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摘 要：对于建筑工程来说，主要是通过系统的管理实现工程顺利进行，进而取得良好的施工效益。在整个工程建设中，招投标管理是前期重要的环节之一，招投标质量直接对后期施工产生影响，也对整体项目效益产生影响。因此，必须采取有效措施加强招投标管理。本文从建筑工程招投标的定义与流程入手，讨论建筑工程项目招投标的意义，并分析如何在建筑工程中加强招投标管理，希望对相关研究具有借鉴意义。
关键词：招投标;建筑工程;经济管理;意义
如今的建筑行业市场竞争十分激烈，建筑施工单位要想在激烈的环境下取得更大的经济效益，就必须全面落实经济管理工作，其中招投标是关键环节之一。招投标过程中存在战略风险和技术风险，需要采取有效的措施保证招投标单位在公正、公平、公开的环境环境获取各自利益，进而构建健康的行业环境。
一、建筑工程招投标的定义与流程
在建筑工程领域中，招投标工作是一种将建筑作为商品交易的形式，由招标单位发起招标公告，吸引多个单位公平竞标的形式，其中主要包括了开标、评标等方法，项目单位与中标单位签订合同后，以此完成后期的项目建设。在招投标工作中包括了招标准备、资格预审、招标组织、评标和签约等阶段，在系统的流程下保证有关方利益。
二、建筑工程项目招投标的意义
首先，合理控制工程成本。建筑工程施工单位对招投标工作的开展必须高度重视，合理利用经济管理的多种资源，其中不仅包括人力资源、物力资源，也需要对合同资料等内容完善。在管理和调度各种资源的过程中，可能会因资金问题影响施工的情况，这就需要项目单位根据市场实际情况制定出更为科学的招投标方法，确保参与招投标管理人才的专业性，以此保证项目工程的进度与安全。同时，在经济管理工作开展的过程中需要扩展工作范围，比如保证资料的真实性，对竞标单位實力进行深入分析，保证竞标单位符合项目资质，这样才能最大程度取得建设效益。
其次，提升投标技术水平。随着我国科学技术的发展，越来越多的技术被用于项目建设中，也对项目的管理人员提出更高要求，需要提升经济管理的实效性，这样建筑行业才能有效适应市场环境。对于施工单位来说，必须在开展招投标工作的过程中对人力资源重视起来，确保参与招标、投标、评标人员将具有专业素养，经验丰富。从建筑工程单位的角度讲也需要具有技术过硬的人才，完善招投标文件，以此提升中标几率。
三、如何在建筑工程中加强招投标管理
首先，规范招投标管理工作。开展招投标管理工作的过程中，要求相关单位对招投标工作的相关法律法规深入了解，同时要对招投标的流程明确。从施工单位的角度讲，需要具备法律意识，遵守法律法规，加强对招投标工作的重视以及相关宣传，以此让招投标工作的规范性得到保证。相关部门也需要加强招投标的制度建设，发挥出市场调节作用，保证招投标工作公正、公平的开展。
其次，提升内部造价控制效果。建筑工程单位需要根据招投标工作实际开展情况建立完善的定额管理机制，将信息是否完整作为评标的硬性标准，以此提升招投标工作质量。通过建立完善的定额管理机制可以保证报价的科学性，也可以为工程造价管理工作的有效开展提供支持。此外，施工单位需要制定出更加完善的报价管理制度，加强对造价管理人员的培养，提升其业务能力。
再次，提升成本管理水平。从当前的建筑工程招投标管理工作来看，部分单位依然沿用传统的工程造价管理方法，使得招投标过程中容易出现串标或者暗箱操作的情况。为了解决这一问题，提升工程造价成本控制水平，就需要相关单位引入科学的成本管理系统，比如借助专家库分析法、漏项审核法以及报价分析法都可以提升企业的招标水平，让招投标管理工作更高质量的进行。
第四，提升从业人员素养。在开展建筑经济管理工作期间，要求相关企业重视从业人员的培养，提升其素质，从人才录用的角度讲，要求具有丰富的管理经验以及招投标管理能力。从施工企业的角度讲，也需要加强对从业人员的专业技能培训，提升其理论水平和实践能力，对招投标工作高度重视，按照相关流程进行评标，在完成培训后也需要加强技术考核，为建筑经济管理招投标工作提供保障。
最后，加强对招投标合同的管理。在关注制度建设以及人才管理的同时，也需要加强对招投标合同的管理，这是由于招投标工作包括诸多的内容，每个环节都涉及到多方利益，需要参与招投标的相关单位遵守国家法律法规，以此减少后期的纠纷。在招投标合同管理工作的开展中，需要做好监管工作，优化合同管理方法，进而让项目建设更加顺利的进行。
四、结束语
综上所述，在建筑工程经济管理工作中，为了实现成本控制以及保证项目建设质量，需要项目建设单位不断提升管理水平。同时，需要对招投标工作的各个环节加以重视，规范招投标管理工作，提升内部造价控制效果和成本管理水平，加强合同管理与人员管理，进而打造建筑工程管理的长效机制，实现建筑行业的良好发展。
参考文献：
[1]杨世华.建筑工程项目中的招投标与合同管理分析[J].中国房地产业，2019，（33）：125.
[2]邵广毅.建筑工程招投标的风险管理研究[J].现代营销，2019，（9）：125-126.
[3]杨华.建筑工程招投标阶段工程造价控制管理问题分析[J].建材与装饰，2019，（28）：148-149.
关键词：招投标;建筑工程;经济管理;意义
如今的建筑行业市场竞争十分激烈，建筑施工单位要想在激烈的环境下取得更大的经济效益，就必须全面落实经济管理工作，其中招投标是关键环节之一。招投标过程中存在战略风险和技术风险，需要采取有效的措施保证招投标单位在公正、公平、公开的环境环境获取各自利益，进而构建健康的行业环境。
一、建筑工程招投标的定义与流程
在建筑工程领域中，招投标工作是一种将建筑作为商品交易的形式，由招标单位发起招标公告，吸引多个单位公平竞标的形式，其中主要包括了开标、评标等方法，项目单位与中标单位签订合同后，以此完成后期的项目建设。在招投标工作中包括了招标准备、资格预审、招标组织、评标和签约等阶段，在系统的流程下保证有关方利益。
二、建筑工程项目招投标的意义
首先，合理控制工程成本。建筑工程施工单位对招投标工作的开展必须高度重视，合理利用经济管理的多种资源，其中不仅包括人力资源、物力资源，也需要对合同资料等内容完善。在管理和调度各种资源的过程中，可能会因资金问题影响施工的情况，这就需要项目单位根据市场实际情况制定出更为科学的招投标方法，确保参与招投标管理人才的专业性，以此保证项目工程的进度与安全。同时，在经济管理工作开展的过程中需要扩展工作范围，比如保证资料的真实性，对竞标单位實力进行深入分析，保证竞标单位符合项目资质，这样才能最大程度取得建设效益。
其次，提升投标技术水平。随着我国科学技术的发展，越来越多的技术被用于项目建设中，也对项目的管理人员提出更高要求，需要提升经济管理的实效性，这样建筑行业才能有效适应市场环境。对于施工单位来说，必须在开展招投标工作的过程中对人力资源重视起来，确保参与招标、投标、评标人员将具有专业素养，经验丰富。从建筑工程单位的角度讲也需要具有技术过硬的人才，完善招投标文件，以此提升中标几率。
三、如何在建筑工程中加强招投标管理
首先，规范招投标管理工作。开展招投标管理工作的过程中，要求相关单位对招投标工作的相关法律法规深入了解，同时要对招投标的流程明确。从施工单位的角度讲，需要具备法律意识，遵守法律法规，加强对招投标工作的重视以及相关宣传，以此让招投标工作的规范性得到保证。相关部门也需要加强招投标的制度建设，发挥出市场调节作用，保证招投标工作公正、公平的开展。
其次，提升内部造价控制效果。建筑工程单位需要根据招投标工作实际开展情况建立完善的定额管理机制，将信息是否完整作为评标的硬性标准，以此提升招投标工作质量。通过建立完善的定额管理机制可以保证报价的科学性，也可以为工程造价管理工作的有效开展提供支持。此外，施工单位需要制定出更加完善的报价管理制度，加强对造价管理人员的培养，提升其业务能力。
再次，提升成本管理水平。从当前的建筑工程招投标管理工作来看，部分单位依然沿用传统的工程造价管理方法，使得招投标过程中容易出现串标或者暗箱操作的情况。为了解决这一问题，提升工程造价成本控制水平，就需要相关单位引入科学的成本管理系统，比如借助专家库分析法、漏项审核法以及报价分析法都可以提升企业的招标水平，让招投标管理工作更高质量的进行。
第四，提升从业人员素养。在开展建筑经济管理工作期间，要求相关企业重视从业人员的培养，提升其素质，从人才录用的角度讲，要求具有丰富的管理经验以及招投标管理能力。从施工企业的角度讲，也需要加强对从业人员的专业技能培训，提升其理论水平和实践能力，对招投标工作高度重视，按照相关流程进行评标，在完成培训后也需要加强技术考核，为建筑经济管理招投标工作提供保障。
最后，加强对招投标合同的管理。在关注制度建设以及人才管理的同时，也需要加强对招投标合同的管理，这是由于招投标工作包括诸多的内容，每个环节都涉及到多方利益，需要参与招投标的相关单位遵守国家法律法规，以此减少后期的纠纷。在招投标合同管理工作的开展中，需要做好监管工作，优化合同管理方法，进而让项目建设更加顺利的进行。
四、结束语
综上所述，在建筑工程经济管理工作中，为了实现成本控制以及保证项目建设质量，需要项目建设单位不断提升管理水平。同时，需要对招投标工作的各个环节加以重视，规范招投标管理工作，提升内部造价控制效果和成本管理水平，加强合同管理与人员管理，进而打造建筑工程管理的长效机制，实现建筑行业的良好发展。
参考文献：
[1]杨世华.建筑工程项目中的招投标与合同管理分析[J].中国房地产业，2019，（33）：125.
[2]邵广毅.建筑工程招投标的风险管理研究[J].现代营销，2019，（9）：125-126.
[3]杨华.建筑工程招投标阶段工程造价控制管理问题分析[J].建材与装饰，2019，（28）：148-149.