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【摘要】近年来，中国发展处于重要战略机遇期，中国经济呈现出新常态。随着我国市场经济体制的深化改革，市场体制的不断完善，市场竞争的加剧，建筑工程建设的利润越来越低，建筑工程项目越来越需要优质高效的管理，因此需要在建筑工程项目管理中不断创新技术和思路，从而适应市场发展的需要。
【关键词】创新；建筑工程；项目管理
1、前言
建筑工程项目管理是为实现工程项目投资、进度、质量以及安全目标而进行的全过程、全方位的规划组织控制以及协调工作，管理内容是研究如何高效地实现建筑工程项目目标。由于建筑项目投资一般是一次性的，所以项目工程需要用系统的观点、理念和方法执行管理。我国建筑工程项目经过多年来的市场化探索，虽然有了一定的发展，但随着近年来房地产行业的发展进入瓶颈期，建筑工程市场竞争越来越激烈，建筑工程建设的利润越来越低，建筑工程项目越来越需要优质高效的管理，因此需要在建筑工程项目管理中不断创新技术和思路，从而适应市场发展的需要。本文通过对建筑工程项目的问题以及不足进行分析，对建筑工程项目创新的必要性进行论述，探索出新常态下建筑工程项目的创新方法和途径。
2、加强建筑项目工程管理创新的必要新论述
2.1加强建筑项目工程管理创新是时代的要求
中国发展处于重要战略机遇期，中国经济呈现出新常态，从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动；“新常态”使得建筑工程项目管理的创新成为时代的需求，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工管理企业的一项艰巨的任务，只有不断创新才能使建筑项目施工具备可持续发展的动力。
2.2加强建筑项目工程管理创新是建设现代化企业制度要求
在现代市场经济条件下，建筑工程项目能否顺利而全面的实施项目已经成为建立现代企业制度的关键所在。目前我国建筑工程项目和企业之间还存在权责不明、关系模糊，企业管理模式与方法较为落后，用人制度方面也不完善，这些不完善的企业管理制度严重影响了建筑工项目管理的实施。所以，只有通过加强建筑项目工程管理创新才能促进现代企业制度的建立和完善。
加强建筑项目工程管理创新同时也是完善和发展现代化建筑工程市场的必然要求以及先进的管理科学理论的必然要求[1]。加强建筑工程项目施工管理创新是完善建筑工程市场和市场经济发展的必然要求，只有不断实践创新才能将建筑工程管理与时俱进。只有将建筑工程项目施工管理创新，才能适应生产力发展的需要，才能在今后“新常态”发展过程中立于不败之地。
2.3创新原则
创新要有利于适应市场的需求，市场是变化的，也是动态的，创新只有适应市场才能获得效益。我们应把工程项目放到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。因此，加强项目施工管理过程的创新从广义上使项目在内涵上前后延伸，处理好企业与项目的关系，增强企业适应市场的竞争力。才能获得更好的发展；创新要有利于企业文化以及品牌效应的提升。只有具有高素质的品牌效应的企业才能在市场的激烈竞争中生存和发展，所以在进行建筑项目施工管理创新的过程中，首先要充分考虑如何有利于提高企业的品牌效应这一重要要素。通过建筑工程项目的实施过程发现、成就一批高素质的建筑施工管理人才。才能不断充实、更新企业各级管理层的管理人员；同时通过项目的实施为企业开拓新的市场，使建筑工程项目部成为企业开拓新市场的主要机构；通过建筑工程项目的实施不断熟悉市场，为企业的改革创新提供重要的基础。
3、建筑工程项目施工管理的创新
3.1工程计划管理及信息集成化建设的创新
工程管理信息系统主要是将计算机作为手段，通过现代化信息系统方法手机整理建筑工程项目管理信息的交互式系统。实现建筑工程项目进行现场管理集成化建设，一方面对项目工程计划进行管理，进行动态计划管理和多项目协同管理。另外，还可以构建项目和专业测评机制，对施工现场的质量以及进度等进行评价，事项全过程化的合同管理，同时还能够实现对财务业务和办公业务一体化的管理。总之，建立信息化平台为基础的现场工程集成化管理，能够提高工程管理的效率，减少管理的成本，最终实现对项目失控发生的可能。这样子的创新才可以用项目的集约经营管理以保障建筑工程企业在市场中的竞争力；并且，还可以加速构架国际上建筑工程企业管理体系以适应国际竞争，同时还可以构建国际同行的智联管理以及安全管理体。这些体系的建立需要信息化管理的创新才能使之贯穿于现场工程管理过程中去。
3.2建筑施工的现场管理及队伍素质的管理
在项目管理中实施建筑工程现场管理属于战术性的问题，对建筑工程企业来说，就是战略性发展中需要考虑的问题。企业发展战略是企业成功的基础，建筑工程企业在施工管理中应尽可能的减少冲突的发生，还看应该从流程分析和改善的角度改进现场施工管理。建筑施工现场管理主要是对施工地使用、安排的管理，同时还应当对施工队伍进行组织确保生产可以顺利实施，做好对施工过程中的控制，降低施工事故发生率，减少污染的排放以做到对生态环境的保护。最终，提高业主同各方的满意度。另外，施工现场的文明施工是对现场管理的延伸，是施工现场管理水平以及企业品牌建设的指标，而且还是企业核心竞争力培养的一个主要内容。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要对项目做好规划，优化施工现场的管理，不断的创新，以及提高企业的业务水平。
结论：
在新常态下，建筑工程施工管理的创新是建筑企业的新转变，也是建筑施工企业更好获得经济效益和生存份额，提高建筑企业的竞争力，最终实现企业的目标。因此，要实现建筑企业项目施工管理的创新，在新生台下确保企业能够持续发展，为国家经济发展提供动力。
参考文献：
[1]余秀.建筑工程施工管理创新的必然性论述[J].中国新技术新产品，2014，05：57.
[2]孟凡营.建筑施工管理创新及绿色施工管理探究[J].中国房地产业.2015.9
【关键词】创新；建筑工程；项目管理
1、前言
建筑工程项目管理是为实现工程项目投资、进度、质量以及安全目标而进行的全过程、全方位的规划组织控制以及协调工作，管理内容是研究如何高效地实现建筑工程项目目标。由于建筑项目投资一般是一次性的，所以项目工程需要用系统的观点、理念和方法执行管理。我国建筑工程项目经过多年来的市场化探索，虽然有了一定的发展，但随着近年来房地产行业的发展进入瓶颈期，建筑工程市场竞争越来越激烈，建筑工程建设的利润越来越低，建筑工程项目越来越需要优质高效的管理，因此需要在建筑工程项目管理中不断创新技术和思路，从而适应市场发展的需要。本文通过对建筑工程项目的问题以及不足进行分析，对建筑工程项目创新的必要性进行论述，探索出新常态下建筑工程项目的创新方法和途径。
2、加强建筑项目工程管理创新的必要新论述
2.1加强建筑项目工程管理创新是时代的要求
中国发展处于重要战略机遇期，中国经济呈现出新常态，从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动；“新常态”使得建筑工程项目管理的创新成为时代的需求，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工管理企业的一项艰巨的任务，只有不断创新才能使建筑项目施工具备可持续发展的动力。
2.2加强建筑项目工程管理创新是建设现代化企业制度要求
在现代市场经济条件下，建筑工程项目能否顺利而全面的实施项目已经成为建立现代企业制度的关键所在。目前我国建筑工程项目和企业之间还存在权责不明、关系模糊，企业管理模式与方法较为落后，用人制度方面也不完善，这些不完善的企业管理制度严重影响了建筑工项目管理的实施。所以，只有通过加强建筑项目工程管理创新才能促进现代企业制度的建立和完善。
加强建筑项目工程管理创新同时也是完善和发展现代化建筑工程市场的必然要求以及先进的管理科学理论的必然要求[1]。加强建筑工程项目施工管理创新是完善建筑工程市场和市场经济发展的必然要求，只有不断实践创新才能将建筑工程管理与时俱进。只有将建筑工程项目施工管理创新，才能适应生产力发展的需要，才能在今后“新常态”发展过程中立于不败之地。
2.3创新原则
创新要有利于适应市场的需求，市场是变化的，也是动态的，创新只有适应市场才能获得效益。我们应把工程项目放到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。因此，加强项目施工管理过程的创新从广义上使项目在内涵上前后延伸，处理好企业与项目的关系，增强企业适应市场的竞争力。才能获得更好的发展；创新要有利于企业文化以及品牌效应的提升。只有具有高素质的品牌效应的企业才能在市场的激烈竞争中生存和发展，所以在进行建筑项目施工管理创新的过程中，首先要充分考虑如何有利于提高企业的品牌效应这一重要要素。通过建筑工程项目的实施过程发现、成就一批高素质的建筑施工管理人才。才能不断充实、更新企业各级管理层的管理人员；同时通过项目的实施为企业开拓新的市场，使建筑工程项目部成为企业开拓新市场的主要机构；通过建筑工程项目的实施不断熟悉市场，为企业的改革创新提供重要的基础。
3、建筑工程项目施工管理的创新
3.1工程计划管理及信息集成化建设的创新
工程管理信息系统主要是将计算机作为手段，通过现代化信息系统方法手机整理建筑工程项目管理信息的交互式系统。实现建筑工程项目进行现场管理集成化建设，一方面对项目工程计划进行管理，进行动态计划管理和多项目协同管理。另外，还可以构建项目和专业测评机制，对施工现场的质量以及进度等进行评价，事项全过程化的合同管理，同时还能够实现对财务业务和办公业务一体化的管理。总之，建立信息化平台为基础的现场工程集成化管理，能够提高工程管理的效率，减少管理的成本，最终实现对项目失控发生的可能。这样子的创新才可以用项目的集约经营管理以保障建筑工程企业在市场中的竞争力；并且，还可以加速构架国际上建筑工程企业管理体系以适应国际竞争，同时还可以构建国际同行的智联管理以及安全管理体。这些体系的建立需要信息化管理的创新才能使之贯穿于现场工程管理过程中去。
3.2建筑施工的现场管理及队伍素质的管理
在项目管理中实施建筑工程现场管理属于战术性的问题，对建筑工程企业来说，就是战略性发展中需要考虑的问题。企业发展战略是企业成功的基础，建筑工程企业在施工管理中应尽可能的减少冲突的发生，还看应该从流程分析和改善的角度改进现场施工管理。建筑施工现场管理主要是对施工地使用、安排的管理，同时还应当对施工队伍进行组织确保生产可以顺利实施，做好对施工过程中的控制，降低施工事故发生率，减少污染的排放以做到对生态环境的保护。最终，提高业主同各方的满意度。另外，施工现场的文明施工是对现场管理的延伸，是施工现场管理水平以及企业品牌建设的指标，而且还是企业核心竞争力培养的一个主要内容。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要对项目做好规划，优化施工现场的管理，不断的创新，以及提高企业的业务水平。
结论：
在新常态下，建筑工程施工管理的创新是建筑企业的新转变，也是建筑施工企业更好获得经济效益和生存份额，提高建筑企业的竞争力，最终实现企业的目标。因此，要实现建筑企业项目施工管理的创新，在新生台下确保企业能够持续发展，为国家经济发展提供动力。
参考文献：
[1]余秀.建筑工程施工管理创新的必然性论述[J].中国新技术新产品，2014，05：57.
[2]孟凡营.建筑施工管理创新及绿色施工管理探究[J].中国房地产业.2015.9