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中国石油管道建设领域项目管理从2006年开工建设的兰州-银川输气管道工程首次采用PMT+PMC+EPC模式开始迈进新的历程。西气东输管道公司作为中国石油的地区管道公司,在新的历史时期面对长输管道建设任务,认真学习成功项目管理经验,积极探索实践的"PMT+EPC+属地化"项目管理模式。本文主要介绍"PMT+EPC+属地化"项目管理模式在西气东输三线中靖联络线二标段建设中的应用。