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建筑工程项目管理的主要内容是"从项目开始运行至项目结束,通过项目策划和项目管理的控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现",由此可见建设工程的项目策划的重要性也是项目建设成功的关键前提.传统的工程项目管理往往不重视管理前的策划工作,以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重复、分工不明却、计划制定针对性不强、工作内客不够具体、信息流动不够通畅、工程进度一直拖延等问题.而工程项目管理策划的实行可以在项目开始运行前通过策划文件的形式很好地解决这些问题.