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【摘要】随着城市化进程的不断加快，建筑行业也呈上升趋势发展。在许多城市中，建筑工程管理不在仅仅对建筑用地施工过程进行管理，同时也对建筑工程所涉及的人员、材料、财务审查等环节进行监管，尤其建筑工程整体管理水平则与整个建筑的安全使用有着密不可分的联系[1]，逐渐受到广大城市建筑者的关注，并成为建筑施工建设工作中的重中之重。本文结合我国城市建筑设计的实际，对其建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的解决方法。
【关键词】建筑工程；现状；有效措施；控制
近年来，伴随建筑行业的迅猛发展，迅速成为我国经济建设中的重要组成部分。在深化经济体制改革背景下，对建筑行业的工程管理也确立新的目标，传统的管理模式已经不再适应现代建筑管理的需要。因此，对于建筑企业管理者和相关部门，应加紧转变管理理念，创新管理办法[1]，将监督管理落实到建筑工程的各个环节中，以此來有效提高建筑施工水平，从而为用户提供安全保障，推动建筑行业的进一步发展，
1、建筑工程管理的内涵
所谓的建筑工程管理就是指在国家相关法律法规的基础上，结合本国国情，依照客观的经济学规律，运用合理的管理手段将各项资源进行合理分配，同时将管理措施落实到建筑工程的各个项目建设中的一个系统工作。通过建筑工程管理工作，使整个建筑工程项目能够有计划的进行相关工作，并在此过程中对相关部门的工作进行协调，进而对建筑工程的整体项目进行有效控制的管理活动，其主要目的就是实现建筑工程现代化管理，并达到预期的设计目标，为不同用户人群提供安全保障。
建筑工程管理在实施过程中，首先应从立项工作开始，然后到验收、交付使用等环节，就是说要贯穿整个建筑施工的全过程。管理内容包括对工程投资、项目设计、施工前期准备、施工过程以及最后的竣工阶段等内容进行全面管理，其中最主要的工作就是对工程施工进度、施工安全、工程质量等环节进行控制监管，从而确保建筑工程整体施工工作顺利进行[2]。
2、建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏完善的管理体系
在我国建筑工程管理过程中普遍存在管理体系不完善的问题。在建筑施工过程中，许多建筑企业和施工单位都实行现用现招、用亲属关系等情况，从而导致劳动力价格低廉等问题；再加由于对从业人员技能管理不严格、材料管理不规范等原因，致使施工人员素质普遍偏低、偷工减料等现象，这严重影响建筑施工的质量安全。
2.2管理理念落后
在大多数建筑企业中仍存在只注重技术、轻管理的管理思想，在工作中仅通过简单的工作形式或者依靠非专业管理人员进行管理工作[3]，这在一定程度上对企业的施工建设造成阻碍，降低建筑施工效率。
2.3管理方式与实际不相符
没有完善的管理体系、管理理念落后等问题的出现，间接造成企业建筑工程管理方式与实际不相符合的情况出现，管理者只根据自身经验和管理方式进行施工，对施工过程的各个环节缺少监管，在一定程度上影响了建筑工程施工的整体进度，不利于管理工作的顺利展开。
2.4缺乏相应的管理人才
在建筑工程管理中，普遍存在非管理专业人才执行项目管理工作现象，这是大部分建筑企业施工工程管理工作不到位的主要原因之一。由于相关单位和企业对管理工作不重视，外加管理专业人才引进不足，经常出现其他技术人员来对施工中的各个内容进行监管，从而导致在管理过程中存在应付、敷衍等心态，对在建筑工程中出现的问题发现不及时，没有有效的管理方法，致使建筑工程整体的管理水平处在较低的位置，管理工作不到位，这严重影响了整体的施工进度和质量，不利于建筑企业的健康发展，
3、有效实施建筑工程管理的举措
3.1建立完善的管理机制
首先，应建立完善的建筑工程管理机制，以此来不断提高建筑工程整体的管理水平，实现现代化管理目标。相关管理部门应严格按照相关的法律法规制定统一的规范标准，这样才能使建筑工程管理工作有法可依、有章可做，达到建筑工程预期的管理目的，同时为建筑工程管理工作的顺利进行提供保障；其次，加大管理机制的执行力度，构建一个高效的管理体系，形成一个从施工前期准备、中期、后期整体的管理系统[4]；与此同时，还可以借鉴国外的管理方法或者先进的科学技术，不断促进建筑工程管理工作的现代化、科学化发展。
3.2加强团队队伍建设
在建筑工程中，不同岗位的工作人员所付的职责也有所差异。因此，在建筑施工过程中，要对不同岗位的人员进行有效的岗前培训，以此为施工工作提供不同的岗位需求。通过对工作人员进行适当的岗前培训，不仅可以提高相关工作人员的综合素质，而且有效提升项目管理人员的工作水平。另外，应不断加强管理团队的整体素质建设，定期对管理人员进行考核，并积极引进管理专业的人才，这样才能建设一个具有高素质、高水平的建筑工程管理团队，从而为建筑工程整体施工提供安全保证。
3.3优化资源配置
建筑工程属于劳动密集型的施工工作，不仅需要大量的人力资源，还需要财力、原材料等多方面资源的投入。因此，在建筑施工、前期设计、后期验收等环节中应加大对人力资源的管理，合理对人人力资源进行配置，进而在很大程度上减少企业的劳动成本[5]，同时减少人才资源的浪费，为建筑企业工程提供良好的人才基础，不断推动建筑企业的可持续健康发展。
结语：
随着城市化进程的不断加快，建筑行业也呈上升趋势发展。在许多城市中，建筑工程管理不仅是对建筑用地施工工作进行管理，同时也对建筑工程所涉及的人员、材料、财务审查等部分进行检查，尤其是建筑工程整体管理水平则与整个建筑的安全使用有着密不可分的联系。因此，相关施工单位应加紧转变管理方法，实施有效的管理制度，加强对施工过程中各个内容的监管，以此来不断提高施工管理水平，为建筑工程质量安全提供保障。
参考文献：
[1]杨华童.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].房地产导刊，2017（5）.
[2]李恩福.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].魅力中国，2017（15）.
[3]池钰.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（17）：255-255.
[4]成园芳.建筑工程管理的现状分析及控制措施探微[J].大陆桥视野，2017（12）.
[5]于永国.试议建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术：全文版，2017（2）：00080-00080.
作者简介：
李丹，青岛新华友建工集团股份有限公司。
【关键词】建筑工程；现状；有效措施；控制
近年来，伴随建筑行业的迅猛发展，迅速成为我国经济建设中的重要组成部分。在深化经济体制改革背景下，对建筑行业的工程管理也确立新的目标，传统的管理模式已经不再适应现代建筑管理的需要。因此，对于建筑企业管理者和相关部门，应加紧转变管理理念，创新管理办法[1]，将监督管理落实到建筑工程的各个环节中，以此來有效提高建筑施工水平，从而为用户提供安全保障，推动建筑行业的进一步发展，
1、建筑工程管理的内涵
所谓的建筑工程管理就是指在国家相关法律法规的基础上，结合本国国情，依照客观的经济学规律，运用合理的管理手段将各项资源进行合理分配，同时将管理措施落实到建筑工程的各个项目建设中的一个系统工作。通过建筑工程管理工作，使整个建筑工程项目能够有计划的进行相关工作，并在此过程中对相关部门的工作进行协调，进而对建筑工程的整体项目进行有效控制的管理活动，其主要目的就是实现建筑工程现代化管理，并达到预期的设计目标，为不同用户人群提供安全保障。
建筑工程管理在实施过程中，首先应从立项工作开始，然后到验收、交付使用等环节，就是说要贯穿整个建筑施工的全过程。管理内容包括对工程投资、项目设计、施工前期准备、施工过程以及最后的竣工阶段等内容进行全面管理，其中最主要的工作就是对工程施工进度、施工安全、工程质量等环节进行控制监管，从而确保建筑工程整体施工工作顺利进行[2]。
2、建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏完善的管理体系
在我国建筑工程管理过程中普遍存在管理体系不完善的问题。在建筑施工过程中，许多建筑企业和施工单位都实行现用现招、用亲属关系等情况，从而导致劳动力价格低廉等问题；再加由于对从业人员技能管理不严格、材料管理不规范等原因，致使施工人员素质普遍偏低、偷工减料等现象，这严重影响建筑施工的质量安全。
2.2管理理念落后
在大多数建筑企业中仍存在只注重技术、轻管理的管理思想，在工作中仅通过简单的工作形式或者依靠非专业管理人员进行管理工作[3]，这在一定程度上对企业的施工建设造成阻碍，降低建筑施工效率。
2.3管理方式与实际不相符
没有完善的管理体系、管理理念落后等问题的出现，间接造成企业建筑工程管理方式与实际不相符合的情况出现，管理者只根据自身经验和管理方式进行施工，对施工过程的各个环节缺少监管，在一定程度上影响了建筑工程施工的整体进度，不利于管理工作的顺利展开。
2.4缺乏相应的管理人才
在建筑工程管理中，普遍存在非管理专业人才执行项目管理工作现象，这是大部分建筑企业施工工程管理工作不到位的主要原因之一。由于相关单位和企业对管理工作不重视，外加管理专业人才引进不足，经常出现其他技术人员来对施工中的各个内容进行监管，从而导致在管理过程中存在应付、敷衍等心态，对在建筑工程中出现的问题发现不及时，没有有效的管理方法，致使建筑工程整体的管理水平处在较低的位置，管理工作不到位，这严重影响了整体的施工进度和质量，不利于建筑企业的健康发展，
3、有效实施建筑工程管理的举措
3.1建立完善的管理机制
首先，应建立完善的建筑工程管理机制，以此来不断提高建筑工程整体的管理水平，实现现代化管理目标。相关管理部门应严格按照相关的法律法规制定统一的规范标准，这样才能使建筑工程管理工作有法可依、有章可做，达到建筑工程预期的管理目的，同时为建筑工程管理工作的顺利进行提供保障；其次，加大管理机制的执行力度，构建一个高效的管理体系，形成一个从施工前期准备、中期、后期整体的管理系统[4]；与此同时，还可以借鉴国外的管理方法或者先进的科学技术，不断促进建筑工程管理工作的现代化、科学化发展。
3.2加强团队队伍建设
在建筑工程中，不同岗位的工作人员所付的职责也有所差异。因此，在建筑施工过程中，要对不同岗位的人员进行有效的岗前培训，以此为施工工作提供不同的岗位需求。通过对工作人员进行适当的岗前培训，不仅可以提高相关工作人员的综合素质，而且有效提升项目管理人员的工作水平。另外，应不断加强管理团队的整体素质建设，定期对管理人员进行考核，并积极引进管理专业的人才，这样才能建设一个具有高素质、高水平的建筑工程管理团队，从而为建筑工程整体施工提供安全保证。
3.3优化资源配置
建筑工程属于劳动密集型的施工工作，不仅需要大量的人力资源，还需要财力、原材料等多方面资源的投入。因此，在建筑施工、前期设计、后期验收等环节中应加大对人力资源的管理，合理对人人力资源进行配置，进而在很大程度上减少企业的劳动成本[5]，同时减少人才资源的浪费，为建筑企业工程提供良好的人才基础，不断推动建筑企业的可持续健康发展。
结语：
随着城市化进程的不断加快，建筑行业也呈上升趋势发展。在许多城市中，建筑工程管理不仅是对建筑用地施工工作进行管理，同时也对建筑工程所涉及的人员、材料、财务审查等部分进行检查，尤其是建筑工程整体管理水平则与整个建筑的安全使用有着密不可分的联系。因此，相关施工单位应加紧转变管理方法，实施有效的管理制度，加强对施工过程中各个内容的监管，以此来不断提高施工管理水平，为建筑工程质量安全提供保障。
参考文献：
[1]杨华童.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].房地产导刊，2017（5）.
[2]李恩福.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].魅力中国，2017（15）.
[3]池钰.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（17）：255-255.
[4]成园芳.建筑工程管理的现状分析及控制措施探微[J].大陆桥视野，2017（12）.
[5]于永国.试议建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术：全文版，2017（2）：00080-00080.
作者简介：
李丹，青岛新华友建工集团股份有限公司。