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摘 要：前段时间，集团举办了“年度主题词”征集活动，众人皆踊跃参与，入选词汇无不精辟准确，也正是这些“主题词”凝聚成了一个个优秀的企业团队，诠释着创业者不屈不挠的奋斗精神。“团结、信任、原则、自检、推崇、荣誉”，我个人认为下至两人业务搭档，上至跨国企业集团，甚至一个国家政府的领导班子，但凡每一个优秀团队的打造，都离不开这十二个字。
关键词：团队；主题词
一、团结合作是凝聚团队力量的磁铁
“一箭易断，十箭难折”的典故世人皆知，“团结”的重要性也是每个人都懂的，精英团队的打造亦不例外。一个优秀的企业，无论是经营班子、技术研发小组、销售客服团队乃至整个企业集体，都会崇尚“Team work”理念，把企业向心力和凝聚力摆在首位。当然，团结并不是单纯的喊口号，也不是仅仅追求团队内部和谐相处。优秀团队的打造应将每一个成员紧紧凝聚在一起“物尽其用”，充分发挥每一个人自身的优势，合理安排众人的岗位职责，让他们在合作无间中相互学习，共同进步，才能提升自身凝聚力与竞争力。
二、相互信任是维护团队健康发展的润滑剂
古有周幽王“烽火戏诸侯”错失江山，又有商鞅“立木取信”助秦孝公得天下，可见“信任”是一座无形的宝藏，得之众人相助，失之众叛亲离。信任，是双向的。其一，是要求每个人自身诚信待人，能心胸坦荡，敢于承担责任，能对得起别人的信任。在团队中，这就要求每个成员能洁身自好，立足于自身职责，對团队成员坦诚相待。对上级的命令要尽力去执行，用合理的方法去完成其交代的任务；对同事或下属，要勇于承担责任，从根本上解决其难处。其二，是要求每个人做到对他人的信任，给予他人机会的同时，共同进退。将这一概念置换到团队中，就体现在上级对下属的信任，下属对上司的理解，同级之间的相互体谅。作为团队上级，就应该相信自身团队，相信自己下属，在关键的时候，要敢于给下属机会去尝试、去成长；在下属犯错时不能为了惩罚而去惩罚，而更多地要给与宽容和谅解，合理指出其问题所在，在下属提升自身能力的同时，能赢得其尊重，亦无形中壮大了团队的力量。而作为下属，则需要对上级的行为和决策设身处地去理解，不打折扣去执行；在上级确实存在错误的时候，要从团队的利益出发，敢于运用合理的方式提出建议。作为团队的同级，双方都应该精诚合作，在工作中敢于指出对方错误、相互学习，共同进步，实现团队成员精英化跨越。总而言之，团队就犹如一台巨大的机器，而信任如同润滑剂，当每一个零件之间少了不必要的摩擦，多了一丝润滑的保养，这台机器才能启动，才能发挥更大的功效。
三、坚守原则是保持团队活力的盾牌
“大千世界，沧海横流，风云莫测，朝晖夕阴。唯拒利诱而清其心，秉诚信而修其德，守原则而正其行，正气浩然，坦坦荡荡，方可谓之君子也。”原则，是一个人的底线，是一个人的道德体现，也是每一个人应该具备的行事准则。在很多的抗日题材的影视剧中，我们经常可以看到侵略者对真正的革命地下党严刑拷打来逼供，而革命先驱们往往宁死不屈，宁可杀身成仁，这就是原则。而恰恰是无数革命先驱这样对原则的信守最终获得了抗战的胜利。在现实生活中，坚守原则的人物和事例亦随处可见。我曾看过一则新闻，“一拾荒男子拾得装有十余万现金皮包，原地等候数小时最终物归原主”。对于拾荒男子来说，这笔钱财相当于他几年的收入，然而面对巨大利益的诱惑，他选择了坚持自己的原则。对于他来说，面对利益不贪婪就是他的行事原则。最终，他赢得了自身的心安，赢得了无数人的尊重，更赢得了一家优秀企业伸出的橄榄枝。当然，在团队打造中，坚守原则并不是叫人宁死不屈，也不是盲目地墨守成规不变通，更不是不求利益“赔本赚吆喝”。贪婪使人腐朽，而团队的腐朽就是其分崩离析的前奏。坚持原则，是要求团队的每一个人坚守自己的底线，从团队长远利益出发，拒绝诱惑，固守本心。坚守原则，是团队提升自身良性竞争力的基础，也是保持团队活力的基本要求，更是团队发展壮大的必备条件。
四、勇于自检是团队发展的护航灯
自检，顾名思义就是对自身的检讨和反省。《论语·学而》中，曾子说过，“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”圣人尚能自我反省，我们岂能不为？在生活中，事物瞬息变化，很多人追求完美，但没人能算无遗策。在团队发展过程中，随着时间的积累和实际需求，总会出现一些问题和瑕疵，这时就需要团队内部去给自身纠错，以继续稳步向前发展推进。团队发展，如同火箭发射升空一般，当推进力开始变得不足，就要及时脱离最外层的推动器，才能飞得更高、更远。作为团队成员，无论是决策者还是执行者，都需要具有危机意识，敢于面对团队及自身的问题不逃避，关键时候甚至要有“壮士断腕”的魄力。发现问题，敢于把它拿出来，合力去解决，然后吸取经验教训，避免往后再有类似情况的发生。自检，才是团队轻装上阵、健康发展的最有利保障。
五、自我推崇是团队运作的灵魂
“现代”，相信对车有所了解的人都知道它是一个来自于韩国的汽车品牌，国际市场占有率颇高。姑且不论其性价比，单论现代汽车在其国内的占有率就高达六成。对比国内各大国产车品牌的销售状况，差距非同小可。现代汽车如此之高的销售业绩仅仅是因为其质量性能？当然不是，而是在于韩国民众对本国民族企业的推崇和支持。很多人经常以“王婆卖瓜，自卖自夸”来嘲笑他人吹嘘做作，但若换一个角度去想，如果连王婆都说自己的瓜不甜，又有谁会去买呢？所以说，成员对自身团队推崇的作用是积极的，也是每个成员应该去做到的，它是成员们对团队信心的体现，也是吸引他人关注和支持的基本前提。团队精神的灵魂是合作和推崇，当团队内部出现矛盾时，就应该及时妥善处理，内部消化。每一个团队成员，都应该以团队利益为核心，精诚合作，避免矛盾的产生和恶化，对外则一致推崇，只有这样才能树立团队正面形象，这样的团队才是一个良性的团队，这样的团队才是一个精英的团队，这样的团队才是一个有凝聚力和竞争力的团队！
六、崇尚荣誉是团队开拓的利剑
一个偶然的机会，我曾在部队呆了三个月。在此期间，我有幸见证了传闻中的“部队大比武”，看到了比赛前士兵们勤练科目技能抛洒汗水甚至负伤，也见到了比赛后胜者的笑脸和败者的泪水。那时，我很好奇他们如此不顾一切去拼搏是为了什么？为了夺冠后的那一面价值十来块钱的锦旗？多年以后，我意识到我错了。那面锦旗的价值远远不止如此，它是对士兵们及其所在部队多年付出的肯定，它是一种至高无上的荣誉，它是金钱所不能衡量的！一个团队，无论何时，都应该是要崇尚荣誉的。就如同拳击选手参加擂台赛，胜者赢得金腰带，败者即使被KO也能赢得对手的尊重和观众的掌声。为何败者也能有如此待遇，因为他敢于挑战，崇尚荣誉。从他踏上擂台的那一刻，他就是自己的赢家，就是敢于“亮剑”的“李云龙”。失败不可怕，可怕的是不敢面对失败而选择逃避。团队的发展中，总会面对来自于各方面的挑战，此时就需要每一个成员自发维护团队的荣誉，敢于去挑战，敢于去打破壁垒赢得生机。除了勇于迎接挑战，崇尚荣誉更多地体现在敢于主动开拓。优秀的团队会积极参与行业内或者市场环境的评选和比赛，以获得的各种奖项和肯定来打造自身正面的品牌形象，提升自身潜在竞争力。团队的每一个人都应该以团队利益为基站，自觉维护团队荣誉，敢于推动团队辐射正面的影响力。
当然，优秀团队的打造，只是以“团结、信任、原则、自检、推崇、荣誉”为基础，它更需要每一个团队成员去执行、去维护、去完善、去开拓。只有当作为齿轮的每一个团队成员发挥其应有的作用，才能推动团队之船起航，才能推动它走得更远，才能在风浪中成就一艘真正的航空母舰！
关键词：团队；主题词
一、团结合作是凝聚团队力量的磁铁
“一箭易断，十箭难折”的典故世人皆知，“团结”的重要性也是每个人都懂的，精英团队的打造亦不例外。一个优秀的企业，无论是经营班子、技术研发小组、销售客服团队乃至整个企业集体，都会崇尚“Team work”理念，把企业向心力和凝聚力摆在首位。当然，团结并不是单纯的喊口号，也不是仅仅追求团队内部和谐相处。优秀团队的打造应将每一个成员紧紧凝聚在一起“物尽其用”，充分发挥每一个人自身的优势，合理安排众人的岗位职责，让他们在合作无间中相互学习，共同进步，才能提升自身凝聚力与竞争力。
二、相互信任是维护团队健康发展的润滑剂
古有周幽王“烽火戏诸侯”错失江山，又有商鞅“立木取信”助秦孝公得天下，可见“信任”是一座无形的宝藏，得之众人相助，失之众叛亲离。信任，是双向的。其一，是要求每个人自身诚信待人，能心胸坦荡，敢于承担责任，能对得起别人的信任。在团队中，这就要求每个成员能洁身自好，立足于自身职责，對团队成员坦诚相待。对上级的命令要尽力去执行，用合理的方法去完成其交代的任务；对同事或下属，要勇于承担责任，从根本上解决其难处。其二，是要求每个人做到对他人的信任，给予他人机会的同时，共同进退。将这一概念置换到团队中，就体现在上级对下属的信任，下属对上司的理解，同级之间的相互体谅。作为团队上级，就应该相信自身团队，相信自己下属，在关键的时候，要敢于给下属机会去尝试、去成长；在下属犯错时不能为了惩罚而去惩罚，而更多地要给与宽容和谅解，合理指出其问题所在，在下属提升自身能力的同时，能赢得其尊重，亦无形中壮大了团队的力量。而作为下属，则需要对上级的行为和决策设身处地去理解，不打折扣去执行；在上级确实存在错误的时候，要从团队的利益出发，敢于运用合理的方式提出建议。作为团队的同级，双方都应该精诚合作，在工作中敢于指出对方错误、相互学习，共同进步，实现团队成员精英化跨越。总而言之，团队就犹如一台巨大的机器，而信任如同润滑剂，当每一个零件之间少了不必要的摩擦，多了一丝润滑的保养，这台机器才能启动，才能发挥更大的功效。
三、坚守原则是保持团队活力的盾牌
“大千世界，沧海横流，风云莫测，朝晖夕阴。唯拒利诱而清其心，秉诚信而修其德，守原则而正其行，正气浩然，坦坦荡荡，方可谓之君子也。”原则，是一个人的底线，是一个人的道德体现，也是每一个人应该具备的行事准则。在很多的抗日题材的影视剧中，我们经常可以看到侵略者对真正的革命地下党严刑拷打来逼供，而革命先驱们往往宁死不屈，宁可杀身成仁，这就是原则。而恰恰是无数革命先驱这样对原则的信守最终获得了抗战的胜利。在现实生活中，坚守原则的人物和事例亦随处可见。我曾看过一则新闻，“一拾荒男子拾得装有十余万现金皮包，原地等候数小时最终物归原主”。对于拾荒男子来说，这笔钱财相当于他几年的收入，然而面对巨大利益的诱惑，他选择了坚持自己的原则。对于他来说，面对利益不贪婪就是他的行事原则。最终，他赢得了自身的心安，赢得了无数人的尊重，更赢得了一家优秀企业伸出的橄榄枝。当然，在团队打造中，坚守原则并不是叫人宁死不屈，也不是盲目地墨守成规不变通，更不是不求利益“赔本赚吆喝”。贪婪使人腐朽，而团队的腐朽就是其分崩离析的前奏。坚持原则，是要求团队的每一个人坚守自己的底线，从团队长远利益出发，拒绝诱惑，固守本心。坚守原则，是团队提升自身良性竞争力的基础，也是保持团队活力的基本要求，更是团队发展壮大的必备条件。
四、勇于自检是团队发展的护航灯
自检，顾名思义就是对自身的检讨和反省。《论语·学而》中，曾子说过，“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”圣人尚能自我反省，我们岂能不为？在生活中，事物瞬息变化，很多人追求完美，但没人能算无遗策。在团队发展过程中，随着时间的积累和实际需求，总会出现一些问题和瑕疵，这时就需要团队内部去给自身纠错，以继续稳步向前发展推进。团队发展，如同火箭发射升空一般，当推进力开始变得不足，就要及时脱离最外层的推动器，才能飞得更高、更远。作为团队成员，无论是决策者还是执行者，都需要具有危机意识，敢于面对团队及自身的问题不逃避，关键时候甚至要有“壮士断腕”的魄力。发现问题，敢于把它拿出来，合力去解决，然后吸取经验教训，避免往后再有类似情况的发生。自检，才是团队轻装上阵、健康发展的最有利保障。
五、自我推崇是团队运作的灵魂
“现代”，相信对车有所了解的人都知道它是一个来自于韩国的汽车品牌，国际市场占有率颇高。姑且不论其性价比，单论现代汽车在其国内的占有率就高达六成。对比国内各大国产车品牌的销售状况，差距非同小可。现代汽车如此之高的销售业绩仅仅是因为其质量性能？当然不是，而是在于韩国民众对本国民族企业的推崇和支持。很多人经常以“王婆卖瓜，自卖自夸”来嘲笑他人吹嘘做作，但若换一个角度去想，如果连王婆都说自己的瓜不甜，又有谁会去买呢？所以说，成员对自身团队推崇的作用是积极的，也是每个成员应该去做到的，它是成员们对团队信心的体现，也是吸引他人关注和支持的基本前提。团队精神的灵魂是合作和推崇，当团队内部出现矛盾时，就应该及时妥善处理，内部消化。每一个团队成员，都应该以团队利益为核心，精诚合作，避免矛盾的产生和恶化，对外则一致推崇，只有这样才能树立团队正面形象，这样的团队才是一个良性的团队，这样的团队才是一个精英的团队，这样的团队才是一个有凝聚力和竞争力的团队！
六、崇尚荣誉是团队开拓的利剑
一个偶然的机会，我曾在部队呆了三个月。在此期间，我有幸见证了传闻中的“部队大比武”，看到了比赛前士兵们勤练科目技能抛洒汗水甚至负伤，也见到了比赛后胜者的笑脸和败者的泪水。那时，我很好奇他们如此不顾一切去拼搏是为了什么？为了夺冠后的那一面价值十来块钱的锦旗？多年以后，我意识到我错了。那面锦旗的价值远远不止如此，它是对士兵们及其所在部队多年付出的肯定，它是一种至高无上的荣誉，它是金钱所不能衡量的！一个团队，无论何时，都应该是要崇尚荣誉的。就如同拳击选手参加擂台赛，胜者赢得金腰带，败者即使被KO也能赢得对手的尊重和观众的掌声。为何败者也能有如此待遇，因为他敢于挑战，崇尚荣誉。从他踏上擂台的那一刻，他就是自己的赢家，就是敢于“亮剑”的“李云龙”。失败不可怕，可怕的是不敢面对失败而选择逃避。团队的发展中，总会面对来自于各方面的挑战，此时就需要每一个成员自发维护团队的荣誉，敢于去挑战，敢于去打破壁垒赢得生机。除了勇于迎接挑战，崇尚荣誉更多地体现在敢于主动开拓。优秀的团队会积极参与行业内或者市场环境的评选和比赛，以获得的各种奖项和肯定来打造自身正面的品牌形象，提升自身潜在竞争力。团队的每一个人都应该以团队利益为基站，自觉维护团队荣誉，敢于推动团队辐射正面的影响力。
当然，优秀团队的打造，只是以“团结、信任、原则、自检、推崇、荣誉”为基础，它更需要每一个团队成员去执行、去维护、去完善、去开拓。只有当作为齿轮的每一个团队成员发挥其应有的作用，才能推动团队之船起航，才能推动它走得更远，才能在风浪中成就一艘真正的航空母舰！