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【摘 要】近些年，我国社会经济得到了快速的发展，同时我国在不断加强城市化建设的力度，人们对建筑的要求也在改变着。为了提高建筑工程的施工质量，加强建筑工程管理工作的顺利开展势在必行，但是我国大部分建筑工程在管理的过程中还存在诸多问题，严重的影响建筑工程的施工效率和施工质量，基于此，本文通过对我国建筑工程的管理现状进行分析，结合现状提出一些控制措施，希望能为我国建筑工程管理工作从做出贡献，为人们建造出高质量的房屋住宅，改善人们的居住安全性和舒适性。
【关键词】建筑工程；工程管理；现状；措施
一、我国建筑工程管理现状
建筑工程管理工作的主要内容是在确定建筑工程之后，对整个建筑工程从招标到后期的施工等过程进行管理，从而确保建筑工程能够顺利完成。因为我国实施工程管理的时间不是很长，其在管理方面还有欠缺，主要问题包括下面几个方面：
1.1管理体制不完善
目前，我国建筑工程管理体现还不够完善，而一个健全的管理体制需要一个企业不同的管理部门和机构相互协作构成，但是部分施工没有足够的管理人员，而且在施工的过程中为了降低成本，随意的撤销企业的管理部门，所见管理人员，这导致施工企业的管理体制无法健全，影响整个建筑工程管理工作的顺利开展。
1.2管理形式不科学
在我国的建筑行业，主要的行业模式是总承包模式，在施工的过程中是以施工企业为骨干，但是这种组织模式效果并不是很理想。在实际施工的过程中，除了专业性很强的施工环节之外，大部分施工任务都是施工企业自有的机械设备来施工，并自己提供相应的施工材料。我国目前的整体劳动素质水平还不够高，一些专业性、技术性的工作都无法操作，且在施工的过程中施工效率低，也无法有效的保障施工质量，为了改善这一现状，这就需要投入大量的人力和物力，但是通过这种方式在很大的程度上提高了施工成本，不仅造成资源的大量浪费，而且无法保证建筑工工程施工管理工作的顺利开展。
1.3建筑工程管理水平较低
在建筑工程管理过程中，高素质人才是提高管理质量的前提，只要这样才能保证在实际管理的过程中实现对人员的合理分配、实现对资源的合理利用。但是，我国大部分施工企业都缺乏高素质的管理人才，无法适应国际发展的需求。此外，劳务队伍的施工水平较低，无法保证施工效率，而为了提高施工效率，承包商需要投入大量的人力、物力和资源来管理整个施工团队，这在一定的程度上提高了建筑工程的施工成本。
1.4建筑工程核算力度不够
建筑工程核算工作是有效的对施工成本进行控制的有效途径之一，但是在我国大部分建筑工程中，对核算工作的重视程度不够，严重的影响整个建筑工程的管理效率。部分建筑工程为了追求施工效率，忽视了对施工成本的核算，在实际核算的过程中存在各种问题，因此，加强建筑工程核算的重视程度很有必要。
1.5施工质量存在问题
随着我国建筑工程的数量不断增多，各施工企业为了在市场竞争中处于优势地位，就需要从施工进度方面进行改善，从而提高施工效率，按施工周期完成整个建筑工程。这就使得一些建筑企业为了追求施工进度，忽视了对施工质量的重视，导致建筑的整体质量不過关，不仅影响施工企业的声誉，而且对建筑的使用埋下安全隐患。
二、建筑工程管理的有效控制措施
2.1完善相关法律法规
我国应该建立并完善建筑工程相关的法律法规制度，为建筑工程的管理工作提供法律保证。其次，要在加强工程管理相关法律法规的同时制定新的法律法规，缩小我国与西方发达国家之间的水平差距。
2.2加强建筑工程管理意识培养
在这个信息化时代，现代化的管理思想和管理手段在建筑工程行业中有着广泛的应用，可以有效的提高管理水平，并在很大的程度上保证工程的施工质量，所以说，加强施工管理人员的管理意识培养是很有必要的。此外，施工企业还需要做好宣传和教育工作，让社会进一步的了解到建筑工程管理工作的重要性，对现有的员工进行培训，提高企业工作人员的管理意识，保证建筑工程的快速发展。
2.3加强人力资源的合理配置
在建筑工程中，对专业人员的专业素质水平要求比较高，需要同时具备多方面的知识，这样才能保障建筑工程的设计工作顺利进行。在我国，高素质的人才大量缺乏，为了提高建筑工程的设计水准，要加强对工作人员的培训，从而提升专业素质水平，并对工作人员进行合理的配置，避免人力资源的浪费。
2.4加强工程质量的管理
首先，要建立完善的质量管理体系，并将企业的各项职能与质量管理相结合，从而确保建筑工程的施工质量。其次，要加强建筑工程施工人员的质量控制意识，在实际施工的时候要加强质量的控制，从而保证建筑工程的整体质量。
2.5重视工程核算和成本控制
建筑工程的核算工作是非常重要的，在具体实施的过程中需要重视下面几点：第一，要建立健全的核算管理体系；第二，对整个建筑工程全过程进行核算；第三，竣工的工程要及时办理相应的工程转资。此外，建筑工程成本控制是施工企业盈利的基础和保障，所以说在实际施工的过程中要加强对施工成本的控制，在保证工程质量的基础上尽可能的降低施工成本，将施工企业的利益最大化。
三、结语
综上所述，在我国建筑工程管理的过程中还存在一些问题，影响我国建筑工程的施工效率和施工质量，因此，本文着重分析了我国建筑工程管理现状，然后针对性的提出一些建筑工程管理控制的有效控制，希望能改善当前建筑工程管理现状，促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]沈海波，易纯勇，扶明举.关于建筑工程管理模式的现状及创新发展分析[J].建材与装饰，2018（44）：141-142.
[2]金源.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探析[J].中国住宅设施，2018（08）：54-55.
[3]李林珂.剖析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技经济导刊，2016（19）：189.
（作者单位：贵州大学明德学院）
【关键词】建筑工程；工程管理；现状；措施
一、我国建筑工程管理现状
建筑工程管理工作的主要内容是在确定建筑工程之后，对整个建筑工程从招标到后期的施工等过程进行管理，从而确保建筑工程能够顺利完成。因为我国实施工程管理的时间不是很长，其在管理方面还有欠缺，主要问题包括下面几个方面：
1.1管理体制不完善
目前，我国建筑工程管理体现还不够完善，而一个健全的管理体制需要一个企业不同的管理部门和机构相互协作构成，但是部分施工没有足够的管理人员，而且在施工的过程中为了降低成本，随意的撤销企业的管理部门，所见管理人员，这导致施工企业的管理体制无法健全，影响整个建筑工程管理工作的顺利开展。
1.2管理形式不科学
在我国的建筑行业，主要的行业模式是总承包模式，在施工的过程中是以施工企业为骨干，但是这种组织模式效果并不是很理想。在实际施工的过程中，除了专业性很强的施工环节之外，大部分施工任务都是施工企业自有的机械设备来施工，并自己提供相应的施工材料。我国目前的整体劳动素质水平还不够高，一些专业性、技术性的工作都无法操作，且在施工的过程中施工效率低，也无法有效的保障施工质量，为了改善这一现状，这就需要投入大量的人力和物力，但是通过这种方式在很大的程度上提高了施工成本，不仅造成资源的大量浪费，而且无法保证建筑工工程施工管理工作的顺利开展。
1.3建筑工程管理水平较低
在建筑工程管理过程中，高素质人才是提高管理质量的前提，只要这样才能保证在实际管理的过程中实现对人员的合理分配、实现对资源的合理利用。但是，我国大部分施工企业都缺乏高素质的管理人才，无法适应国际发展的需求。此外，劳务队伍的施工水平较低，无法保证施工效率，而为了提高施工效率，承包商需要投入大量的人力、物力和资源来管理整个施工团队，这在一定的程度上提高了建筑工程的施工成本。
1.4建筑工程核算力度不够
建筑工程核算工作是有效的对施工成本进行控制的有效途径之一，但是在我国大部分建筑工程中，对核算工作的重视程度不够，严重的影响整个建筑工程的管理效率。部分建筑工程为了追求施工效率，忽视了对施工成本的核算，在实际核算的过程中存在各种问题，因此，加强建筑工程核算的重视程度很有必要。
1.5施工质量存在问题
随着我国建筑工程的数量不断增多，各施工企业为了在市场竞争中处于优势地位，就需要从施工进度方面进行改善，从而提高施工效率，按施工周期完成整个建筑工程。这就使得一些建筑企业为了追求施工进度，忽视了对施工质量的重视，导致建筑的整体质量不過关，不仅影响施工企业的声誉，而且对建筑的使用埋下安全隐患。
二、建筑工程管理的有效控制措施
2.1完善相关法律法规
我国应该建立并完善建筑工程相关的法律法规制度，为建筑工程的管理工作提供法律保证。其次，要在加强工程管理相关法律法规的同时制定新的法律法规，缩小我国与西方发达国家之间的水平差距。
2.2加强建筑工程管理意识培养
在这个信息化时代，现代化的管理思想和管理手段在建筑工程行业中有着广泛的应用，可以有效的提高管理水平，并在很大的程度上保证工程的施工质量，所以说，加强施工管理人员的管理意识培养是很有必要的。此外，施工企业还需要做好宣传和教育工作，让社会进一步的了解到建筑工程管理工作的重要性，对现有的员工进行培训，提高企业工作人员的管理意识，保证建筑工程的快速发展。
2.3加强人力资源的合理配置
在建筑工程中，对专业人员的专业素质水平要求比较高，需要同时具备多方面的知识，这样才能保障建筑工程的设计工作顺利进行。在我国，高素质的人才大量缺乏，为了提高建筑工程的设计水准，要加强对工作人员的培训，从而提升专业素质水平，并对工作人员进行合理的配置，避免人力资源的浪费。
2.4加强工程质量的管理
首先，要建立完善的质量管理体系，并将企业的各项职能与质量管理相结合，从而确保建筑工程的施工质量。其次，要加强建筑工程施工人员的质量控制意识，在实际施工的时候要加强质量的控制，从而保证建筑工程的整体质量。
2.5重视工程核算和成本控制
建筑工程的核算工作是非常重要的，在具体实施的过程中需要重视下面几点：第一，要建立健全的核算管理体系；第二，对整个建筑工程全过程进行核算；第三，竣工的工程要及时办理相应的工程转资。此外，建筑工程成本控制是施工企业盈利的基础和保障，所以说在实际施工的过程中要加强对施工成本的控制，在保证工程质量的基础上尽可能的降低施工成本，将施工企业的利益最大化。
三、结语
综上所述，在我国建筑工程管理的过程中还存在一些问题，影响我国建筑工程的施工效率和施工质量，因此，本文着重分析了我国建筑工程管理现状，然后针对性的提出一些建筑工程管理控制的有效控制，希望能改善当前建筑工程管理现状，促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]沈海波，易纯勇，扶明举.关于建筑工程管理模式的现状及创新发展分析[J].建材与装饰，2018（44）：141-142.
[2]金源.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探析[J].中国住宅设施，2018（08）：54-55.
[3]李林珂.剖析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技经济导刊，2016（19）：189.
（作者单位：贵州大学明德学院）