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摘要：随着建筑项目的建设发展，其全过程造价与所有建筑工程项目建设进度、建设质量、经济效益以及社会效益之间具有极为紧密的关联。在现阶段的建筑工程项目之内，全过程造价控制与管理而言，需要在投資控制之内展现其自身效用，这是因为投资企业的投资管理思想日渐强化，加之投资效益不断增加所导致的，基于此，建筑工程项目开展全过程造价控制及管理工作就显得愈发紧迫。
关键词：建筑工程项目;全过程;造价控制;造价管理
引 言
建筑工程项目建设经济效益与造价控制之间具有紧密联系，受到项目管理人员高度重视。全过程造价控制能对各类建筑项目不同阶段施工特征与施工风险进行控制，采取科学化管理措施，能对造价进行全面管控，扩大项目建设综合效益。
1建筑工程管理中全过程造价控制实施原则
从目前建筑工程管理实践活动开展现状来看，合理应用全过程造价控制方法与理论，能有效提升造价控制效率。在全过程造价控制基本原则中，要全面遵循整体性原则、主动控制原则、及时性原则。强化建筑项目顶层设计，对项目造价管理工作进行全面优化。对项目立项基本起点进行分析，对造价方案优化设计。还要拟定对应的造价控制体系，完成造价控制任务。在各項控制工作开展过程中，要分析造价管理基本流程，依照管理活动基本规律开展各项管理工作。相关管理人员要结合项目施工现状做好事前预测与综合分析，做好造价事前控制，对各项问题集中整合，避免超预算问题发生。要想对项目进行高效化控制，提高项目造价预算控制成果。要遵循及时性原则，对造价控制体系进行评价，对造价控制目标值进行分析。在造价控制中要加强监管，当具体操作发生偏移问题，要针对不同问题选用针对性较强的控制对策，提升造价管控效率。
2对建筑工程项目造价控制及管理产生影响的主要诱因
2.1政府管理诱因。对于我国现阶段多数建筑工程项目而言，其多数都会采取分阶段的形式展开计价操作，所有阶段还应该分别对建筑工程项目的投资预算、图纸设计预算、工程竣工结算以及工程设计概算等多项内容展开严格的制定，然而，无论是政府计委、规委，还是建委等都具有一定的主管职能，并且政府之内的所有相关部门都必须分别监督管理单独的一个建筑工程项目。在此过程中，每个政府部门之间的交流协调是否有效与全面，都会对建筑工程项目开展造价控制与管理工作造成一定的影响。
2.2管理部门诱因。对于建筑工程项目造价管理部门而言，其是建筑工程建设全周期都会涉及到的管理部门，管理部门的所有组成部分都应该创设与之相应且完善的合作机制与必要的关联，否则便极易导致造价建筑工程项目造价控制管理出现脱节的问题，甚至还会为建筑工程项目带来不可挽回的损失。
3建筑工程项目开展全过程造价控制及管理的有效策略
3.1决策阶段控制。项目施工建设阶段造价管理成效，与各个环节控制质量具有密切联系。在全过程造价控制管理体系中，管理人员要认识到项目决策阶段造价控制工作的重要作用，对各个细节策略进行调控，提升造价控制成效。在此阶段，要组织更多技术人员对项目投资估算文件拟定情况有效分析，整合项目施工可行性策略，制定项目投资建议书。施工管理部门要对项目完整的预算资料进行收集，编订规范化的造价文件，全面提升估算指标实效性。在估算报告编制过程中，要对项目建设风险与收益情况进行判断，采取有效的控制措施。
3.2设计阶段控制。从建筑工程造价整体影响角度来看，设计阶段造价在总造价中所占比重较高，约占70%，对项目建设综合效益影响较大，所以要强化管控。在项目设计阶段，要拟定最合适的招标方式，确定项目设计单位，对项目设计方案进行优化。在设计方案拟定中，要建立完善限额设计制度。在项目建设立项资金审批中，对资金额度进行划分，将其设定为最高限额。对项目建设内容进行拆解，采取专业化设计优化措施，满足业主各项要求，提升项目建设整体功能，扩大项目建设效益。在实践中，要基于项目设计标准与概预算指标，对造价进行控制，强化图纸审核，全面提升设计方案合理性，避免产生项目设计变更。在设计阶段可以融入BIM技术，对设计方案进行优化。通过BIM做好碰撞检测，对不同施工节点进行排序优化，防止后续发生项目返工问题。
3.3招投标阶段控制。招投标阶段造价控制要对相关内容进行分析，在招投标阶段要做好施工材料等环节招投标。招标文件编制过程中，要对业主各项要求以及招标原则进行分析，提升招投标规范性。在招标文件编制过程中，要深入分析。相关部门要对招标文件以及项目不同条款合理分析，整合各项问题，避免在建筑合同签订中产生较多纠纷问题。
3.4施工阶段控制。在本项目施工建设中，施工阶段造价控制是重点环节，其中涉及的控制周期较长。在项目施工建设中要做好以下控制，针对建筑材料与设备，要完善预算审核工作。如果材料设备发生问题，会导致项目质量问题等。在日常建设中，要做好材料与设备维护管理，采取材料限额领取制度，避免材料浪费。建筑材料在应用中要合理选用钢材与水泥，满足项目进度要求，对材料应用合理规划。在项目施工中发生工程变更将导致项目施工成本增大，在施工中要深入执行签证制度，对变更管理全面优化。落实各项责任制度，对项目清单进行审核。对审计活动动态跟踪，确定审核金额数值。依照审计问题确保造价管理不足之处，采取应对措施进行管控。
3.5竣工阶段控制。在建筑工程管理实践中，竣工阶段是造价控制结尾部分。在竣工阶段要收集各类造价资料，整合各类信息设备进行应用，提升材料应用效率。统一化整理各类造价资料与材料等，录入到信息化管理系统中。其次，管理人员要强化与项目多个建设方沟通交流，获取更多施工资料，最大程度提升结算审查科学性。在竣工结算中提升审核效率，保障项目能正常交付，对成本损失全面控制。
结 语
工程造价涉及到整个工程花费的资金数额，为了保证建筑工程行业的快速、稳定、发展，维护企业的经济利益，需要做好整个建筑工程的成本造价管理工作，但是当下在进行工程造价管理时缺乏对实际条件的考察，尤其是造价管理的水平不高，另外管理人员也相对匮乏，面对这种现象，为了全面提升建筑工程造价管理的水平和质量，应该进一步完善工程造价管理的规章制度和办法，并且创新管理举措，真正的将责任严格落实到人，最后要打造一支高素质的造价管理人才队伍，才能够推进工程造价管理工作的开展，实现我国建筑行业的进一步快速稳定发展。
参考文献：
[1] 赵其铸.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].低碳世界，2017（11）：260-261.
[2] 李洪祯.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国高新技术企业，2017（12）：320-322.
[3] 曾庆健.浅谈建筑工程造价的动态控制与管理[J].丝路视野，2017（23）：136-136.
[4] 季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014（18）：169-170.
[5] 潘耀平.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国房地产业，2018（19）：240.
[6] 焦文杨.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2016（11）：124-125.
（作者单位：1.大连鲁能置业有限公司;2.大连鲁能置业有限公司）
关键词：建筑工程项目;全过程;造价控制;造价管理
引 言
建筑工程项目建设经济效益与造价控制之间具有紧密联系，受到项目管理人员高度重视。全过程造价控制能对各类建筑项目不同阶段施工特征与施工风险进行控制，采取科学化管理措施，能对造价进行全面管控，扩大项目建设综合效益。
1建筑工程管理中全过程造价控制实施原则
从目前建筑工程管理实践活动开展现状来看，合理应用全过程造价控制方法与理论，能有效提升造价控制效率。在全过程造价控制基本原则中，要全面遵循整体性原则、主动控制原则、及时性原则。强化建筑项目顶层设计，对项目造价管理工作进行全面优化。对项目立项基本起点进行分析，对造价方案优化设计。还要拟定对应的造价控制体系，完成造价控制任务。在各項控制工作开展过程中，要分析造价管理基本流程，依照管理活动基本规律开展各项管理工作。相关管理人员要结合项目施工现状做好事前预测与综合分析，做好造价事前控制，对各项问题集中整合，避免超预算问题发生。要想对项目进行高效化控制，提高项目造价预算控制成果。要遵循及时性原则，对造价控制体系进行评价，对造价控制目标值进行分析。在造价控制中要加强监管，当具体操作发生偏移问题，要针对不同问题选用针对性较强的控制对策，提升造价管控效率。
2对建筑工程项目造价控制及管理产生影响的主要诱因
2.1政府管理诱因。对于我国现阶段多数建筑工程项目而言，其多数都会采取分阶段的形式展开计价操作，所有阶段还应该分别对建筑工程项目的投资预算、图纸设计预算、工程竣工结算以及工程设计概算等多项内容展开严格的制定，然而，无论是政府计委、规委，还是建委等都具有一定的主管职能，并且政府之内的所有相关部门都必须分别监督管理单独的一个建筑工程项目。在此过程中，每个政府部门之间的交流协调是否有效与全面，都会对建筑工程项目开展造价控制与管理工作造成一定的影响。
2.2管理部门诱因。对于建筑工程项目造价管理部门而言，其是建筑工程建设全周期都会涉及到的管理部门，管理部门的所有组成部分都应该创设与之相应且完善的合作机制与必要的关联，否则便极易导致造价建筑工程项目造价控制管理出现脱节的问题，甚至还会为建筑工程项目带来不可挽回的损失。
3建筑工程项目开展全过程造价控制及管理的有效策略
3.1决策阶段控制。项目施工建设阶段造价管理成效，与各个环节控制质量具有密切联系。在全过程造价控制管理体系中，管理人员要认识到项目决策阶段造价控制工作的重要作用，对各个细节策略进行调控，提升造价控制成效。在此阶段，要组织更多技术人员对项目投资估算文件拟定情况有效分析，整合项目施工可行性策略，制定项目投资建议书。施工管理部门要对项目完整的预算资料进行收集，编订规范化的造价文件，全面提升估算指标实效性。在估算报告编制过程中，要对项目建设风险与收益情况进行判断，采取有效的控制措施。
3.2设计阶段控制。从建筑工程造价整体影响角度来看，设计阶段造价在总造价中所占比重较高，约占70%，对项目建设综合效益影响较大，所以要强化管控。在项目设计阶段，要拟定最合适的招标方式，确定项目设计单位，对项目设计方案进行优化。在设计方案拟定中，要建立完善限额设计制度。在项目建设立项资金审批中，对资金额度进行划分，将其设定为最高限额。对项目建设内容进行拆解，采取专业化设计优化措施，满足业主各项要求，提升项目建设整体功能，扩大项目建设效益。在实践中，要基于项目设计标准与概预算指标，对造价进行控制，强化图纸审核，全面提升设计方案合理性，避免产生项目设计变更。在设计阶段可以融入BIM技术，对设计方案进行优化。通过BIM做好碰撞检测，对不同施工节点进行排序优化，防止后续发生项目返工问题。
3.3招投标阶段控制。招投标阶段造价控制要对相关内容进行分析，在招投标阶段要做好施工材料等环节招投标。招标文件编制过程中，要对业主各项要求以及招标原则进行分析，提升招投标规范性。在招标文件编制过程中，要深入分析。相关部门要对招标文件以及项目不同条款合理分析，整合各项问题，避免在建筑合同签订中产生较多纠纷问题。
3.4施工阶段控制。在本项目施工建设中，施工阶段造价控制是重点环节，其中涉及的控制周期较长。在项目施工建设中要做好以下控制，针对建筑材料与设备，要完善预算审核工作。如果材料设备发生问题，会导致项目质量问题等。在日常建设中，要做好材料与设备维护管理，采取材料限额领取制度，避免材料浪费。建筑材料在应用中要合理选用钢材与水泥，满足项目进度要求，对材料应用合理规划。在项目施工中发生工程变更将导致项目施工成本增大，在施工中要深入执行签证制度，对变更管理全面优化。落实各项责任制度，对项目清单进行审核。对审计活动动态跟踪，确定审核金额数值。依照审计问题确保造价管理不足之处，采取应对措施进行管控。
3.5竣工阶段控制。在建筑工程管理实践中，竣工阶段是造价控制结尾部分。在竣工阶段要收集各类造价资料，整合各类信息设备进行应用，提升材料应用效率。统一化整理各类造价资料与材料等，录入到信息化管理系统中。其次，管理人员要强化与项目多个建设方沟通交流，获取更多施工资料，最大程度提升结算审查科学性。在竣工结算中提升审核效率，保障项目能正常交付，对成本损失全面控制。
结 语
工程造价涉及到整个工程花费的资金数额，为了保证建筑工程行业的快速、稳定、发展，维护企业的经济利益，需要做好整个建筑工程的成本造价管理工作，但是当下在进行工程造价管理时缺乏对实际条件的考察，尤其是造价管理的水平不高，另外管理人员也相对匮乏，面对这种现象，为了全面提升建筑工程造价管理的水平和质量，应该进一步完善工程造价管理的规章制度和办法，并且创新管理举措，真正的将责任严格落实到人，最后要打造一支高素质的造价管理人才队伍，才能够推进工程造价管理工作的开展，实现我国建筑行业的进一步快速稳定发展。
参考文献：
[1] 赵其铸.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].低碳世界，2017（11）：260-261.
[2] 李洪祯.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国高新技术企业，2017（12）：320-322.
[3] 曾庆健.浅谈建筑工程造价的动态控制与管理[J].丝路视野，2017（23）：136-136.
[4] 季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014（18）：169-170.
[5] 潘耀平.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国房地产业，2018（19）：240.
[6] 焦文杨.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2016（11）：124-125.
（作者单位：1.大连鲁能置业有限公司;2.大连鲁能置业有限公司）