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摘要：施工项目成本作为项目成本的重要组成部分，控制好施工项目成本为施工企业减少成本，同时也控制整个建设项目降低成本，对目前项目投资规划建设有着重要意义。本文阐述了施工项目成本相关概念，分析了施工项目成本管理现状，通过编制施工项目成本计划书，成本合理分配、资源优化配置，强化施工管理、跟进项目资金动向，监管考核项目成本支出构建施工项目成本管理体系等方面控制施工项目成本，最后实现控制施工项目成本支出和分配。
关键词：施工项目；项目成本；分析；控制措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
1、前言
随着城市化建设大力发展，项目工程占社会固定资产的比例越来越高，合理的施工项目低成本为项目承包商带来更多的市场，同时也为项目节约了成本。因此，如何实现施工项目成本成了施工企业的一个重要课题，建筑企业施工成本的管理与控制，成为了实现企业利润最大化，合理的施工成本管理与控制也成为了推动企业发展、占领市场的基础条件。本文以施工项目成本为对象析，对施工项目成本不合理现象进行分析，提出相关控制措施，为实现项目施工成本的管理与控制提出建设性意见，为实现建筑企业的生存和发展提出理论依据。
2、基本概念
施工成本控制是指施工企业根据项目建设时间内建立的施工成本管理目标，通过对项目总体成本进行管理和分配，通过合理分配实现项目成本控制，通过对各种影响施工成本的因素进行预防和调节，通过及时跟进和不断更新实现项目成本管理的目标。施工成本管理是企业生存和发展的基本条件，通过施工成本的有效控制，提高企业经济效益。
3、施工项目成本管理现状分析
施工项目成本主要由项目直接成本和项目间接成本组成，由于建设项目不存在着模式化和统一性，不同的项目会产生不同的成本，且成本的支出比例各部一样，而我国的施工项目成本管理中存在着不合理的管理，传统的施工项目成本管理已经跟不上现有的建设发展，因此本文研究了施工项目成本管理中存在问题，存在着以下几处问题：
（一）施工项目成本控制基础差
我国施工企业对施工成本意识相对薄弱，很多施工前缺少对项目的施工成本规划，甚至缺少对施工成本支出的追踪和管理，有些成本支出缺少原始单据和相应的签字，在施工的成本控制中很难跟踪项目的支出。同时对运输过程中所产生的运费、油费及其损耗，也缺少制定相应的成本支出，只是估算个大概。在对施工成本的管理中，对一些重新返工的施工项目很少做出相应处罚，从而导致了项目成本浪费等现象。
（二）施工项目成本管理体系落后
由于我国对施工项目成本研究起步较晚，我国施工行业的施工成本管理体系与国外施工成本管理体系相差较大，很少建设企业建立了施工项目成本管理，大部分公司甚至没有相应的管理体系。
（三）施工人员缺乏成本意识
由于我国施工人员主要是一些劳动力支出人员，缺少专业知识和项目成本支出的知识，因此对施工成本控制的意识薄弱。很多项目在施工过程中存在这返工现象，而返工现象导致了施工成本支出增加，同时浪费了劳动力，使得项目总体成本增加，这些不合理现象的存在大部分是施工人员缺乏专业技术和施工成本管理意识造成的。
（四）施工场地浪费严重
施工项目在建设过程中，由于需要用到建筑材料、施工机械、水电等，而实际建设过程中，施工现场往往是材料购买过多，乱堆放材料，施工现场机械设备都开着，很多机械设备其实并不在使用过程中，这种浪费一方面增加了施工成本，一方面增加了场地的污染。
4、施工项目成本控制措施
施工项目成本的控制是有效实现施工企业经济效益最大化的关键途径，是实现项目合理建设的有效手段，通过对施工项目成本的控制，最后实现建筑成本合理分配，资源优化配置。
水利工程项目建设往往是由政府投资建设，搭建招投标信息体系，完善网上招投標过程，实现网上招投标一体化，实现招投标流程公开化和透明化。投标单位实现网上报名并且公开预审，网上报名对相关建设单位的资格进行备档和审核，
（一）编制施工项目成本计划书
在项目设计规划之后项目施工之前，编制相关施工项目成本计划书，通过编制成本计划书，控制项目成本支出，使项目施工成本得到合理分配。施工企业应当合理编制，根据项目实际建设，做出合理成本规划，结合市场材料价格，及时跟进成本计划书内容。通过施工成本计划书的编制，投资商开发商可以进行合理进行资金调节，实现资金合理分配。
（二）成本合理分配、资源优化配置
通过施工项目成本计划书，合理进行成本分配，充分利用周边资源，在成本分配方面，通过成本计划书的规划，可以了解成本资金的支出，因此进行合理的分配。在资源优化配置方面，材料尽量采用当地或是附近的材料，一方面降低运输成本，另一方面充分实现建筑材质地域性特色。同时施工人员尽量采用当地施工员，可以降低因为交通而产生的资源浪费。
（三）强化施工管理、跟进项目资金动向
强化在施工过程中的管理，对施工过程中的成本支出进行控制，减少场地中机械运作设备的浪费，减少运输过程中的不合理损耗，对施工人员返工项目进行一定的惩处，尽量减少施工人员返工造成的浪费。对项目资金进行跟踪，及时进行材料登记和资金支出，可以追踪相关负责人员和资金流向，使得着项目成本管理及时化。
（四）监管考核项目成本支出
监督项目成本支出，对不合理项目成本及时跟进，了解施工项目成本中不合理支出，及时纠正，控制项目支出；同时对不合理项目支出进行惩罚措施，降低施工成本支出。对项目施工场地中的不合理浪费现象进行责任追究，提高施工人员水平，对其施工工作进行考核，施工质量优越者进行奖励，控制施工质量的同时减少施工成本支出和浪费。
（五）构建施工项目成本管理体系
构建施工项目成本管理体系，细化成本管理内容，实现信息化管理平台，及时跟踪项目成本支出状况，及时纠正项目成本支出不合理状况，企业对施工项目成本管理人员进行培训，提高管理人员技术水平和相关意识，真正提高施工项目成本控制，实现施工项目成本管理的目标，实现企业利润最大化。
5、总结
施工项目成本作为项目成本的重要组成部分，控制好施工项目成本为施工企业减少成本，同时也控制整个建设项目降低成本，对目前项目投资规划建设有着实践性意义。
目前项目施工过程中，项目成本支出和使用过程中有着浪费、不合理等现象。施工项目通过编制施工项目成本计划书，成本合理分配、资源优化配置，强化施工管理、跟进项目资金动向，监管考核项目成本支出等方面措施，最后实现控制施工项目成本支出和分配。
参考文献：
[1] 田元福. 建设工程项目管理[M]. 清华大学出版社，2005
[2] 金敏求. 中国招标投标法原理与适用[M]. 建筑工业出版社，2003.
关键词：施工项目；项目成本；分析；控制措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
1、前言
随着城市化建设大力发展，项目工程占社会固定资产的比例越来越高，合理的施工项目低成本为项目承包商带来更多的市场，同时也为项目节约了成本。因此，如何实现施工项目成本成了施工企业的一个重要课题，建筑企业施工成本的管理与控制，成为了实现企业利润最大化，合理的施工成本管理与控制也成为了推动企业发展、占领市场的基础条件。本文以施工项目成本为对象析，对施工项目成本不合理现象进行分析，提出相关控制措施，为实现项目施工成本的管理与控制提出建设性意见，为实现建筑企业的生存和发展提出理论依据。
2、基本概念
施工成本控制是指施工企业根据项目建设时间内建立的施工成本管理目标，通过对项目总体成本进行管理和分配，通过合理分配实现项目成本控制，通过对各种影响施工成本的因素进行预防和调节，通过及时跟进和不断更新实现项目成本管理的目标。施工成本管理是企业生存和发展的基本条件，通过施工成本的有效控制，提高企业经济效益。
3、施工项目成本管理现状分析
施工项目成本主要由项目直接成本和项目间接成本组成，由于建设项目不存在着模式化和统一性，不同的项目会产生不同的成本，且成本的支出比例各部一样，而我国的施工项目成本管理中存在着不合理的管理，传统的施工项目成本管理已经跟不上现有的建设发展，因此本文研究了施工项目成本管理中存在问题，存在着以下几处问题：
（一）施工项目成本控制基础差
我国施工企业对施工成本意识相对薄弱，很多施工前缺少对项目的施工成本规划，甚至缺少对施工成本支出的追踪和管理，有些成本支出缺少原始单据和相应的签字，在施工的成本控制中很难跟踪项目的支出。同时对运输过程中所产生的运费、油费及其损耗，也缺少制定相应的成本支出，只是估算个大概。在对施工成本的管理中，对一些重新返工的施工项目很少做出相应处罚，从而导致了项目成本浪费等现象。
（二）施工项目成本管理体系落后
由于我国对施工项目成本研究起步较晚，我国施工行业的施工成本管理体系与国外施工成本管理体系相差较大，很少建设企业建立了施工项目成本管理，大部分公司甚至没有相应的管理体系。
（三）施工人员缺乏成本意识
由于我国施工人员主要是一些劳动力支出人员，缺少专业知识和项目成本支出的知识，因此对施工成本控制的意识薄弱。很多项目在施工过程中存在这返工现象，而返工现象导致了施工成本支出增加，同时浪费了劳动力，使得项目总体成本增加，这些不合理现象的存在大部分是施工人员缺乏专业技术和施工成本管理意识造成的。
（四）施工场地浪费严重
施工项目在建设过程中，由于需要用到建筑材料、施工机械、水电等，而实际建设过程中，施工现场往往是材料购买过多，乱堆放材料，施工现场机械设备都开着，很多机械设备其实并不在使用过程中，这种浪费一方面增加了施工成本，一方面增加了场地的污染。
4、施工项目成本控制措施
施工项目成本的控制是有效实现施工企业经济效益最大化的关键途径，是实现项目合理建设的有效手段，通过对施工项目成本的控制，最后实现建筑成本合理分配，资源优化配置。
水利工程项目建设往往是由政府投资建设，搭建招投标信息体系，完善网上招投標过程，实现网上招投标一体化，实现招投标流程公开化和透明化。投标单位实现网上报名并且公开预审，网上报名对相关建设单位的资格进行备档和审核，
（一）编制施工项目成本计划书
在项目设计规划之后项目施工之前，编制相关施工项目成本计划书，通过编制成本计划书，控制项目成本支出，使项目施工成本得到合理分配。施工企业应当合理编制，根据项目实际建设，做出合理成本规划，结合市场材料价格，及时跟进成本计划书内容。通过施工成本计划书的编制，投资商开发商可以进行合理进行资金调节，实现资金合理分配。
（二）成本合理分配、资源优化配置
通过施工项目成本计划书，合理进行成本分配，充分利用周边资源，在成本分配方面，通过成本计划书的规划，可以了解成本资金的支出，因此进行合理的分配。在资源优化配置方面，材料尽量采用当地或是附近的材料，一方面降低运输成本，另一方面充分实现建筑材质地域性特色。同时施工人员尽量采用当地施工员，可以降低因为交通而产生的资源浪费。
（三）强化施工管理、跟进项目资金动向
强化在施工过程中的管理，对施工过程中的成本支出进行控制，减少场地中机械运作设备的浪费，减少运输过程中的不合理损耗，对施工人员返工项目进行一定的惩处，尽量减少施工人员返工造成的浪费。对项目资金进行跟踪，及时进行材料登记和资金支出，可以追踪相关负责人员和资金流向，使得着项目成本管理及时化。
（四）监管考核项目成本支出
监督项目成本支出，对不合理项目成本及时跟进，了解施工项目成本中不合理支出，及时纠正，控制项目支出；同时对不合理项目支出进行惩罚措施，降低施工成本支出。对项目施工场地中的不合理浪费现象进行责任追究，提高施工人员水平，对其施工工作进行考核，施工质量优越者进行奖励，控制施工质量的同时减少施工成本支出和浪费。
（五）构建施工项目成本管理体系
构建施工项目成本管理体系，细化成本管理内容，实现信息化管理平台，及时跟踪项目成本支出状况，及时纠正项目成本支出不合理状况，企业对施工项目成本管理人员进行培训，提高管理人员技术水平和相关意识，真正提高施工项目成本控制，实现施工项目成本管理的目标，实现企业利润最大化。
5、总结
施工项目成本作为项目成本的重要组成部分，控制好施工项目成本为施工企业减少成本，同时也控制整个建设项目降低成本，对目前项目投资规划建设有着实践性意义。
目前项目施工过程中，项目成本支出和使用过程中有着浪费、不合理等现象。施工项目通过编制施工项目成本计划书，成本合理分配、资源优化配置，强化施工管理、跟进项目资金动向，监管考核项目成本支出等方面措施，最后实现控制施工项目成本支出和分配。
参考文献：
[1] 田元福. 建设工程项目管理[M]. 清华大学出版社，2005
[2] 金敏求. 中国招标投标法原理与适用[M]. 建筑工业出版社，2003.