论文部分内容阅读
摘 要：受市场经济、经济全球化等因素影响，企业集团的发展获得一定机遇的同时也面临着新的挑战，日常经营活动中也会面临一定的财务风险，如若不做好防控工作，最终将会导致集团遭受损失。基于此，为有效预防控制潜在的财务风险，切实提升企业集团的竞争力，本文将对企业集团财务风险现状进行分析，并探讨集团财务风险管控的重要意义，最终探索出财务风险防控的有效应对策略。
关键词：企业集团;财务风险;类型;特征;现状;对策
本文索引：叶利 .<变量 2>[J].中国商论，2021（19）：-153.
中圖分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）10（a）--03
1 企业集团财务风险现状
1.1 财务风险类型
系统风险是企业集团在外界影响下，发生的一类财务风险。比如，在通货膨胀、不稳定的经济环境等外在要素影响下，企业集团在财务管理上会存在风险。此类风险在一般状况下，不会被企业集团所制约及影响，为应对此类风险，企业集团一般需要调整内部体制。非系统风险一般会受企业集团的影响。在企业集团内，当对人力资源管理的有效方式、财务决策等进行制定时，此类风险会得到一定程度的弱化或避免，它和系统风险相比更易控制的类型。但若企业集团的措施不当时，它所带来的危害及影响，会比系统风险更大。
1.2 财务风险特征
首先，在企业集团中，当其管理体制存在问题，不够成熟，或宏观环境存在制约时，财务风险都会出现[1]。因此，在企业集团中，其财务风险存在结构复杂的明显特征，需要企业集团的科学处理。其次，在企业集团中，财务风险有着十分突出的特点，即覆盖范围较广。在企业集团内，当管理秩序存在欠缺，或内部经济存在失衡时，企业集团的发展便会受到影响，在严重状况下，也会冲击区域或行业整体的发展。
1.3 风险管控现状
（1）资金管理方面：在资金管理上，企业集团存在策略不当的管理现状。首先，在越来越激烈的竞争环境下，部分集团的下属子公司，会为追求销量的扩大，放松对客户的信用政策，大幅延长对应的赊销期，让其应收账款不断增加余额，让坏账比例不断上升。部分子公司会存在大量存货积压，需要较长的消化时间，还会存在大规模减值等实际风险。部分子公司在其他的流动资产上，有着长期挂账的问题，最终，上述资产科目，会对大量现金流进行占用，让公司面临资金管理的较大压力。其次，在企业集团内，资金集中管理的模式还未全面实行，部分企业集团虽实施此模式，但执行往往不够到位。子公司在管理资金时，会产生“各自为政”的问题，带来更高资金成本，让管理的效率降低。部分公司会存在资金紧张的问题，出现资金冗余的状况，不能让资源实现全集团中的自由调配，无法促进企业集团整体经营目标的实现。
（2）投资决策方面：在企业集团内，投资决策一般有着周期长、金额大的特征，当问题发生时，会导致较大损失[2]。首先，在更多集团内，针对投资项目的可行性决策时，管理层会认为个人对内部企业十分了解，却对其财务风险有所忽略，未曾做好充分调查，尽职调查的形式性较高，没有将风险评估做好，最终带来股权结构混乱等问题，让财务工作出现耗时耗力的问题，不能达成真正的投资作用。其次，在企业集团内，不论对外投资属于本行业还是跨行业，其投资决策的流程都会复杂完备，某一环节存在问题，都会带来投资失败的风险。在各企业中，一般有着为实现投资目标，没有尽职调查、分析项目可行性等状况下，尝试盲目扩张，一味追求多元化，从而带来投资的较大风险。最后，在部分企业集团内，投资决策一般需要最高管理层进行决定，若他们掌握的投资项目信息不全，没有针对项目做好详细讨论，则项目会存在不能实现投资预期目标的问题，或导致投资失败。
2 企业集团财务风险管控意义
2.1 促使企业提高生存发展的能力
现阶段，企业集团面临的竞争环境更为激烈，因此，企业集团应该及时建立风险意识，对财务风险隐患认真研究，将对财务风险的防控及管理加强，将风险管理的制度在集团中引入，保障风险管理还有防范的措施严谨科学，让企业逐步提高市场竞争内的生存能力、发展能力，确保因财务重大风险带来的经营受挫问题可以从源头解决，让企业集团能更为积极地参与国内外的竞争。
2.2 避免财务风险带来更大的损失
受经济全球化所影响，不同行业都面临更为严峻的市场竞争，企业集团也有着更大的财务风险[3]。在此类市场环境内，各个企业集团会变成市场竞争内的主体，其会面临各种各样的风险，尤其财务风险，会让企业集团状况遭受严重冲击，面临巨大挑战。为此，在现阶段，企业集团需要迫切详细的地研究财务风险，对财务风险加强管理，充分降低或规避财务风险导致的损失，并让企业集团获得竞争的独特优势，使企业获得更加核心的竞争力。
2.3 风险管控属于企业的风险管理
在企业集团中，风险管理的关键构成部分是财务风险管理，它有着关键意义。在财务风险管控的支持下，企业集团能够对财务风险全面、高效地识别，在风险出现后，完成及时的评估应对。而企业集团也能够借此对财务状况进行全面掌握，对闲置资金灵活调度，确保其资金的增值性及安全性。最后，企业集团借此能够提高决策的合理性及科学性，让生产经营保持稳定安全的状态，使企业集团可以实现战略经营的目标，增强综合竞争力。
3 企业集团财务风险管控对策
在掌握企业集团财务风险现状，并明确财务风险管控的意义后，企业集团可以参考以下几点，做好对财务风险的科学管控，让自身的财务风险管控获得更佳效果。
3.1 基于实际完善风险管控的体系
在企业集团中，它是多重业务实施的载体，应该在具体控制及管辖的范围中，梳理业务实际流程，对下属子公司及部门提出要求，使其完善自身业务的流程和制度，利用此类方式，掌握财务风险中的关键点，基于企业集团不同的制度要求，完成风险的严格管控，其中包括对风险的评估、识别或防控等措施。在针对财务风险，完善管控体系之后，企业集团应该对体系进行推进，对部门及分支提出要求，使其基于对应体系规定完成业务，保障各类风险都能在合理范围内被控制。 3.2 建立健全财务管理具体制度
在企业集团，财务管理的制度往往会由上至下进行逐级分解，在下级机构内，应该参考上级管理的制度完成管理，构建与自身发展有着更高契合度的科学管理制度[4]。若下级机构一味照搬，却未曾做好变通时，便会无法对风险有效防控，让下设的子公司或部门，发生财务管理的混乱问题，严重状况下，甚至不能对财务风险快速响应，不能基于风险确定应对的合理措施。最后，企业集团应该有效建立治理组织的机构，借助对不同部门及分支的考核，让财务管理的质量获得由下至上的增长，使风险管控的实力可以獲得提升。
3.3 构建财务风险的追责具体制度
在企业集团中，针对财务风险，建立健全追责制度，可以促使企业集团提高管控财务风险的能力，提高管控效果[5]。因此，企业集团应该对财务风险对应的责任归属进行落实，确保对应人员激发责任心，让风险管控的效果获得不断提高。在一般状况下，企业集团在实际运营中，会涉及有投资及融资等主要环节，各环节均应该落实风险管控的具体负责人，尽量将可能存在风险的模块，往个人上归责，确保各人员保持工作谨慎性，可以在工作内对风险充分规避。企业集团在归责财务风险上，不能只做好纸面或口头的工作，应该将其往内部管理方面落实。当决策者发生失误时，需要由其对损失进行赔偿，若董事会发生失误时，应该由风险管控部做好监督及审核，让董事会进行负责处理。而若项目执行时发生错误，带来一定的财务风险，此时主管人员需要承担责任，带来的损失应该参考规定进行赔偿。最后，在风险追责上，企业集团应该确保全面化，保障岗位及金额惩罚，根据失误的不同程度，制定惩处的对应措施，确保赏罚的清晰分明，让管控财务风险的水平可以充分提升。
3.4 培养企业人员的风险防范意识
在企业集团内，当财务人员全面提高风险防控的意识时，风险管理才能获得全面推进。只有个别人员提高素质时，并不能让管控的整体效果得到充分提高。为此，在企业集团内，应该重视财务人员各项业务能力的提高，一般从多方面做起。首先，应该在企业集团的运营管理中，充分提高对财务风险的意识，对财务管理的人员提出要求，使其对风险有针对性、有目标地进行识别，不能以放任自流、得过且过的态度面对管理风险节点。其次，企业集团应该针对财务管理，做好人员绩效考核，对各人员风险管控及业务的能力定期考核评估，并使其获得更多地学习机会，使其专业技能、职业素养得到提升，提升财务管理、风险管控的能力[6]。
3.5 对企业资金进行集中管理监督
为确保财务风险得到有效管控，各企业集团需要对财务结算中心机制有效实施，针对下设分支，保障资金的统一结算，确保企业集团可以实现资金使用效率的提升，对集团资金模块统一调配，让自身发展获得支持。
首先，企业集团可以借助财务结算中心，对资金管理还有监督控制更加便利地完成，在确保资金流转得到加速时，避免更多的不明资金流失问题，借助另一渠道，让财务风险的概率降低。
其次，企业集团应该合理利用内部审计，保障审计部门能够独立开展工作。企业集团应该建立与财务层面、内部管理完全独立的审计专业组织，保障参与审计工作的人员，都有着道德品质、专业能力上的更多优点，再把审计往企业内部组织机构内扩展，让审计工作可以完全覆盖相应领域。而企业集团也要在整体业务内覆盖审计工作，特别在开启投资决策前，对内部审计及时开启，让投资导致的风险可以被充分降低[7]。
最后，在企业集团中，应该对客户信用评估的体系进行完善，加强控制应收账款的力度。在一般情况下，当企业集团不能对应收账款及时回收，被迫延后回收时，自身便会存在营业风险。为此，企业集团应该针对客户，将信用评价系统科学构建，做好客户的信用评级。企业集团应该重视和优良信用企业的合作，当管理层经过决议评审之后，可以对该类企业赊销。当合作企业信用水平有限时，企业集团需要尽量避免赊销，或控制赊销的实际程度，充分考虑和此类客户合作导致的财务风险。企业集团应该对评价体系科学构建，由专人负责赊销环节产生的各类账款，以定期催缴等方式确保款项尽快回笼，让财务风险出现的概率得以降低，使财务风险处于最低水平。
3.6 对融资流程合理科学的建立
企业集团应该充分发挥自身及子公司存在的融资比较优势，因为企业集团有着更大的融资话语权及力度，能得到更多融资额度，让融资利率充分降低。而子公司为融资主体一般更符合实际，可以充分体现灵活性。首先，在企业集团中，融资一般可以尝试多种方式：集团财务公司、子公司的资金拆借;子公司间担保或抵押，或通过债务重组等形式债务转移;子公司间以往来款实现内部融资;企业集团保障控股股东的地位下，对部分股权出让融资。其次，企业集团需要优化自身及子公司实际的基本结构。企业不同资本运用的构成关系被称为资本结构。在资本结构良好的前提下，企业集团可以获得融资基础，可以将融资的成本降低，对融资的风险进行化解，让企业实现健康发展[8]。
3.7 保障自身投资决策的科学性
在企业集团内，应该建立完备的投资管理制度，做好对外投资实际范围的界定，对审批权限、基本原则做好界定。在一般情况下，投资范围有债权、股权及证券等投资。基本原则：和自身发展的战略相符，对自身资源合理配置，有利于要素的组合优化，可以创造理想经济效益。在对外投资相关金额比审计营业收入、净利润等一定比例更高时，应该提交企业集团的董事会进行审议，当超出金额的标准更大时，需要在董事会批准之后，提交至股东大会完成审批。
企业集团应该对投资管理的流程进行科学建立，让投资管理部初步评估投资项目并给出投资建议，再让投资负责人完成初审。通过初审之后，投资管理部做好项目预沟通等工作，将可行性分析报告等向投资决策委员会上报。而企业集团需要对主观思维、经验主义进行杜绝，对投资项目的负责人、资深管理者等充分利用，在需要时，也可以对外部的专业机构进行引入，共同成立投资决策的委员会，让各方面人员可以充分发挥投资专长，保障独立客观、不盲从，并以集团核心利益为出发点，完成合理科学的投资决策。当投资被批准之后，投资管理部、财务部应该对所属职责涉及的投后管理实际流程进行负责，直至此次投资退出或终止。 4 结语
受经济全球化的影响，在国民经济内，企业集团发挥着越来越重要的作用。在市场经济体制逐步完善的背景下，企业集团将会面临更大的风险。为此，企业集团应对日常经营活动中潜在的财务风险进行分析，掌握财务风险管控的意义，并基于自身发展实际情况，设计完善的财务风险管控策略，并在实践中做好及时调整优化，让企业集团可以持续生存，并实现稳定长远的进步发展。
参考文献
张晓莉.企业集团财务风险管理体系的构建分析[J].财会学习，2019（20）：79，81.
邵天穹.关于集团公司财务风险管理的探讨[J].中国商贸，2020（2）：180-181.
林雁.关于集团公司财务风险管理的探讨[J].现代商业，2020（3）： 164-165.
王慧.我国集团公司财务风险管理的现状及未来发展趋势[J].大众投资指南，2019，330（10）：179-180.
李娜.集团公司财务风险管控探索[J].全國流通经济，2020 （24）：57-59.
杨晓庆.企业集团财务风险控制[J].今日财富（中国知识产权）， 2020（4）：129-130.
韩坤.企业集团资金集中管理的问题与对策[J].现代经济信息， 2020（8）：102-103.
谌永红.国有集团企业融资风险及对策[J].大众投资指南，2019（19）：28-29.
Research on the Current Situation and Countermeasures of Financial Risk of
Enterprise Groups
Hejiang County Accounting Delegated Management Center YE Li
Abstract： Influenced by market economy， economic globalization and other factors， the development of enterprise groups has gained certain opportunities， but also faced with new challenges， and daily business activities will also face certain financial risks. If good prevention and control work cannot be ensured， it will eventually lead to the loss of the groups. Based on this， in order to effectively prevent and control potential financial risks and effectively enhance the competitiveness of enterprise groups， this paper will analyze the current situation of financial risks in enterprise groups， and discuss the significance of financial risk control in groups， and finally explore effective coping strategies for financial risk prevention and control.
Keywords： enterprise groups; financial risk; type; characteristic; current situation; countermeasures
关键词：企业集团;财务风险;类型;特征;现状;对策
本文索引：叶利 .<变量 2>[J].中国商论，2021（19）：-153.
中圖分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）10（a）--03
1 企业集团财务风险现状
1.1 财务风险类型
系统风险是企业集团在外界影响下，发生的一类财务风险。比如，在通货膨胀、不稳定的经济环境等外在要素影响下，企业集团在财务管理上会存在风险。此类风险在一般状况下，不会被企业集团所制约及影响，为应对此类风险，企业集团一般需要调整内部体制。非系统风险一般会受企业集团的影响。在企业集团内，当对人力资源管理的有效方式、财务决策等进行制定时，此类风险会得到一定程度的弱化或避免，它和系统风险相比更易控制的类型。但若企业集团的措施不当时，它所带来的危害及影响，会比系统风险更大。
1.2 财务风险特征
首先，在企业集团中，当其管理体制存在问题，不够成熟，或宏观环境存在制约时，财务风险都会出现[1]。因此，在企业集团中，其财务风险存在结构复杂的明显特征，需要企业集团的科学处理。其次，在企业集团中，财务风险有着十分突出的特点，即覆盖范围较广。在企业集团内，当管理秩序存在欠缺，或内部经济存在失衡时，企业集团的发展便会受到影响，在严重状况下，也会冲击区域或行业整体的发展。
1.3 风险管控现状
（1）资金管理方面：在资金管理上，企业集团存在策略不当的管理现状。首先，在越来越激烈的竞争环境下，部分集团的下属子公司，会为追求销量的扩大，放松对客户的信用政策，大幅延长对应的赊销期，让其应收账款不断增加余额，让坏账比例不断上升。部分子公司会存在大量存货积压，需要较长的消化时间，还会存在大规模减值等实际风险。部分子公司在其他的流动资产上，有着长期挂账的问题，最终，上述资产科目，会对大量现金流进行占用，让公司面临资金管理的较大压力。其次，在企业集团内，资金集中管理的模式还未全面实行，部分企业集团虽实施此模式，但执行往往不够到位。子公司在管理资金时，会产生“各自为政”的问题，带来更高资金成本，让管理的效率降低。部分公司会存在资金紧张的问题，出现资金冗余的状况，不能让资源实现全集团中的自由调配，无法促进企业集团整体经营目标的实现。
（2）投资决策方面：在企业集团内，投资决策一般有着周期长、金额大的特征，当问题发生时，会导致较大损失[2]。首先，在更多集团内，针对投资项目的可行性决策时，管理层会认为个人对内部企业十分了解，却对其财务风险有所忽略，未曾做好充分调查，尽职调查的形式性较高，没有将风险评估做好，最终带来股权结构混乱等问题，让财务工作出现耗时耗力的问题，不能达成真正的投资作用。其次，在企业集团内，不论对外投资属于本行业还是跨行业，其投资决策的流程都会复杂完备，某一环节存在问题，都会带来投资失败的风险。在各企业中，一般有着为实现投资目标，没有尽职调查、分析项目可行性等状况下，尝试盲目扩张，一味追求多元化，从而带来投资的较大风险。最后，在部分企业集团内，投资决策一般需要最高管理层进行决定，若他们掌握的投资项目信息不全，没有针对项目做好详细讨论，则项目会存在不能实现投资预期目标的问题，或导致投资失败。
2 企业集团财务风险管控意义
2.1 促使企业提高生存发展的能力
现阶段，企业集团面临的竞争环境更为激烈，因此，企业集团应该及时建立风险意识，对财务风险隐患认真研究，将对财务风险的防控及管理加强，将风险管理的制度在集团中引入，保障风险管理还有防范的措施严谨科学，让企业逐步提高市场竞争内的生存能力、发展能力，确保因财务重大风险带来的经营受挫问题可以从源头解决，让企业集团能更为积极地参与国内外的竞争。
2.2 避免财务风险带来更大的损失
受经济全球化所影响，不同行业都面临更为严峻的市场竞争，企业集团也有着更大的财务风险[3]。在此类市场环境内，各个企业集团会变成市场竞争内的主体，其会面临各种各样的风险，尤其财务风险，会让企业集团状况遭受严重冲击，面临巨大挑战。为此，在现阶段，企业集团需要迫切详细的地研究财务风险，对财务风险加强管理，充分降低或规避财务风险导致的损失，并让企业集团获得竞争的独特优势，使企业获得更加核心的竞争力。
2.3 风险管控属于企业的风险管理
在企业集团中，风险管理的关键构成部分是财务风险管理，它有着关键意义。在财务风险管控的支持下，企业集团能够对财务风险全面、高效地识别，在风险出现后，完成及时的评估应对。而企业集团也能够借此对财务状况进行全面掌握，对闲置资金灵活调度，确保其资金的增值性及安全性。最后，企业集团借此能够提高决策的合理性及科学性，让生产经营保持稳定安全的状态，使企业集团可以实现战略经营的目标，增强综合竞争力。
3 企业集团财务风险管控对策
在掌握企业集团财务风险现状，并明确财务风险管控的意义后，企业集团可以参考以下几点，做好对财务风险的科学管控，让自身的财务风险管控获得更佳效果。
3.1 基于实际完善风险管控的体系
在企业集团中，它是多重业务实施的载体，应该在具体控制及管辖的范围中，梳理业务实际流程，对下属子公司及部门提出要求，使其完善自身业务的流程和制度，利用此类方式，掌握财务风险中的关键点，基于企业集团不同的制度要求，完成风险的严格管控，其中包括对风险的评估、识别或防控等措施。在针对财务风险，完善管控体系之后，企业集团应该对体系进行推进，对部门及分支提出要求，使其基于对应体系规定完成业务，保障各类风险都能在合理范围内被控制。 3.2 建立健全财务管理具体制度
在企业集团，财务管理的制度往往会由上至下进行逐级分解，在下级机构内，应该参考上级管理的制度完成管理，构建与自身发展有着更高契合度的科学管理制度[4]。若下级机构一味照搬，却未曾做好变通时，便会无法对风险有效防控，让下设的子公司或部门，发生财务管理的混乱问题，严重状况下，甚至不能对财务风险快速响应，不能基于风险确定应对的合理措施。最后，企业集团应该有效建立治理组织的机构，借助对不同部门及分支的考核，让财务管理的质量获得由下至上的增长，使风险管控的实力可以獲得提升。
3.3 构建财务风险的追责具体制度
在企业集团中，针对财务风险，建立健全追责制度，可以促使企业集团提高管控财务风险的能力，提高管控效果[5]。因此，企业集团应该对财务风险对应的责任归属进行落实，确保对应人员激发责任心，让风险管控的效果获得不断提高。在一般状况下，企业集团在实际运营中，会涉及有投资及融资等主要环节，各环节均应该落实风险管控的具体负责人，尽量将可能存在风险的模块，往个人上归责，确保各人员保持工作谨慎性，可以在工作内对风险充分规避。企业集团在归责财务风险上，不能只做好纸面或口头的工作，应该将其往内部管理方面落实。当决策者发生失误时，需要由其对损失进行赔偿，若董事会发生失误时，应该由风险管控部做好监督及审核，让董事会进行负责处理。而若项目执行时发生错误，带来一定的财务风险，此时主管人员需要承担责任，带来的损失应该参考规定进行赔偿。最后，在风险追责上，企业集团应该确保全面化，保障岗位及金额惩罚，根据失误的不同程度，制定惩处的对应措施，确保赏罚的清晰分明，让管控财务风险的水平可以充分提升。
3.4 培养企业人员的风险防范意识
在企业集团内，当财务人员全面提高风险防控的意识时，风险管理才能获得全面推进。只有个别人员提高素质时，并不能让管控的整体效果得到充分提高。为此，在企业集团内，应该重视财务人员各项业务能力的提高，一般从多方面做起。首先，应该在企业集团的运营管理中，充分提高对财务风险的意识，对财务管理的人员提出要求，使其对风险有针对性、有目标地进行识别，不能以放任自流、得过且过的态度面对管理风险节点。其次，企业集团应该针对财务管理，做好人员绩效考核，对各人员风险管控及业务的能力定期考核评估，并使其获得更多地学习机会，使其专业技能、职业素养得到提升，提升财务管理、风险管控的能力[6]。
3.5 对企业资金进行集中管理监督
为确保财务风险得到有效管控，各企业集团需要对财务结算中心机制有效实施，针对下设分支，保障资金的统一结算，确保企业集团可以实现资金使用效率的提升，对集团资金模块统一调配，让自身发展获得支持。
首先，企业集团可以借助财务结算中心，对资金管理还有监督控制更加便利地完成，在确保资金流转得到加速时，避免更多的不明资金流失问题，借助另一渠道，让财务风险的概率降低。
其次，企业集团应该合理利用内部审计，保障审计部门能够独立开展工作。企业集团应该建立与财务层面、内部管理完全独立的审计专业组织，保障参与审计工作的人员，都有着道德品质、专业能力上的更多优点，再把审计往企业内部组织机构内扩展，让审计工作可以完全覆盖相应领域。而企业集团也要在整体业务内覆盖审计工作，特别在开启投资决策前，对内部审计及时开启，让投资导致的风险可以被充分降低[7]。
最后，在企业集团中，应该对客户信用评估的体系进行完善，加强控制应收账款的力度。在一般情况下，当企业集团不能对应收账款及时回收，被迫延后回收时，自身便会存在营业风险。为此，企业集团应该针对客户，将信用评价系统科学构建，做好客户的信用评级。企业集团应该重视和优良信用企业的合作，当管理层经过决议评审之后，可以对该类企业赊销。当合作企业信用水平有限时，企业集团需要尽量避免赊销，或控制赊销的实际程度，充分考虑和此类客户合作导致的财务风险。企业集团应该对评价体系科学构建，由专人负责赊销环节产生的各类账款，以定期催缴等方式确保款项尽快回笼，让财务风险出现的概率得以降低，使财务风险处于最低水平。
3.6 对融资流程合理科学的建立
企业集团应该充分发挥自身及子公司存在的融资比较优势，因为企业集团有着更大的融资话语权及力度，能得到更多融资额度，让融资利率充分降低。而子公司为融资主体一般更符合实际，可以充分体现灵活性。首先，在企业集团中，融资一般可以尝试多种方式：集团财务公司、子公司的资金拆借;子公司间担保或抵押，或通过债务重组等形式债务转移;子公司间以往来款实现内部融资;企业集团保障控股股东的地位下，对部分股权出让融资。其次，企业集团需要优化自身及子公司实际的基本结构。企业不同资本运用的构成关系被称为资本结构。在资本结构良好的前提下，企业集团可以获得融资基础，可以将融资的成本降低，对融资的风险进行化解，让企业实现健康发展[8]。
3.7 保障自身投资决策的科学性
在企业集团内，应该建立完备的投资管理制度，做好对外投资实际范围的界定，对审批权限、基本原则做好界定。在一般情况下，投资范围有债权、股权及证券等投资。基本原则：和自身发展的战略相符，对自身资源合理配置，有利于要素的组合优化，可以创造理想经济效益。在对外投资相关金额比审计营业收入、净利润等一定比例更高时，应该提交企业集团的董事会进行审议，当超出金额的标准更大时，需要在董事会批准之后，提交至股东大会完成审批。
企业集团应该对投资管理的流程进行科学建立，让投资管理部初步评估投资项目并给出投资建议，再让投资负责人完成初审。通过初审之后，投资管理部做好项目预沟通等工作，将可行性分析报告等向投资决策委员会上报。而企业集团需要对主观思维、经验主义进行杜绝，对投资项目的负责人、资深管理者等充分利用，在需要时，也可以对外部的专业机构进行引入，共同成立投资决策的委员会，让各方面人员可以充分发挥投资专长，保障独立客观、不盲从，并以集团核心利益为出发点，完成合理科学的投资决策。当投资被批准之后，投资管理部、财务部应该对所属职责涉及的投后管理实际流程进行负责，直至此次投资退出或终止。 4 结语
受经济全球化的影响，在国民经济内，企业集团发挥着越来越重要的作用。在市场经济体制逐步完善的背景下，企业集团将会面临更大的风险。为此，企业集团应对日常经营活动中潜在的财务风险进行分析，掌握财务风险管控的意义，并基于自身发展实际情况，设计完善的财务风险管控策略，并在实践中做好及时调整优化，让企业集团可以持续生存，并实现稳定长远的进步发展。
参考文献
张晓莉.企业集团财务风险管理体系的构建分析[J].财会学习，2019（20）：79，81.
邵天穹.关于集团公司财务风险管理的探讨[J].中国商贸，2020（2）：180-181.
林雁.关于集团公司财务风险管理的探讨[J].现代商业，2020（3）： 164-165.
王慧.我国集团公司财务风险管理的现状及未来发展趋势[J].大众投资指南，2019，330（10）：179-180.
李娜.集团公司财务风险管控探索[J].全國流通经济，2020 （24）：57-59.
杨晓庆.企业集团财务风险控制[J].今日财富（中国知识产权）， 2020（4）：129-130.
韩坤.企业集团资金集中管理的问题与对策[J].现代经济信息， 2020（8）：102-103.
谌永红.国有集团企业融资风险及对策[J].大众投资指南，2019（19）：28-29.
Research on the Current Situation and Countermeasures of Financial Risk of
Enterprise Groups
Hejiang County Accounting Delegated Management Center YE Li
Abstract： Influenced by market economy， economic globalization and other factors， the development of enterprise groups has gained certain opportunities， but also faced with new challenges， and daily business activities will also face certain financial risks. If good prevention and control work cannot be ensured， it will eventually lead to the loss of the groups. Based on this， in order to effectively prevent and control potential financial risks and effectively enhance the competitiveness of enterprise groups， this paper will analyze the current situation of financial risks in enterprise groups， and discuss the significance of financial risk control in groups， and finally explore effective coping strategies for financial risk prevention and control.
Keywords： enterprise groups; financial risk; type; characteristic; current situation; countermeasures