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摘 要 电力工程在人们的生产和生活中发挥出了日益重要的作用，在社会经济迅速发展的情况下，电力工程的重要性得到了凸显，其施工质量不仅影响到用电户的供电质量，同时还对整个电力工程的管理水平起到了决定性的影响。本文以我国的电力工程作为研究对象，主要对电力工程的施工管理优化途径进行详细的分析。
关键词 电力工程；施工质量；管理工作；优化措施
中图分类号 TM7 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）16-0060-02
电力工程的施工管理工作不仅涉及到施工的进度，还对施工质量产生直接的影响，严格的管理制度可以有效提高有关人员的工作热情，在提高工作效率的同时，最大限度地避免安全事故的发生。因此为了确保电力工程的施工质量，有关人员必须提高对安全管理工作的高度重视，同时管理人员也应该加大对员工的管理力度，要求施工人员增强自己的责任心，严格要求自己，以此促进我国电力工程施工质量的有效提升。
1 电力工程施工特点
电力工程关乎着人们的生产和生活，同时还对我国经济水平的快速提升起到了积极的促进作用[1]，因此在电力工程的建设过程中，有关管理人员要鼓励员工积极树立质量第一，安全为主的施工原则，从而确保电力工程建设活动的顺利进行。接下来先了解下电力工程施工特点。
1.1 规模较大
电力工程的体积较大，相对厚重，因此在施工过程中无法采用流水线方式进行相关操作，从而导致了施工质量的影响因素较多，例如天气影响、环境因素、人为因素等，这些因素的产生给施工相关操作增加了一定的难度，使得施工质量不能确保。
1.2 危险性
由于在电力工程的施工过程中，经常会遇到一些危险性的操作，例如高空作业、吊装施工等，为了确保施工质量，有关人员必须将安全问题放在首位，在上道工序操作完之后，还需要进行质量检查，从而使得施工任务变得繁琐，一旦某道工序操作不当，可能随时出现安全问题[2]，因此危险性是电力工程的另一个特点。
2 电力工程施工中存在的问题
2.1 施工质量控制问题
第一，电力工程施工项目大都是临时筹建的，因此无法对施工项目所有参与人员的综合素质和技能水平进行审核，从而导致了某些员工，管理人员，技术人员存在安全意识缺乏，投资意识薄弱等情况，从而导致了在电力工程施工过程中，施工设备无法得到保证，不仅影响了施工的进度，还增加了工程造价。第二，电力工程建设活动不仅涉及到用电公司，还涉及到供电公司，整个施工过程都和用电公司和供电公司息息相关，同时它们还具有互相制约的作用，然而在用电公司和供电公司在财务部门和业务部门都有自己的职责划分，由于在技术费用支付环节和工程款等环节存在重合的现象，因此给施工活动增加了一定的工作量，阻碍了施工活动的有序进行。
2.2 施工安全问题
目前在我国某些电力工程的施工过程中，存在施工人员和管理人员职责不明确的情况，例如某地区在电力工程施工中出现了，管理人员和施工人员过于注重眼前利益，而忽略施工质量的现象，对安全管理工作不重视，最终导致施工人员张某在高空作业中由于缺乏安全防护而发生意外坠落事故，不仅自身安全得不到保障，还给整个电力工程带来经济损失。某些管理人员自身的安全意识薄弱，存在浮躁的思想，在人员施工过程中，缺乏对施工具体细节的监督，未进行及时检查，从而不仅不能全面掌握施工现场的实际情况，还导致了施工人员在防范措施中做的不到位，给电力工程带来了一定的安全隐患。
3 施工质量优化管理措施
3.1 质量管理优化措施
3.1.1 树立质量第一观念
施工质量是电力工程整体质量的重要保障，它是整个施工活动的生命[3]，有利于提高电力工程的整体形象，从而促进企业的稳定发展，在此过程中，质量管理是提高施工质量的有效措施。例如我国某一电力工程的管理人员将质量管理作为施工管理工作的核心内容，同时在日常管理工作中，不断学习，提高自身的管理意识，并鼓励员工积极树立质量第一的施工原则，任何一道工序都要确保其质量，要求施工人员将质量问题作为电力企业更好发展的基础，通过强化质量管理，有效地提高人员对自身工作的高度重视；积极建立科学合理的电力工程质量管理控制体系，并对其相关内容进行不断的完善，将管理制度得到有效的落实，从而确保施工
质量。
3.1.2 强化施工材料管理工作
第一，管理人员要求采购人员和设计人员加强沟通，进行友好交流，在施工材料的采购工作中达成一致，同时采购人员要对材料的质量、规格，储存期等进行科学、严格的控制，并核对材料用量，有关人员将施工材料的数据信息及时提供给采购人员。第二，采购人员和设计人员要积极参与到材料质量的检测工作中，并对自己的工作负责，同时根据采购方案认真核对材料的规格，说明，数量，并严格按照相关标准进行材料质量检验，以便于及时更换质量不合格的材料，并对更换的材料进行详细的登记，方便管理人员进行实时查看。
3.2 安全管理优化措施
3.2.1 职责划分
例如某电力工程的管理人员积极对各个部门、各个班组人员的职责进行划分，使相关人员能够明确自身的职责，并努力做好本职工作，在日常工作中，一定要严格遵守有关的安全管理制度，在施工前有必要在安全保障协议书上进行签字，更好的将责任制得到落实，确保安全管理工作的有效实施。
3.2.2 加强安全防护
为了最大限度地避免在施工过程中出现安全问题，作为安全管理人员有必要采用定期培训的方式来提高人员的安全意识，要求人员在施工活动进行前，认真检查防护措施，例如安全帽、防电鞋、安全绳等是否到位，例如在某一位置增设防护栅栏，检查施工用具、设备等是否完好，从而有效避免安全问题的发生，将安全事故的发生率降到最低。
4 结论
综上所述，电力工程是我国经济发展的主要推动力量，因此有关的管理人员要积极提高自身的安全意识，同时要求施工人员严格按照相关的规章制度进行操作，加强安全防护，有效提高施工质量，避免安全问题的
发生。
參考文献
[1]郭欣.电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].电子制作，2014（3）：257.
[2]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2014（3X）：91.
[3]傅艳萍.电力工程安全管理探析[J].信息系统工程，2013（5）：214-215.
关键词 电力工程；施工质量；管理工作；优化措施
中图分类号 TM7 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）16-0060-02
电力工程的施工管理工作不仅涉及到施工的进度，还对施工质量产生直接的影响，严格的管理制度可以有效提高有关人员的工作热情，在提高工作效率的同时，最大限度地避免安全事故的发生。因此为了确保电力工程的施工质量，有关人员必须提高对安全管理工作的高度重视，同时管理人员也应该加大对员工的管理力度，要求施工人员增强自己的责任心，严格要求自己，以此促进我国电力工程施工质量的有效提升。
1 电力工程施工特点
电力工程关乎着人们的生产和生活，同时还对我国经济水平的快速提升起到了积极的促进作用[1]，因此在电力工程的建设过程中，有关管理人员要鼓励员工积极树立质量第一，安全为主的施工原则，从而确保电力工程建设活动的顺利进行。接下来先了解下电力工程施工特点。
1.1 规模较大
电力工程的体积较大，相对厚重，因此在施工过程中无法采用流水线方式进行相关操作，从而导致了施工质量的影响因素较多，例如天气影响、环境因素、人为因素等，这些因素的产生给施工相关操作增加了一定的难度，使得施工质量不能确保。
1.2 危险性
由于在电力工程的施工过程中，经常会遇到一些危险性的操作，例如高空作业、吊装施工等，为了确保施工质量，有关人员必须将安全问题放在首位，在上道工序操作完之后，还需要进行质量检查，从而使得施工任务变得繁琐，一旦某道工序操作不当，可能随时出现安全问题[2]，因此危险性是电力工程的另一个特点。
2 电力工程施工中存在的问题
2.1 施工质量控制问题
第一，电力工程施工项目大都是临时筹建的，因此无法对施工项目所有参与人员的综合素质和技能水平进行审核，从而导致了某些员工，管理人员，技术人员存在安全意识缺乏，投资意识薄弱等情况，从而导致了在电力工程施工过程中，施工设备无法得到保证，不仅影响了施工的进度，还增加了工程造价。第二，电力工程建设活动不仅涉及到用电公司，还涉及到供电公司，整个施工过程都和用电公司和供电公司息息相关，同时它们还具有互相制约的作用，然而在用电公司和供电公司在财务部门和业务部门都有自己的职责划分，由于在技术费用支付环节和工程款等环节存在重合的现象，因此给施工活动增加了一定的工作量，阻碍了施工活动的有序进行。
2.2 施工安全问题
目前在我国某些电力工程的施工过程中，存在施工人员和管理人员职责不明确的情况，例如某地区在电力工程施工中出现了，管理人员和施工人员过于注重眼前利益，而忽略施工质量的现象，对安全管理工作不重视，最终导致施工人员张某在高空作业中由于缺乏安全防护而发生意外坠落事故，不仅自身安全得不到保障，还给整个电力工程带来经济损失。某些管理人员自身的安全意识薄弱，存在浮躁的思想，在人员施工过程中，缺乏对施工具体细节的监督，未进行及时检查，从而不仅不能全面掌握施工现场的实际情况，还导致了施工人员在防范措施中做的不到位，给电力工程带来了一定的安全隐患。
3 施工质量优化管理措施
3.1 质量管理优化措施
3.1.1 树立质量第一观念
施工质量是电力工程整体质量的重要保障，它是整个施工活动的生命[3]，有利于提高电力工程的整体形象，从而促进企业的稳定发展，在此过程中，质量管理是提高施工质量的有效措施。例如我国某一电力工程的管理人员将质量管理作为施工管理工作的核心内容，同时在日常管理工作中，不断学习，提高自身的管理意识，并鼓励员工积极树立质量第一的施工原则，任何一道工序都要确保其质量，要求施工人员将质量问题作为电力企业更好发展的基础，通过强化质量管理，有效地提高人员对自身工作的高度重视；积极建立科学合理的电力工程质量管理控制体系，并对其相关内容进行不断的完善，将管理制度得到有效的落实，从而确保施工
质量。
3.1.2 强化施工材料管理工作
第一，管理人员要求采购人员和设计人员加强沟通，进行友好交流，在施工材料的采购工作中达成一致，同时采购人员要对材料的质量、规格，储存期等进行科学、严格的控制，并核对材料用量，有关人员将施工材料的数据信息及时提供给采购人员。第二，采购人员和设计人员要积极参与到材料质量的检测工作中，并对自己的工作负责，同时根据采购方案认真核对材料的规格，说明，数量，并严格按照相关标准进行材料质量检验，以便于及时更换质量不合格的材料，并对更换的材料进行详细的登记，方便管理人员进行实时查看。
3.2 安全管理优化措施
3.2.1 职责划分
例如某电力工程的管理人员积极对各个部门、各个班组人员的职责进行划分，使相关人员能够明确自身的职责，并努力做好本职工作，在日常工作中，一定要严格遵守有关的安全管理制度，在施工前有必要在安全保障协议书上进行签字，更好的将责任制得到落实，确保安全管理工作的有效实施。
3.2.2 加强安全防护
为了最大限度地避免在施工过程中出现安全问题，作为安全管理人员有必要采用定期培训的方式来提高人员的安全意识，要求人员在施工活动进行前，认真检查防护措施，例如安全帽、防电鞋、安全绳等是否到位，例如在某一位置增设防护栅栏，检查施工用具、设备等是否完好，从而有效避免安全问题的发生，将安全事故的发生率降到最低。
4 结论
综上所述，电力工程是我国经济发展的主要推动力量，因此有关的管理人员要积极提高自身的安全意识，同时要求施工人员严格按照相关的规章制度进行操作，加强安全防护，有效提高施工质量，避免安全问题的
发生。
參考文献
[1]郭欣.电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].电子制作，2014（3）：257.
[2]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2014（3X）：91.
[3]傅艳萍.电力工程安全管理探析[J].信息系统工程，2013（5）：214-215.