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【摘要】隨着社会经济的快速发展，人们对房屋建筑的要求和标准也逐渐提高，建筑工程的管理和施工质量的有效控制也逐渐成为人们关注的重点。但是根据调查研究表面，当前我国的建筑工程管理和施工质量的控制仍存在一定的问题，无法满足社会的发展需要。为了有效解决这一问题，本文首先介绍了当前我国建筑工程管理及施工质量控制的现状，分析了面临的困境，其后提出了一系列关于提高施工质量和工程管理的策略和措施。
【关键词】建筑工程；管理；施工质量；控制
1、建筑工程管理及施工质量控制的现状分析
1.1对新技术不重视
随着科技水平的不断提高，对于建筑工程管理和施工质量控制而言，无疑需要与时俱进，不断提升自身实力，在管理方法上进行创新，在施工质量控制方面要积极引进国内外先进的设备设施和控制技术。但是有的施工单位为了节约成本，对新技术不重视，一直采用旧工艺进行施工质量管理，或者有的企业有资金引入新技术，但是引入后对其不闻不问，也不组织员工培训，对其进行学习掌握，导致新技术难以发挥自身作用。
1.2施工材料的选择过于低廉
为了获取更多的利益，很多建筑工程公司在施工材料的选择上都过于低廉，这种情况一般发生在中小型企业，只顾短期收益，而忽略长期效益，只关注成本的控制，不注重施工质量的保障。价格低廉的施工材料会直接影响施工的质量，很多建筑物的内部仍存在安全隐患，严重时可能直接导致人民群众的生命、财产安全受到威胁。
1.3施工人员的综合素质普遍不高
当前我国建筑工程公司的施工人员大多文化水平不高，对施工的具体步骤和注意事项不了解，没有经过专业的培训，其项目施工经验不足，对施工图纸的认识不清楚，一些细节上的工艺处理不清楚，导致施工质量达不到要求，也影响了施工的进程。
1.4缺乏科学的管理系统
一方面，建筑工程管理一直是工程建设的难点和重点，一个完整庞大的工程，涉及到的人员众多，设备设施也具有一定的操作难度，工程周期长，因此，管理难度非常大。目前，很多施工单位的管理系统都是不完善的，缺乏科学性和合理性，另外，相关部门将工程直接分包给一些施工企业，但是没有对其的施工范围、施工要求、施工标准做出明确的规定，导致分工不明确，施工资质没有经过严格的审查，却承担了其他资质范围之外的很多工作，导致施工质量难以达到标准。另一方面，在施工的细节管理上没有出台明确的规定，导致出现很多管理漏洞，人员职权划分不明确，没有专门的材料采购、技术指导、工艺资源、以及安全管理的人员，导致安全事故频发，因此，当前的管理系统已经不适用于当前社会发展的需要，相反的，甚至对群众的生命安全造成一定的影响。
1.5缺乏完善的监督管理制度
虽然当前我国的监督管理制度经过这些年不断改进和磨合，已经逐渐成型，但是仍然缺乏完善的监督管理制度，例如没有专业的监管人员，监管力度不够，监管人员态度散漫，没有严格的约束手段等等，导致在发生安全事故时，施工人员互相推卸责任，没有人愿意承担责任和损失，另外，由于我国当前大部分建筑工程都是采取分包的形式，很多分包企业为了获取更多的利益，在材料采购和设备使用上都是偷工减料，不注重建筑物质量安全。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略和手段研究
2.1建立完善的建筑工程管理系统
上文可以看出，我国缺乏科学的管理系统，主要原因就是尚未建立起完善的建筑工程管理和施工质量控制的体系，使各项行为和标准做到有理可依，加强制度管理，才能不断提高管理水平和管理质量。为了构建鞍山的管理系统，首先，各管理部门和施工部门要加强沟通交流，确定没个环节的具体实施步骤和流程；其次，各个施工部门之间应当针对施工范围和施工职责进行明确的规定，各个施工环节之间要相互协调，做到职权相当，权利与义务对等，将责任落实到个人的头上，确保每个人都能明确分工；最后，相关部门在分包过程中，应当严格审查企业资质，确保工程质量的标准化和合格化，加强人员管理，从而保证施工质量的有效控制[1]。
2.2合理控制成本费用
成本的控制应当是合理的，科学的，有理有据的。施工企业的建筑目标应当是在保证建筑施工质量的前提下，实现企业利益的最大化。一方面，企业应当建立专门的施工成本控制部门，将成本费用不断细化，最好在每一个施工环节都出具一份成本费用明细预算，科学、严格控制施工中的成本，确保预算与决算的基本一致；另一方面，对施工中材料的领用应当建立领用制度，严格领用流程，不断优化施工工艺和施工步骤，节约成本，减少资源的浪费，从而保证成本的可控性。
2.3严格把控施工的各个环节质量
首先，质量管理人员应当树立管理意识，明确施工目标，根据国家相关的工程验收标准，制定相应的控制制度和控制手段，从而确保工程管理的规范性和建筑质量的可控性；其次，在进行材料采购的时候，相关采购人员应当结合建筑设计图纸，落实每一个环节和每一个阶段的材料准备，同时，在引进新的一批材料时应当进行测试，确保工程的安全性和标准型；最后，对于施工的细节要求，相关人员应当在开工前进行施工人员的培训管理，对于关键施工环节，应当进行重点施工，加强监督管理。
2.4加大监督力度
工程监督管理工作应当贯穿于施工的各个环节，出台明确的职权规定，最好以文件制度的形式明确，将责任落实到个人头上，确保施工环节的有理有据，责任有人承担。细化而言，监督管理人员对各个环节的工艺标准、技术行为的规范、物料的领用以及运用的合理性，是否造成资源的浪费以及实际建筑物与设计图纸是否一致等等一系列的问题进行监督管理。如果出现问题，监管人员应当立即向相关领导汇报处理，启动应急预案，从而保证施工的顺利完成。
2.5提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质直接影响着工程质量的高低，因此，企业和相关部门应当提高员工的综合素质。一方面，对员工进行安全意识的宣传，从心理上对员工进行培训管理；另一方面，建立健全的评价体系，从多个角度对员工进行全面系统的评价，同时建立合理科学奖惩机制，从而充分调动员工的工作积极性，提高员工的安全质量意识。
结语：
建筑工程施工企业应当建立完善的建筑工程管理系统，合理控制成本费用，严格把控施工的各个环节质量，加大监督力度，提高施工人员的综合素质，从多方提高施工质量。
参考文献：
[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014（6X）：106-106.
【关键词】建筑工程；管理；施工质量；控制
1、建筑工程管理及施工质量控制的现状分析
1.1对新技术不重视
随着科技水平的不断提高，对于建筑工程管理和施工质量控制而言，无疑需要与时俱进，不断提升自身实力，在管理方法上进行创新，在施工质量控制方面要积极引进国内外先进的设备设施和控制技术。但是有的施工单位为了节约成本，对新技术不重视，一直采用旧工艺进行施工质量管理，或者有的企业有资金引入新技术，但是引入后对其不闻不问，也不组织员工培训，对其进行学习掌握，导致新技术难以发挥自身作用。
1.2施工材料的选择过于低廉
为了获取更多的利益，很多建筑工程公司在施工材料的选择上都过于低廉，这种情况一般发生在中小型企业，只顾短期收益，而忽略长期效益，只关注成本的控制，不注重施工质量的保障。价格低廉的施工材料会直接影响施工的质量，很多建筑物的内部仍存在安全隐患，严重时可能直接导致人民群众的生命、财产安全受到威胁。
1.3施工人员的综合素质普遍不高
当前我国建筑工程公司的施工人员大多文化水平不高，对施工的具体步骤和注意事项不了解，没有经过专业的培训，其项目施工经验不足，对施工图纸的认识不清楚，一些细节上的工艺处理不清楚，导致施工质量达不到要求，也影响了施工的进程。
1.4缺乏科学的管理系统
一方面，建筑工程管理一直是工程建设的难点和重点，一个完整庞大的工程，涉及到的人员众多，设备设施也具有一定的操作难度，工程周期长，因此，管理难度非常大。目前，很多施工单位的管理系统都是不完善的，缺乏科学性和合理性，另外，相关部门将工程直接分包给一些施工企业，但是没有对其的施工范围、施工要求、施工标准做出明确的规定，导致分工不明确，施工资质没有经过严格的审查，却承担了其他资质范围之外的很多工作，导致施工质量难以达到标准。另一方面，在施工的细节管理上没有出台明确的规定，导致出现很多管理漏洞，人员职权划分不明确，没有专门的材料采购、技术指导、工艺资源、以及安全管理的人员，导致安全事故频发，因此，当前的管理系统已经不适用于当前社会发展的需要，相反的，甚至对群众的生命安全造成一定的影响。
1.5缺乏完善的监督管理制度
虽然当前我国的监督管理制度经过这些年不断改进和磨合，已经逐渐成型，但是仍然缺乏完善的监督管理制度，例如没有专业的监管人员，监管力度不够，监管人员态度散漫，没有严格的约束手段等等，导致在发生安全事故时，施工人员互相推卸责任，没有人愿意承担责任和损失，另外，由于我国当前大部分建筑工程都是采取分包的形式，很多分包企业为了获取更多的利益，在材料采购和设备使用上都是偷工减料，不注重建筑物质量安全。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略和手段研究
2.1建立完善的建筑工程管理系统
上文可以看出，我国缺乏科学的管理系统，主要原因就是尚未建立起完善的建筑工程管理和施工质量控制的体系，使各项行为和标准做到有理可依，加强制度管理，才能不断提高管理水平和管理质量。为了构建鞍山的管理系统，首先，各管理部门和施工部门要加强沟通交流，确定没个环节的具体实施步骤和流程；其次，各个施工部门之间应当针对施工范围和施工职责进行明确的规定，各个施工环节之间要相互协调，做到职权相当，权利与义务对等，将责任落实到个人的头上，确保每个人都能明确分工；最后，相关部门在分包过程中，应当严格审查企业资质，确保工程质量的标准化和合格化，加强人员管理，从而保证施工质量的有效控制[1]。
2.2合理控制成本费用
成本的控制应当是合理的，科学的，有理有据的。施工企业的建筑目标应当是在保证建筑施工质量的前提下，实现企业利益的最大化。一方面，企业应当建立专门的施工成本控制部门，将成本费用不断细化，最好在每一个施工环节都出具一份成本费用明细预算，科学、严格控制施工中的成本，确保预算与决算的基本一致；另一方面，对施工中材料的领用应当建立领用制度，严格领用流程，不断优化施工工艺和施工步骤，节约成本，减少资源的浪费，从而保证成本的可控性。
2.3严格把控施工的各个环节质量
首先，质量管理人员应当树立管理意识，明确施工目标，根据国家相关的工程验收标准，制定相应的控制制度和控制手段，从而确保工程管理的规范性和建筑质量的可控性；其次，在进行材料采购的时候，相关采购人员应当结合建筑设计图纸，落实每一个环节和每一个阶段的材料准备，同时，在引进新的一批材料时应当进行测试，确保工程的安全性和标准型；最后，对于施工的细节要求，相关人员应当在开工前进行施工人员的培训管理，对于关键施工环节，应当进行重点施工，加强监督管理。
2.4加大监督力度
工程监督管理工作应当贯穿于施工的各个环节，出台明确的职权规定，最好以文件制度的形式明确，将责任落实到个人头上，确保施工环节的有理有据，责任有人承担。细化而言，监督管理人员对各个环节的工艺标准、技术行为的规范、物料的领用以及运用的合理性，是否造成资源的浪费以及实际建筑物与设计图纸是否一致等等一系列的问题进行监督管理。如果出现问题，监管人员应当立即向相关领导汇报处理，启动应急预案，从而保证施工的顺利完成。
2.5提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质直接影响着工程质量的高低，因此，企业和相关部门应当提高员工的综合素质。一方面，对员工进行安全意识的宣传，从心理上对员工进行培训管理；另一方面，建立健全的评价体系，从多个角度对员工进行全面系统的评价，同时建立合理科学奖惩机制，从而充分调动员工的工作积极性，提高员工的安全质量意识。
结语：
建筑工程施工企业应当建立完善的建筑工程管理系统，合理控制成本费用，严格把控施工的各个环节质量，加大监督力度，提高施工人员的综合素质，从多方提高施工质量。
参考文献：
[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014（6X）：106-106.