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目前，家乐福难以开源，又难以节流，在内忧外患的双重压力下，退出中国，根本不足为奇。
“家乐福将被中粮或华润收购。”日前，这样一则传闻在零售业界引起轩然大波。
为此，8月30日，家乐福集团董事长兼首席执行官普拉萨在上半年财务报告发布会上，特意强调了中国市场在整个集团发展战略中的重要性，以此辟谣。随后，家乐福中国区也进行了澄清。
但是业界盛传的家乐福“被收购”传闻并未因其辟谣而刹住车。实际上，关于家乐福被收购的“传言”已不是第一次。从2009年至今，类似情况至少已有三次。传闻，意图收购的主角有国际巨头沃尔玛，有本土“财主”华润、中粮等。
虽然每次都及时辟谣，但让家乐福不解的是，每次都会有鼻子有眼地传出似乎合乎常理的版本。
接连丢失阵地
短短两年内，家乐福海外市场的收缩动作令业界侧目。记者采访业内人士时了解到，这是家乐福近两年来频繁传出中国业务将被收购的最主要原因。
2006年家乐福退出韩国市场；2009年撤离俄罗斯市场；2010年退出竞争了10年的日本市场，同年又退出意大利南部市场，并关掉比利时21家门店。
2010年，家乐福还曾宣布“可能退出马来西亚、新加坡和泰国零售业市场”。同年11月，家乐福便以8.68亿欧元的价格将其在泰国的42家零售门面卖给了当地连锁零售商，其中34家是大型综合超市。
随后，家乐福宣布推迟出售在新加坡和马来西亚资产的计划，认为仍有信心在这两个市场创造价值。有人认为，当时重新产生对新加坡市场信心的原因，可能是泰国业务被出售之后，家乐福资金链暂时得到了缓解。
但是没过多久，家乐福又开始收缩战线。在今年6月家乐福宣布退出希腊市场之后不久，又透露对新加坡市场已没有信心了。
8月30日，家乐福正式宣布将撤离新加坡，撤离的时间定在今年年底。
家乐福在“新马泰”收缩战线之后，中国市场极可能出售的消息便甚嚣尘上。
分析人士认为，虽然家乐福在不断地辟谣，但其频繁收缩战线的动作，无疑使得谣传愈传愈烈。
欧洲业务陷入困境
为什么家乐福需要频频出售资产？
欧债危机使欧洲多数国家滑向衰退，沮丧的消费者愈发节俭，家乐福在欧洲地区的业务也陷入困境。
今年上半年，在拉美地区业绩强劲增长拉动下，家乐福实现销售额388亿欧元(约合485亿美元)，同比增长0.9%；虽然好于去年同期净亏损2.5亿欧元(3.1亿美元)，但还是净亏损3100万欧元(3877万美元)。
相关专家认为，家乐福将可能需融资30亿欧元才能重新振兴其在欧洲的大型超市销售业务。
新上任的普拉萨是家乐福4年来第三位首席执行官。普拉萨今年5月临危受命，接替瑞典人拉尔斯·奥洛夫松出任家乐福集团总裁，以扭转去年巨额亏损的局面。
据悉，上半年家乐福的现金支付能力相对较弱，集团将需融资，出售资产将可能成为首选融资途径。
普拉萨一上台，便急不可耐地实施重组计划：出售资产、关闭门店。种种迹象表明，普拉萨显然是把出售资产当成了获得资金的主要手段。
巴莱克银行分析师认为，该集团还将可能从印度尼西亚、土耳其或者波兰等非战略国家撤出，以腾出更多的现金。该银行预计，通过出售部分非战略性资产，家乐福将可能获得13亿欧元资金，而将家乐福巴西分公司25%的股份放至股票市场交易也可融资12亿欧元。
2012年上半年，家乐福日常业务营业利润增加主要是由于其在拉丁美洲(尤其是巴西)的经营业绩良好，按现行汇率计算，拉丁美洲业务的销售额增加了5.3%。
既然家乐福巴西的业务都有可能出售，那出售中国的业务也就不足为奇了。
商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍表示：“家乐福的战略调整我认为可能会朝保住欧洲大本营的方向。”
中国业务不好做了
1995年就进入中国市场的家乐福，曾经在零售业外资排名中长期占据第一。早在2002年前后，家乐福就开始实现盈利，是当时进入中国市场唯一一家盈利的外资零售企业。
在行业人士看来，家乐福在进入中国之初，单店管理水平、人才储备都值得同行借鉴，此时的家乐福被称作是中国本土商超的“教父”。
然而，自2009年来自台湾的大润发从总销售额、单店年均销售额超越家乐福之时，曾经在中国叱咤一时的家乐福王者时代已然过去。之后，业绩亏损、扩张速度放缓、关闭门店等一系列负面消息与日俱增。
相关人士分析认为，家乐福2004年之前在中国开出的大型超市全部是赚钱的，2005年到2008年之间开出的门店目前可以打平，而2008年之后开出的门店基本亏损。
更为严重的是，家乐福的销售方式还是沿用多年前的，没有跟随时代变化而转变。本土化商超的崛起，电子商务的冲击，房租及人力成本的上升，也让这位“教父”深感危机四伏。
赵萍认为，家乐福在中国市场面临比较严重的竞争，加之它本身的一些问题也暴露出来了，所以人们不看好家乐福在中国未来的发展前景。
而事实上，家乐福在中国的一些门店已开始关闭。
按照大型超市一般租约为15年的期限来计算，家乐福最赚钱的门店将于2015年到2017年迎来续约高峰期，如果到时家乐福无法成功续约，或是续约成本提高，那目前在中国尚能盈利的家乐福，马上就会面对亏损的局面，到时家乐福的中国业务就更难卖出好价格。
因此，有关专家认为，家乐福中国业务的出售进程有可能加速。
战略方向可能有变
家乐福频繁出售其资产，很多人把它理解为战略方向可能有变。
2008年3月，家乐福的创始家族哈雷集团后继无人，遂把部分股份转给了LVMH集团，放弃对公司的控制。
变成第一大股东的LVMH集团是世界最大的奢侈品公司。这可能使得，经营奢侈品的股东的理念，更愿意通过树立品牌赚取高额利润，作为它的主要发展方向。
而零售业，尤其是像家乐福这种大卖场，是以追求微利作为它主要的一种经营理念。所以可能和新股东的发展理念有一定的冲突。这不能排除新股东在发展战略上会有一些和以前不一样的想法。
据了解，“Blue Capital”是由LVMH当家人阿尔诺与私募股权公司Colony Capital共同创办的。
有知情人士透露，由于家乐福全球创始人失去了集团第一大股东的地位，在新掌权人的领导下，家乐福有可能只是股东的一个投资对象。“目前，家乐福难以开源，又难以节流，在内忧外患的双重压力下，退出中国，根本不足为奇。”
“家乐福将被中粮或华润收购。”日前，这样一则传闻在零售业界引起轩然大波。
为此，8月30日，家乐福集团董事长兼首席执行官普拉萨在上半年财务报告发布会上，特意强调了中国市场在整个集团发展战略中的重要性，以此辟谣。随后，家乐福中国区也进行了澄清。
但是业界盛传的家乐福“被收购”传闻并未因其辟谣而刹住车。实际上，关于家乐福被收购的“传言”已不是第一次。从2009年至今，类似情况至少已有三次。传闻，意图收购的主角有国际巨头沃尔玛，有本土“财主”华润、中粮等。
虽然每次都及时辟谣，但让家乐福不解的是，每次都会有鼻子有眼地传出似乎合乎常理的版本。
接连丢失阵地
短短两年内，家乐福海外市场的收缩动作令业界侧目。记者采访业内人士时了解到，这是家乐福近两年来频繁传出中国业务将被收购的最主要原因。
2006年家乐福退出韩国市场；2009年撤离俄罗斯市场；2010年退出竞争了10年的日本市场，同年又退出意大利南部市场，并关掉比利时21家门店。
2010年，家乐福还曾宣布“可能退出马来西亚、新加坡和泰国零售业市场”。同年11月，家乐福便以8.68亿欧元的价格将其在泰国的42家零售门面卖给了当地连锁零售商，其中34家是大型综合超市。
随后，家乐福宣布推迟出售在新加坡和马来西亚资产的计划，认为仍有信心在这两个市场创造价值。有人认为，当时重新产生对新加坡市场信心的原因，可能是泰国业务被出售之后，家乐福资金链暂时得到了缓解。
但是没过多久，家乐福又开始收缩战线。在今年6月家乐福宣布退出希腊市场之后不久，又透露对新加坡市场已没有信心了。
8月30日，家乐福正式宣布将撤离新加坡，撤离的时间定在今年年底。
家乐福在“新马泰”收缩战线之后，中国市场极可能出售的消息便甚嚣尘上。
分析人士认为，虽然家乐福在不断地辟谣，但其频繁收缩战线的动作，无疑使得谣传愈传愈烈。
欧洲业务陷入困境
为什么家乐福需要频频出售资产？
欧债危机使欧洲多数国家滑向衰退，沮丧的消费者愈发节俭，家乐福在欧洲地区的业务也陷入困境。
今年上半年，在拉美地区业绩强劲增长拉动下，家乐福实现销售额388亿欧元(约合485亿美元)，同比增长0.9%；虽然好于去年同期净亏损2.5亿欧元(3.1亿美元)，但还是净亏损3100万欧元(3877万美元)。
相关专家认为，家乐福将可能需融资30亿欧元才能重新振兴其在欧洲的大型超市销售业务。
新上任的普拉萨是家乐福4年来第三位首席执行官。普拉萨今年5月临危受命，接替瑞典人拉尔斯·奥洛夫松出任家乐福集团总裁，以扭转去年巨额亏损的局面。
据悉，上半年家乐福的现金支付能力相对较弱，集团将需融资，出售资产将可能成为首选融资途径。
普拉萨一上台，便急不可耐地实施重组计划：出售资产、关闭门店。种种迹象表明，普拉萨显然是把出售资产当成了获得资金的主要手段。
巴莱克银行分析师认为，该集团还将可能从印度尼西亚、土耳其或者波兰等非战略国家撤出，以腾出更多的现金。该银行预计，通过出售部分非战略性资产，家乐福将可能获得13亿欧元资金，而将家乐福巴西分公司25%的股份放至股票市场交易也可融资12亿欧元。
2012年上半年，家乐福日常业务营业利润增加主要是由于其在拉丁美洲(尤其是巴西)的经营业绩良好，按现行汇率计算，拉丁美洲业务的销售额增加了5.3%。
既然家乐福巴西的业务都有可能出售，那出售中国的业务也就不足为奇了。
商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍表示：“家乐福的战略调整我认为可能会朝保住欧洲大本营的方向。”
中国业务不好做了
1995年就进入中国市场的家乐福，曾经在零售业外资排名中长期占据第一。早在2002年前后，家乐福就开始实现盈利，是当时进入中国市场唯一一家盈利的外资零售企业。
在行业人士看来，家乐福在进入中国之初，单店管理水平、人才储备都值得同行借鉴，此时的家乐福被称作是中国本土商超的“教父”。
然而，自2009年来自台湾的大润发从总销售额、单店年均销售额超越家乐福之时，曾经在中国叱咤一时的家乐福王者时代已然过去。之后，业绩亏损、扩张速度放缓、关闭门店等一系列负面消息与日俱增。
相关人士分析认为，家乐福2004年之前在中国开出的大型超市全部是赚钱的，2005年到2008年之间开出的门店目前可以打平，而2008年之后开出的门店基本亏损。
更为严重的是，家乐福的销售方式还是沿用多年前的，没有跟随时代变化而转变。本土化商超的崛起，电子商务的冲击，房租及人力成本的上升，也让这位“教父”深感危机四伏。
赵萍认为，家乐福在中国市场面临比较严重的竞争，加之它本身的一些问题也暴露出来了，所以人们不看好家乐福在中国未来的发展前景。
而事实上，家乐福在中国的一些门店已开始关闭。
按照大型超市一般租约为15年的期限来计算，家乐福最赚钱的门店将于2015年到2017年迎来续约高峰期，如果到时家乐福无法成功续约，或是续约成本提高，那目前在中国尚能盈利的家乐福，马上就会面对亏损的局面，到时家乐福的中国业务就更难卖出好价格。
因此，有关专家认为，家乐福中国业务的出售进程有可能加速。
战略方向可能有变
家乐福频繁出售其资产，很多人把它理解为战略方向可能有变。
2008年3月，家乐福的创始家族哈雷集团后继无人，遂把部分股份转给了LVMH集团，放弃对公司的控制。
变成第一大股东的LVMH集团是世界最大的奢侈品公司。这可能使得，经营奢侈品的股东的理念，更愿意通过树立品牌赚取高额利润，作为它的主要发展方向。
而零售业，尤其是像家乐福这种大卖场，是以追求微利作为它主要的一种经营理念。所以可能和新股东的发展理念有一定的冲突。这不能排除新股东在发展战略上会有一些和以前不一样的想法。
据了解，“Blue Capital”是由LVMH当家人阿尔诺与私募股权公司Colony Capital共同创办的。
有知情人士透露，由于家乐福全球创始人失去了集团第一大股东的地位，在新掌权人的领导下，家乐福有可能只是股东的一个投资对象。“目前，家乐福难以开源，又难以节流，在内忧外患的双重压力下，退出中国，根本不足为奇。”