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新型发电厂仅配置运维人员,而不再配置检修人员,是发电企业提高用工效率的重要路径.由此也带来发电检修技术人才断档,安全隐患增大的风险.文章以构建“区域专业化检修管理”体系,对劳动生产率、人才结构以及劳动用工及薪酬政策等方面相互关系和作用进行系统思考,并以此建立一支管理科学、结构合理的检修队伍,有利于提高机组不安全事件应急处理能力和经营效益.