2006年1至9月，深圳运发（集团）新锦湖汽车运输有限公司（简称“新锦湖”）共节约柴油18万多升，节约成本近百万元。这对一家只有65台豪华大巴的中韩合资公路客运企业来说已经相当可观。
　　2005年6月，深圳运发（集团）就如何开展节油，全面提高员工的成本节约意识和成本管理水平，推行“严、实、细”的管理措施，制定科学、严格的考核方案，建立健全奖罚制度，层层签订经营目标责任书，推行全面预算管理，建立长效的成本控制和成本责任流管理体系，并制定节油考核办法和实施细节。
　　新锦湖根据集团公司的要求将这一方案进行了具体细化，奖罚不是最终目的，关键是如何教育广大驾驶员养成一种良好的操作习惯，他们首先从培训员工的成本意识和节约成本的管理水平入手，如：每月司机跑多少个班次，每台车每百公里消耗多少油？多少速度能省油？在操作上哪些方法能节油？通过培训，所有的司机心里都有一本节约成本的明细账，同时，该公司在细化的方案中还针对后勤管理人员、汽车维修工、仓管员、胎管员、检验员也有明确的考核办法，对每一个生产环节进行了细化考核，使全企业所有的人都来关心和支持节油、参与节约。
　　车辆的技术状况如何也关系到是否节能。新锦湖每月要根据《车辆月度燃油消耗统计分析表》的结果进行分析，首先分析该车为什么节或超，是司机驾驶技术有问题？还是在行驶中操作不当？是司机原因，就请司机下岗进行节约成本意识和规范操作技术的再培训，如果是车辆有问题或者是维修人员保养不到位，检验人员工作不细等原因，都要纳入考核范围进行奖罚。