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近年来,国内各类企业在转型发展的过程中热衷于股权管理与激励,众多管理者希望充分利用股权的杠杆效应,发挥整合资源、激励骨干、持久发展、品牌树立等积极作用.本文对我国勘察设计企业的激励管理模式进行简要分析,探讨模拟股权在企业改革中的作用,旨在为勘察设计及其他企业管理者股权激励的实践提供借鉴.