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摘要：经济管理是企业以战略规划和经营目标为导向的现代化企业管理活动中，贯穿于企业生产经营的全过程。在实施经济管理的过程中可以有效保证企业各项经济活动的顺利开展，逐步实现企业各阶段下的降本增效发展目标，追求经济效益的最大化。如果在实际工作过程中遇到了较多的问题，导致经济管理工作不能很好地落实，必然会使企业经营的风险隐患不断上升。本文立足于现代化企业经济管理的相关情况，针对在实际工作中凸显出的各种问题加以分析，探究控制与对抗风险的有效策略。
关键词：企业经济管理;风险控制;策略探究
企业经济管理工作是企业提升自身的综合竞争实力与盈利能力的基础，它能够有效地控制与降低企业存在的风险，为长期的稳定发展提供优势。作为企业管理工作的核心，现代企业经济管理最为显著的特色在于多样性，这是源于企业层次不同、业务不同、立足点不同、领导团体风格不同等因素的影响，对应形成的管理模式也都截然不同。总的来说企业经济管理的目标是追求利益的最大化，归属在宏观经济学的类目之下，需要综合衡定资本市场、产品市场、交换市场、工作环境、销售途径等等逻辑性和关联性较为突出的客观因素。
1.企业经济管理中存在的风险问题
虽然当前企业经济管理的体系已经得到了完善，相应的人员团队与管理方式也改进了许多，但在实际管理工作的落实过程中依然存在着管理人员不专业、管理制度存在漏洞、管理方法陈腐落后等问题，增加了相应的风险，对于企业的健康可持续发展产生了负面作用。
1.1经济管理体系尚不完备
很多企业对于经济管理工作的整体机制还未搭建完毕，这使得经济管理工作的开展在各方各面上都受到了影响。一方面由于可供参考的规章制度不完备，相应的在企业内部中对于经济管理制度的执行力度也就无法达标，缺乏实际效应，在实际执行过程里还存在着管理信息失真的风险;另一方面企业内部职位规划也缺乏科学性和合理性，长期以来会导致企业员工缺乏对于职业与企业的归属感和认同感，导致工作态度不严谨，能力水平的发挥也徘徊在低谷。这些因素都会大大影响到企业多方面的工作效率和质量水平，对于企业的后续发展埋下了不稳定的隐患。
1.2管理工作的规范性不足
经济体制改革与改革开放的政策为我国大小企业的经济发展提供了多元化的助力以及机遇，在多年的发展过程中我国企业类型已经较为丰富多样，但相应的在这一过程中也凸显出了许多漏洞尚未完全解决。这其中对于经济管理制度不够完备以及管理工作缺乏规范性这一方面较为集中，尤其是中小型企业，对经济管理工作的投入力度显得较为薄弱。这一情况会导致企业经济运行相关的原始凭证完整度确实，使得各类项目的查账与审核过程里产生较多的对账出错、收支不平衡等等问题，对于采购、销售以及各类人事项目的支出在日后报销和税务审查时产生各种各样的麻烦，这就是企业经济管理缺乏规范性所导致的。必须要重视经济管理工作的规范性与执行力，让管理人员明确责任意识，提升员工的严谨程度，才能够防范与避免企业在经济活动中出现纰漏，从而保障正常生产活动的平稳开展。
1.3财务风险的监督与管理能力缺失
一般而言企业经济管理工作的开展过程中，财务项目的监管是重点内容，这是由于在实际工作过程里企业经济管理容易受到各种因素的直接或间接影响而连带映射在财务项目当中，从而引发后续的连锁反应。为防范这一现象的出现，做好财务风险监督管理工作是一项必不可少的内容。这需要在企业经济管理的制定过程中参考财务监督的相应要求，对于管理的内容细节加以适当调整，充分保证经济管理工作的科学性、专业性以及规范性。但在实际操作里部分企业既未制定详细的经济管理计划，更没有对于财务监督予以重视，对于风险管控主要采用事后控制的方法，缺乏完备的风险评估、再保险安排、准备金提取等制度和流程，产生的影响就是财务数据与企业的实际情况产生出入，使得企业经济管理无法得到落实。
2.企业经济管理中风险控制的有效策略
2.1对经济管理的制度和模式进行优化完备
对于很多企业而言，对于短期与长期发展目标的规划需要严谨的管理制度与合理的工作方式共同构成，在这一方面产生疏忽遗漏将会导致企业在經营过程中出现各种问题。首先对于企业内部而言，不严谨不规范的经济管理工作会使生产与管理的各项事务冗杂交缠，对于企业的经营情况造成不良影响。对于企业主营业务以及产出产品而言，其质量和时效都无法得到充分的保障，因而在市场竞争环境中也难以获得好的口碑，导致不利于企业发展的局面进一步固化，严重影响企业在社会中的声誉。现代化企业经济管理则需要重点把握其观念与方式，确保其规划和落实过程中的完备合理，让企业能够持续稳定的产出优质的产品或服务来拓展市场，提供更高的竞争力与吸引力。
2.2强化和落实财务监督风险防范
作为企业经济管理活动中的重要环节，财务监督管理的全面与否对于企业经济管理水平有着直接的影响，因此企业在开展经济管理工作的同时需要结合企业经营发展状况以及市场调研反馈来对于潜在风险因素进行预估，制定一系列的防范保障措施，加强对于财务风险的监督，保证财务项目能够满足企业正常经营和发展的需求。同时企业还需要对于财务监督管理制定详细的规章和计划，对相关人员进行培训，确保团队能够严格按照制度要求进行财务监督与管理，以避免徇私舞弊事件的发生。如果在实际的经济管理过程中产生了财务监督方面的差异内容，管理者需要结合企业经营发展的具体情况来进行及时的、合理地调整和改进，优化财务监督管理的效果，确保这一活动切实防范了潜在的经济管理风险并对于企业相关成本支出起到了控制优化的作用。此外对于企业融资应当避免大规模、多方面、多层次、盲目性地扩大规模式融资，而要经过权衡多方利益的成本收支之后，寻求以最低投入成本达到最大利益回报的公司再进行操作，并对于可能存在财务风险做好后备预案，譬如与各个融资机构建立长期的合作关系，准备金或者固定企业存款账户的最低保底比例也不失为一种有效的应急措施。
3.结束语
综上，现代化企业经济管理可以说是一种多样性的、融入了以人为本以及可持续发展等先进理念的管理体系和模式，在当前我国社会经济迅速发展的大环境下，是企业快速并良好发展的必需途径。对于每一个企业都需要加强经济管理，根据长期规划和实际反馈不断调整完善相关制度要求，构建科学完备的管理体系，加强对于经济风险的评估与把控，从而促进企业更好更平稳地发展进步。
参考文献
[1]钟南.企业经济管理的风险控制对策[J].营销界，2021（16）：160-161.
[2]林永健.基于风险管理的中小企业内部控制问题及对策研究[J].财会学习，2021（05）：183-184.
作者简介：李军（1984.09-06），男，汉，安徽淮北市人，安徽工商管理学院2019级MBA，安徽乐富强房地产开发有限公司，高级工程师、一级建造师，主要研究方向为经济管理.
关键词：企业经济管理;风险控制;策略探究
企业经济管理工作是企业提升自身的综合竞争实力与盈利能力的基础，它能够有效地控制与降低企业存在的风险，为长期的稳定发展提供优势。作为企业管理工作的核心，现代企业经济管理最为显著的特色在于多样性，这是源于企业层次不同、业务不同、立足点不同、领导团体风格不同等因素的影响，对应形成的管理模式也都截然不同。总的来说企业经济管理的目标是追求利益的最大化，归属在宏观经济学的类目之下，需要综合衡定资本市场、产品市场、交换市场、工作环境、销售途径等等逻辑性和关联性较为突出的客观因素。
1.企业经济管理中存在的风险问题
虽然当前企业经济管理的体系已经得到了完善，相应的人员团队与管理方式也改进了许多，但在实际管理工作的落实过程中依然存在着管理人员不专业、管理制度存在漏洞、管理方法陈腐落后等问题，增加了相应的风险，对于企业的健康可持续发展产生了负面作用。
1.1经济管理体系尚不完备
很多企业对于经济管理工作的整体机制还未搭建完毕，这使得经济管理工作的开展在各方各面上都受到了影响。一方面由于可供参考的规章制度不完备，相应的在企业内部中对于经济管理制度的执行力度也就无法达标，缺乏实际效应，在实际执行过程里还存在着管理信息失真的风险;另一方面企业内部职位规划也缺乏科学性和合理性，长期以来会导致企业员工缺乏对于职业与企业的归属感和认同感，导致工作态度不严谨，能力水平的发挥也徘徊在低谷。这些因素都会大大影响到企业多方面的工作效率和质量水平，对于企业的后续发展埋下了不稳定的隐患。
1.2管理工作的规范性不足
经济体制改革与改革开放的政策为我国大小企业的经济发展提供了多元化的助力以及机遇，在多年的发展过程中我国企业类型已经较为丰富多样，但相应的在这一过程中也凸显出了许多漏洞尚未完全解决。这其中对于经济管理制度不够完备以及管理工作缺乏规范性这一方面较为集中，尤其是中小型企业，对经济管理工作的投入力度显得较为薄弱。这一情况会导致企业经济运行相关的原始凭证完整度确实，使得各类项目的查账与审核过程里产生较多的对账出错、收支不平衡等等问题，对于采购、销售以及各类人事项目的支出在日后报销和税务审查时产生各种各样的麻烦，这就是企业经济管理缺乏规范性所导致的。必须要重视经济管理工作的规范性与执行力，让管理人员明确责任意识，提升员工的严谨程度，才能够防范与避免企业在经济活动中出现纰漏，从而保障正常生产活动的平稳开展。
1.3财务风险的监督与管理能力缺失
一般而言企业经济管理工作的开展过程中，财务项目的监管是重点内容，这是由于在实际工作过程里企业经济管理容易受到各种因素的直接或间接影响而连带映射在财务项目当中，从而引发后续的连锁反应。为防范这一现象的出现，做好财务风险监督管理工作是一项必不可少的内容。这需要在企业经济管理的制定过程中参考财务监督的相应要求，对于管理的内容细节加以适当调整，充分保证经济管理工作的科学性、专业性以及规范性。但在实际操作里部分企业既未制定详细的经济管理计划，更没有对于财务监督予以重视，对于风险管控主要采用事后控制的方法，缺乏完备的风险评估、再保险安排、准备金提取等制度和流程，产生的影响就是财务数据与企业的实际情况产生出入，使得企业经济管理无法得到落实。
2.企业经济管理中风险控制的有效策略
2.1对经济管理的制度和模式进行优化完备
对于很多企业而言，对于短期与长期发展目标的规划需要严谨的管理制度与合理的工作方式共同构成，在这一方面产生疏忽遗漏将会导致企业在經营过程中出现各种问题。首先对于企业内部而言，不严谨不规范的经济管理工作会使生产与管理的各项事务冗杂交缠，对于企业的经营情况造成不良影响。对于企业主营业务以及产出产品而言，其质量和时效都无法得到充分的保障，因而在市场竞争环境中也难以获得好的口碑，导致不利于企业发展的局面进一步固化，严重影响企业在社会中的声誉。现代化企业经济管理则需要重点把握其观念与方式，确保其规划和落实过程中的完备合理，让企业能够持续稳定的产出优质的产品或服务来拓展市场，提供更高的竞争力与吸引力。
2.2强化和落实财务监督风险防范
作为企业经济管理活动中的重要环节，财务监督管理的全面与否对于企业经济管理水平有着直接的影响，因此企业在开展经济管理工作的同时需要结合企业经营发展状况以及市场调研反馈来对于潜在风险因素进行预估，制定一系列的防范保障措施，加强对于财务风险的监督，保证财务项目能够满足企业正常经营和发展的需求。同时企业还需要对于财务监督管理制定详细的规章和计划，对相关人员进行培训，确保团队能够严格按照制度要求进行财务监督与管理，以避免徇私舞弊事件的发生。如果在实际的经济管理过程中产生了财务监督方面的差异内容，管理者需要结合企业经营发展的具体情况来进行及时的、合理地调整和改进，优化财务监督管理的效果，确保这一活动切实防范了潜在的经济管理风险并对于企业相关成本支出起到了控制优化的作用。此外对于企业融资应当避免大规模、多方面、多层次、盲目性地扩大规模式融资，而要经过权衡多方利益的成本收支之后，寻求以最低投入成本达到最大利益回报的公司再进行操作，并对于可能存在财务风险做好后备预案，譬如与各个融资机构建立长期的合作关系，准备金或者固定企业存款账户的最低保底比例也不失为一种有效的应急措施。
3.结束语
综上，现代化企业经济管理可以说是一种多样性的、融入了以人为本以及可持续发展等先进理念的管理体系和模式，在当前我国社会经济迅速发展的大环境下，是企业快速并良好发展的必需途径。对于每一个企业都需要加强经济管理，根据长期规划和实际反馈不断调整完善相关制度要求，构建科学完备的管理体系，加强对于经济风险的评估与把控，从而促进企业更好更平稳地发展进步。
参考文献
[1]钟南.企业经济管理的风险控制对策[J].营销界，2021（16）：160-161.
[2]林永健.基于风险管理的中小企业内部控制问题及对策研究[J].财会学习，2021（05）：183-184.
作者简介：李军（1984.09-06），男，汉，安徽淮北市人，安徽工商管理学院2019级MBA，安徽乐富强房地产开发有限公司，高级工程师、一级建造师，主要研究方向为经济管理.