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近年来，在政府的房地产调控政策逐渐收紧、物价不断上涨、房地产市场竞争日益激烈的大背景下，想实现房地产行业的可持续发展，控制成本是最基础的保证。本文以河南A房地产公司为例，通过运用财务成本管理理论及施工项目成本控制理论，首先介绍了河南A房地产公司的项目成本管理现状、存在的问题，进而提出了具体解决的措施及方法。