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国际工程承包属于高汇率风险业务,在"一带一路"战略的推动下,越来越多的工程企业转向国际市场并承建、承包国际工程项目。但如何能够降低、消除汇率变动带来的风险,成为了国际工程中无法回避和迫切需要解决的问题。文章试图提出国际工程承包汇率风险管理的机制,并结合纳米比亚某港口工程承包项目的实务及具体措施,为企业在汇率风险管理中明确方向、制定措施提供参考。