本的使用过程管理，让每一项工作从起点开始就采取严格、细致的管理，最终形成每天清算、核查的有效管理方法；三是强化其监督检查工作，对于那些不好的甚至恶劣的现象指出并给予一定的惩罚。
其次，确定科学的目标成本。基层单位应当确定合理的工作目标，一般采取以班组为线索进一步分解细化企业的经营目标，明确责任和权利，真正把成本控制这一目标落实到实处。预算目标一层一层分解细化直到基层部門，争取做到成本落实到岗位，费用落实到某位或某些员工上。预算计划和预算支出应该严格控制、严格执行，严格执行每个月的企业经营情况分析会制度，确保企业的各项支出低于它的控制点，从而提高成本运行的安全度。加强企业的成本管理工作，增加收入，减少支出，提高成本使用的效率，有利于促进企业的经济长远的发展。
2.4制定详细完整的财务报告及相应信息，有利于促进企业的经济发展
要想实现企业的内部控制目标，必须要有详细的财务报告以及相应的信息，而科学合理的财务报告目标和详细完善的财务公开报表有着密切的联系，包括中期财务报表中提取相关的公开的数据，例如利润的分配和成本。财务信息主要分为外部信息和内部信息两种方式，它对企业的经营状况发挥管理控制的作用。财务报告的整体目标是为了划分审计的责任，审计人员提出来的。如果企业要想实现财务报告目标，就一定要承担社会责任，为企业树立良好的形象和声誉，从而促进企业的经济发展。
3、结束语
本文探讨了在企业发展中，深化企业内部管理的重要意义。主要从三个方面进行论述，加强以人为本的人性化管理方法，提供良好的工作环境，建设优质团队，有利于激发员工的积极性，让员工之间形成在合作中竞争，在竞争中合作的和谐关系，最终促进企业经济的良好发展，这是深化企业内部管理工作的前提条件。除了这之外，为了加强企业经济发展中深化其内部管理的作用，另一方面，还要有计划地加强企业的资金管理，规范企业的成本管理，制定详细完整的财务报告及相应信息。只有做好以上几方面的管理，才能更好地促进企业经济的健康、有序、可持续发展。
【关键词】企业内部管理；以人为本；资金管理；成本管理；财务报告管理；意义
引言
近些年来，特别是实行改革开放后，我国的经济水平大幅度提高，经济力量不断强大，但我国大部分企业的内部管理在改革开放后这种新环境下出现了很多的问题。企业要保证快速、健康、可持续发展，就不能忽视它已存在的一些问题，而应当分析自身存在的管理方面的问题，例如，企业管理方法落后，企业经济效益不高等等。在分析问题的过程中，更进一步找出有益于企业经济发展的良好的有针对性的具体做法，也就是深化企业内部管理的重要意义。
1、企业内部管理的概述
企业内部管理贯穿于企业生产经营发展的整个过程当中，如果想要让企业具有很强的竞争力，要求我们必须不仅提高企业的主体控制力，还要制定和完善合理有效的内部管理制度，坚持以人为本，建设高质量的优质团队。除此以外，进行企业的资金管理、成本管理也是必不可少的环节。
2、深化企业内部管理的重要意义
2.1实行以人为本的管理制度，有利于提高企业的经济效益
2.1.1实行以人为本的管理制度，有利于提高团队质量
第一，以人为本，要落实到企业的日常工作执行中，作为行为标准，使企业员工很自觉的遵守企业的相关规定和制度。企业可以采取有规律、有目的性的考试、培训等方法来加强员工的职业道德观念和自觉性意识，从而提高企业的团队质量，建设高质量的优质团队。
第二，企业重大问题处理的具体措施，必须在经过企业的民主决策后才能实施，尽量避免由于企业当中某个人的独断、错误决策等原因给企业造成很大的损失。所以，应当加强企业上下级之间以及企业内部员工之间的沟通和合作，从而提高决策的正确性。
第三，创设一个有利于企业内部管理和企业经济发展的良好环境。完善企业的产权制度，使产权和权责明晰化，提高管理的科学性，这样，才可以为企业的内部管理创造一个很好的环境。除此之外，还要设立企业具体清晰的管理目标，在目标的指导和牵引下，一步一步的深化其管理。
2.1.2实行以人为本的管理制度，有利于激发员工的工作积极性
在企业的经济发展过程中，企业的员工是影响其发展的主要因素。企业的员工是企业经济发展的主体，只有当企业员工全身心地愿意为企业的长远发展贡献出自己的微薄之力时，企业的发展才可以得到很大程度的保证。就其物质方面而言，可以使用绩效评价、奖励升迁晋升、奖金等方法激励员工的工作积极度，使员工愿意为企业的发展付出更多的时间和精力。就其精神方面而言，企业应当在员工入职后，在短时间内就应该跟员工说清企业的主要发展目标和大体发展方向，这样，新员工才会很快地基本了解企业文化，与此同时，还应当向员工说明企业的晋升模式，用鼓励性的话语激励员工对自己前途的动力，让员工非常清楚的认识到自己在企业经济发展过程中的重要力量，从而，员工的工作积极性才能得到很大的提高。
2.2规范企业的资金管理，有利于促进企业的经济发展
2.2.1加强和规范企业的资金管理
如果企业想要获得发展，首当其冲必须要有足够的流动资金当作维持企业正常运转的后盾，这就需要规范企业的资金管理。企业对资金的管理工作是一个涉及到很多方面的工作，它在企业的发展过程中发挥着极其重大的作用，不仅如此，更是直接关系到企业的总体发展目标以及发展方向。因此，做好这一项工作的前提是使企业的资金管理规范化，还应当监督资金的使用情况，并且持续不断的完善应收账款的预警机制，给公司的管理层在进行决策时提供相关的参考。
2.2.2通过使用工程量清单计价模式规范资金的管理
加强企业的预算资金管理工作，减少不必要的浪费。企业在制定企业定额时应该根据企业的实际情况来制定，完成后再将其转交给市场的竞争运作机制来筛选。通过预算资金合理划分每个定额的子目。当前，因为大部分的过程企业其规模还不大，没办法建立相适应的系统化的企业定额，所以，只能在那些资金管理机构的指引下，从企业的实际出发，根据通用定额进行相关的修改、调整定价，同时，还应该进一步加深各项成本的分析，确定自身企业与市场通用定额之间的异同，这样才有利于提高资金在使用时所给企业带来的经济效益。
2.2.3控制企业的经营指标过程，有利于促进企业的经济发展
增加收入，减少各项支出，根据收入情况来决定支出的多少，从而确保收支平衡。企业在经营的过程中完善会计的管理工作，每个月定期开展各种经济活动的分析会，公开企业的各项收支情况，并且对支出的费用接近预算甚至超出预算的部门或者单位，应当给予警告，及时采取有效措施，压缩各项支出，掌控企业各种费用的使用情况。
2.3加强企业的成本管理，有利于促进企业的经济发展
首先，明确管理目标。它主要分为三个方面：一是严格、细致管理，使企业的各个员工树立意识，养成严格并细致管理的行为方式和思维方式的良好习惯，并且在平常的工作中体现严细化的管理意识；二是加强成本的使用过程管理，让每一项工作从起点开始就采取严格、细致的管理，最终形成每天清算、核查的有效管理方法；三是强化其监督检查工作，对于那些不好的甚至恶劣的现象指出并给予一定的惩罚。
其次，确定科学的目标成本。基层单位应当确定合理的工作目标，一般采取以班组为线索进一步分解细化企业的经营目标，明确责任和权利，真正把成本控制这一目标落实到实处。预算目标一层一层分解细化直到基层部門，争取做到成本落实到岗位，费用落实到某位或某些员工上。预算计划和预算支出应该严格控制、严格执行，严格执行每个月的企业经营情况分析会制度，确保企业的各项支出低于它的控制点，从而提高成本运行的安全度。加强企业的成本管理工作，增加收入，减少支出，提高成本使用的效率，有利于促进企业的经济长远的发展。
2.4制定详细完整的财务报告及相应信息，有利于促进企业的经济发展
要想实现企业的内部控制目标，必须要有详细的财务报告以及相应的信息，而科学合理的财务报告目标和详细完善的财务公开报表有着密切的联系，包括中期财务报表中提取相关的公开的数据，例如利润的分配和成本。财务信息主要分为外部信息和内部信息两种方式，它对企业的经营状况发挥管理控制的作用。财务报告的整体目标是为了划分审计的责任，审计人员提出来的。如果企业要想实现财务报告目标，就一定要承担社会责任，为企业树立良好的形象和声誉，从而促进企业的经济发展。
3、结束语
本文探讨了在企业发展中，深化企业内部管理的重要意义。主要从三个方面进行论述，加强以人为本的人性化管理方法，提供良好的工作环境，建设优质团队，有利于激发员工的积极性，让员工之间形成在合作中竞争，在竞争中合作的和谐关系，最终促进企业经济的良好发展，这是深化企业内部管理工作的前提条件。除了这之外，为了加强企业经济发展中深化其内部管理的作用，另一方面，还要有计划地加强企业的资金管理，规范企业的成本管理，制定详细完整的财务报告及相应信息。只有做好以上几方面的管理，才能更好地促进企业经济的健康、有序、可持续发展。