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摘 要 本文论述了坚持以管理创新谋求企业发展,培养技术人才的技术创新能力,培养专业技术人员奋发拼搏的精神,造就了一支优秀的业专业技术队伍,全面提升管理水平,争取全年生产经营主动权。
关键词管理创新;技术人才;专业队伍;拼搏精神
中图分类号F406.14文献标识码A文章编号1673-9671-(2009)111-0133-01
胜利石油管理局黄河钻井总公司。该公司成立于1997年5月,现有职工11000多人,下设8个专业化公司,具有承担水平井、多目标井、分支井和超深井等各种类型井的施工能力。当前,黄河钻井总公司正在组织深入学习贯彻总书记重要指示精神,要求把总书记的关怀和鼓舞化作巨大动力,进一步明确目标,落实责任,努力克服工作量不足等诸多困难,通过优化生产措施,强化技术保障,确保安全清洁生产,全面提升管理水平,争取全年生产经营主动权。
1坚持以管理创新谋求企业发展
黄河钻井总公司从实际出发,始终坚持以管理创新谋求企业发展,以现代企业管理理念和模式为标准,在细化管理、严格管理的基础上,通过开展“对标、追标、创标”活动,对照标准找差距,制定措施,规范管理,努力缩小与国际标准的差距。公司所有单位全部纳入了ISO9000体系管理,全面推行了HSE管理体系。在活动中,收集整理国际标准、企业标准和行业标准200多项。固井公司将斯伦贝谢公司作为自己的对标公司,进行管理嫁接和技术嫁接,竞争实力不断增强。钻前公司以井架安装四队1000个标准化动作为基础,形成了具有行业特色的标准化体系管理。公司完成了内部分配制度改革,建立了与市场价位相适应的分配机制;并筹集资金更新改造生产设备,改善了装备水平;还建立和完善了一个覆盖全公司的计算机网络,实现了办公自动化,提升了企业管理水平。公司在管理理念和工作程序上发生了深刻变化:决策层更加明确了科学发展观的内涵,对公司的长期发展能够理性思维,准确定位,把创建知名钻井公司作为各项工作的准则;管理层更加清醒地认识到,钻井行业作为安全风险极高的行业,必须坚持以人为本,体现人的生命为最高价值,切实维护好职工的根本利益;操作层进一步明确了工作程序,增强了落实制度、执行标准的自觉性。
2培养技术人才的技术创新能力
提高企业竞争力关键在人才,而用人的根本是留住人才。因此,要进一步落实好油田有关政策,积极创造条件,努力满足和不断提高专业技术人员的物质文化和精神生活水平。
在工资和奖金的分配上能够把个人的贡献大小和工作实绩、工作技术含量挂起钩来,坚持贡献与回报相平衡,体现知识和智力的价值。坚持多样化的分配形式,设立项目成果奖,技术创新奖和挖潜增效奖,从制度上确立知识产权的地位。
青年技术人才的成长要有良好的企业环境,这包括企业文化、企业理念和培养机制。这几年我们在机制创建上下了不少功夫。首先是建立了引进人才的机制。充分依靠社会服务机构,每年招聘青年技术人员。其次是竞争机制。每年对青年技术人员进行考核。考核不好的人员进行谈话督促,给于压力,能进能出,能上能下。第三是奖励机制。表现优秀的给予精神和物质奖励。对能力强的承担重要项目的青年技术人员评为功臣并给予物资奖励。第四是政治上关心培养。对要求入党的青年技术人员都有一帮一措施,对表现优秀的及时提拔使用。
该公司把科技创新作为发展的动力和源泉,加快科学技术向现实生产力的转换步伐。积极推广应用成熟配套钻井工艺技术,对钻井生产中亟待解决的重大技术难题,实行课题招标制,突出抓好提高深井探井钻井速度的研究攻关,创造性地形成了胜利黄河钻井的核心技术———连续快速钻井技术,解决了生产实际中的一系列技术难题。近年来,公司先后组织开展省部级、局级和公司级科研攻关和新技术推广项目183项,有48项科研成果获得局级以上奖励,有63项成果获得国家专利。预弯曲动力学防斜打快钻井技术研究,对防斜打快理论、工具组合进行了再造;大力推广使用正电胶聚合醇、硅基聚合醇等有利于油气层保护的泥浆体系,以及屏蔽暂堵、欠平衡压力等钻井新技术,打成了一批高产油气井,以及芒硝水平连通井和分支水平井等一批高难度井。
3培养专业技术人员奋发拼搏的精神
积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,为专业技术人员开辟干事创业的广阔平台,有利于人才的成长,有利于人才的公平竞争,有利于人才资源的合理配置。
要建立一套科学合理、切合实际的管理体制和激励机制。要不断完善竞争上岗制度,形成平等竞争、择优录用的选人用人机制,真正把人才用到能够充分发挥特长和施展身手的岗位上。充分发挥专业技术人员的作用,对有真才实学的技术拔尖人才给予应有的荣誉和物质待遇。要把专业技术职称的评聘同岗位技术创新、研究应用成果结合起来,充分体现科技人才的劳动价值。这样才能激活企业的人力资源,最大限度地开发出蕴藏在广大职工中的无尽潜能。
抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务,压担子,变压力为动力,让他们在实践中锻炼提高,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。
要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争的机会,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证油田管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。
这个公司瞄准“全年打井960口,钻井进尺225万米,经济总量达到53亿元”的目标任务,继续扎实开展“思想作风建设提升年”和“两深入、两心系”活动,努力保持职工队伍稳定和生产经营高效发展。
4结束语
总之,专业技术人员是油田建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现油田双文明建设的成果和发展方向。公司大力实施科技发展战略,先后打成一大批代表国内先进水平的高难度水平井、套管开窗井、定向井等特殊工艺井,创造了多项全国钻井记录。经济总量由1997年公司成立之初的18亿元增加到1998年的19亿元,1999年的20亿元,2000年的28亿元,2001年实现经济总量35亿元令国内同行瞩目。目前,已有十多支队伍打入新疆、陕北、江苏、云南、安徽、四川等外部市场,与美国雪拂龙公司实现了顺利合作,与伊朗、苏丹等国外公司有了广泛的交流,并受到甲方的高度评价。
参考文献:
[1] 刘颖慧,肖伸平,文定都.现代教育技术对高职工程专业技术人才培养的影响[J] .科技信息(学术版).2006,02 .
[2] 陈耀远.国有企业技术人才管理的探讨 [J] .铜陵职业技术学院学报.2007,02 .
关键词管理创新;技术人才;专业队伍;拼搏精神
中图分类号F406.14文献标识码A文章编号1673-9671-(2009)111-0133-01
胜利石油管理局黄河钻井总公司。该公司成立于1997年5月,现有职工11000多人,下设8个专业化公司,具有承担水平井、多目标井、分支井和超深井等各种类型井的施工能力。当前,黄河钻井总公司正在组织深入学习贯彻总书记重要指示精神,要求把总书记的关怀和鼓舞化作巨大动力,进一步明确目标,落实责任,努力克服工作量不足等诸多困难,通过优化生产措施,强化技术保障,确保安全清洁生产,全面提升管理水平,争取全年生产经营主动权。
1坚持以管理创新谋求企业发展
黄河钻井总公司从实际出发,始终坚持以管理创新谋求企业发展,以现代企业管理理念和模式为标准,在细化管理、严格管理的基础上,通过开展“对标、追标、创标”活动,对照标准找差距,制定措施,规范管理,努力缩小与国际标准的差距。公司所有单位全部纳入了ISO9000体系管理,全面推行了HSE管理体系。在活动中,收集整理国际标准、企业标准和行业标准200多项。固井公司将斯伦贝谢公司作为自己的对标公司,进行管理嫁接和技术嫁接,竞争实力不断增强。钻前公司以井架安装四队1000个标准化动作为基础,形成了具有行业特色的标准化体系管理。公司完成了内部分配制度改革,建立了与市场价位相适应的分配机制;并筹集资金更新改造生产设备,改善了装备水平;还建立和完善了一个覆盖全公司的计算机网络,实现了办公自动化,提升了企业管理水平。公司在管理理念和工作程序上发生了深刻变化:决策层更加明确了科学发展观的内涵,对公司的长期发展能够理性思维,准确定位,把创建知名钻井公司作为各项工作的准则;管理层更加清醒地认识到,钻井行业作为安全风险极高的行业,必须坚持以人为本,体现人的生命为最高价值,切实维护好职工的根本利益;操作层进一步明确了工作程序,增强了落实制度、执行标准的自觉性。
2培养技术人才的技术创新能力
提高企业竞争力关键在人才,而用人的根本是留住人才。因此,要进一步落实好油田有关政策,积极创造条件,努力满足和不断提高专业技术人员的物质文化和精神生活水平。
在工资和奖金的分配上能够把个人的贡献大小和工作实绩、工作技术含量挂起钩来,坚持贡献与回报相平衡,体现知识和智力的价值。坚持多样化的分配形式,设立项目成果奖,技术创新奖和挖潜增效奖,从制度上确立知识产权的地位。
青年技术人才的成长要有良好的企业环境,这包括企业文化、企业理念和培养机制。这几年我们在机制创建上下了不少功夫。首先是建立了引进人才的机制。充分依靠社会服务机构,每年招聘青年技术人员。其次是竞争机制。每年对青年技术人员进行考核。考核不好的人员进行谈话督促,给于压力,能进能出,能上能下。第三是奖励机制。表现优秀的给予精神和物质奖励。对能力强的承担重要项目的青年技术人员评为功臣并给予物资奖励。第四是政治上关心培养。对要求入党的青年技术人员都有一帮一措施,对表现优秀的及时提拔使用。
该公司把科技创新作为发展的动力和源泉,加快科学技术向现实生产力的转换步伐。积极推广应用成熟配套钻井工艺技术,对钻井生产中亟待解决的重大技术难题,实行课题招标制,突出抓好提高深井探井钻井速度的研究攻关,创造性地形成了胜利黄河钻井的核心技术———连续快速钻井技术,解决了生产实际中的一系列技术难题。近年来,公司先后组织开展省部级、局级和公司级科研攻关和新技术推广项目183项,有48项科研成果获得局级以上奖励,有63项成果获得国家专利。预弯曲动力学防斜打快钻井技术研究,对防斜打快理论、工具组合进行了再造;大力推广使用正电胶聚合醇、硅基聚合醇等有利于油气层保护的泥浆体系,以及屏蔽暂堵、欠平衡压力等钻井新技术,打成了一批高产油气井,以及芒硝水平连通井和分支水平井等一批高难度井。
3培养专业技术人员奋发拼搏的精神
积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,为专业技术人员开辟干事创业的广阔平台,有利于人才的成长,有利于人才的公平竞争,有利于人才资源的合理配置。
要建立一套科学合理、切合实际的管理体制和激励机制。要不断完善竞争上岗制度,形成平等竞争、择优录用的选人用人机制,真正把人才用到能够充分发挥特长和施展身手的岗位上。充分发挥专业技术人员的作用,对有真才实学的技术拔尖人才给予应有的荣誉和物质待遇。要把专业技术职称的评聘同岗位技术创新、研究应用成果结合起来,充分体现科技人才的劳动价值。这样才能激活企业的人力资源,最大限度地开发出蕴藏在广大职工中的无尽潜能。
抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务,压担子,变压力为动力,让他们在实践中锻炼提高,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。
要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争的机会,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证油田管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。
这个公司瞄准“全年打井960口,钻井进尺225万米,经济总量达到53亿元”的目标任务,继续扎实开展“思想作风建设提升年”和“两深入、两心系”活动,努力保持职工队伍稳定和生产经营高效发展。
4结束语
总之,专业技术人员是油田建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现油田双文明建设的成果和发展方向。公司大力实施科技发展战略,先后打成一大批代表国内先进水平的高难度水平井、套管开窗井、定向井等特殊工艺井,创造了多项全国钻井记录。经济总量由1997年公司成立之初的18亿元增加到1998年的19亿元,1999年的20亿元,2000年的28亿元,2001年实现经济总量35亿元令国内同行瞩目。目前,已有十多支队伍打入新疆、陕北、江苏、云南、安徽、四川等外部市场,与美国雪拂龙公司实现了顺利合作,与伊朗、苏丹等国外公司有了广泛的交流,并受到甲方的高度评价。
参考文献:
[1] 刘颖慧,肖伸平,文定都.现代教育技术对高职工程专业技术人才培养的影响[J] .科技信息(学术版).2006,02 .
[2] 陈耀远.国有企业技术人才管理的探讨 [J] .铜陵职业技术学院学报.2007,02 .