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摘要：建筑工程造价管理作为一种系统化且较为繁琐的工作，既关乎建筑企业的发展前景，还影响着施工项目自身的发展状况，始终贯穿在建筑施工的全过程之中。将工程造价控制在合理区间内，一直都是总承包企业和施工企业获得更多项目综合收益的重要手段，同时也是建筑施工过程中必须强力管控的重点之一。
关键词：建筑工程;控制;造价管理
随着经济发展和城市化进程加快，现代社会中对建筑工程的需求量不断加大，资金投入也随之增加，如果不能合理有效地控制工程造价，会导致建筑企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。因此在工程建设保证质量的基础上，以科学方法有效控制造价成本，实现更大经济效益也变得尤为重要。本文拟从我国当前建筑工程造价管理的现状出发，浅要探析管理中存在的不足以及改善建议。
1 进行建筑工程造价管理的必要性
在当今社会建筑行业快速发展的背景下，城乡快速发展促使建筑项目大量增加，越来越多的企业投身建筑行业，使行业内部的竞争日益严峻，造价成本逐渐成为建筑企业提高市场竞争力的有效手段。建筑企业在满足项目标准、保障施工质量的前提下，合理有效管控造价成本，以最低的工程成本换取最大经济效益，才能实现预期目标，才能在激烈的市场竞争中获得优势占据有利地位。然而，就目前现状而言，建筑行业的工程造价成本管理力度不足，把控过于粗放，缺乏全过程管理控制意识，往往仅重视施工阶段造价成本的跟踪和管理，忽视设计、竣工等阶段的成本管理，在这种片面的认识之下，工程造价成本管理效果较差，不仅影响建筑企业自身的经济效益，也给整个建筑行业造成潜在危害。因此，在如今市场经济体制下，必须强化建筑全周期造价成本意识，进行科学合理预算，实现成本最优化分配，促进建筑企业的利益营收以及建筑行业的跨越式发展。
2 当前建筑工程造价管理中存在的不足
2.1 建筑施工过程中进行工程变更
在项目施工之前，往往已出具详细的施工方案，但在施工过程中却存在随意进行工程变更的现象，是造成建筑工程造价成本失控的一个重要原因。随着施工实际情况的变化，由于对工程施工缺乏科学合理的评估和管理，也由于相关监督机制不健全，建筑企业和监理单位都有可能造成工程变更，发生变更后会直接导致工程成本的投入增加，甚至远超于变更前的预算，造成工程造价成本提高，管理失去有效控制。
2.2 建筑工程造价管理人员专业水平不足
工程造价的计算是系统、复杂的过程，因此需专业技术过硬、专业知识丰富且具有丰富施工经验的从业人员担任管理职能。工程造价需要进行复杂的计算，相关人员在处理计算时，必须始终保持科学严谨的态度，认真对待每一道计算工序，才能保证工程造价最终计算的合理和准确，但当前建筑行业中存在工程造价管理人员专业水平不足的现象，一旦出现计算失误则会影响全局工程的开展和实施，给建筑企业造成损失。
2.3 工程造价管理的机制不够健全亟需完善
建筑企业在进行项目施工的过程中，往往没有做到明确的“权责分明”，不同部门的人员虽多，但往往分配杂乱、管理混乱，成本管理部门在责任的细化分配上没有具体到个人，在建筑施工环节出现事故时，容易导致没有办法追究事故原因以及直接责任人，严重影响建筑工期以及工程质量，给建筑企业带来信誉损失和成本损失。总之，建筑企业还需要优化企业内部各项管理制度，健全和完善工程造价相关的管理体系。
3 有效控制建筑工程造价管理的几点建议
3.1 加强对工程造价动态全过程的控制
建筑工程项目往往建设规模大、施工周期长、施工难度大，这些特点和问题会对工程造价造成直接影响，因此在建筑施工过程中，必须加强对工程造价动态全过程的跟踪和控制。首先，要跟踪建筑周期的全过程，加强对建筑工程的设计、决策、施工、竣工等不同阶段的控制，立足整体把握全局，对建筑工程不同时期的工程造价进行动态的持续管理。其次，在动态追踪过程中，要将工程造价控制在合理范围内，从实际出发进行费用支出与核算，对于不合理的造价问题，要根据合同约定的款项及时进行调整和修改，保证工程造价管理工作在建筑全周期得以顺利开展。只有做到全周期的动态管理和控制，才能在保证项目工程整体质量的同时，尽可能节约工程造价成本。
3.2 建立健全统一的工程造价成本管理体制
对建筑工程造价管理进行有效控制需要建立责权利相结合的标准，通过制定统一规范的成本管理体制，对造价管理进行优化。施工项目经理部作为建筑企业成本管理的主体，是相对独立的以项目经理为核心的经济实体，首先要健全施工项目经理部的管理体系，明确这一成本管理体系中的个人和部门的工作范围和职责，职责权力相结合，打破以往干得好与坏没有区别，多干少干也没有区别的现象和格局。其次，要将管理制度层层落实，各级员工均遵照流程体系进行工作，促进工程造价管理工作有制可依、有章可循，充分调动员工的主动性和积极性，减少推倭扯皮事件的发生，以完善的管理体制促进建筑工程造价管理的有效控制。
3.3 提升工程造价管理人员的专业水平
专业化人才是建筑工程进行造价管理工作的关键因素和重要支撑，因此，建筑企业必须对相关管理人员进行专业培训，重视其专业能力和素养的提升。首先，在招聘过程中可以制定优厚的待遇和政策，对应聘人员进行严格和科学的筛选，吸纳专业技术过硬的优秀人才。其次，选择多样化的培训教育方式，比如定期组织技术交流会、知识宣讲会或技能比赛等活动，促进管理人员之间专业和技术的互相交流，取长补短查找不足，从而促进每一位员工综合素质和业务能力的提高。最后，对工程造价管理人员进行定期考核，将考核成绩与个人绩效挂钩，以此激励员工不断学习，提升专业水平。
3.4 实行信息化管理，加强造价成本管控
建筑企业要重视信息化管理的便捷性与高效性，充分合理的运用信息化管理，借助信息化提高造价管理的效果。在具体工作中，建立信息化系统首先要将项目所有部门均纳入信息化管理，如总工办、财务处、工程处、合同处、综合办、物资设备处、质量技术处等，保证各級、各部门的所有工作人员通过信息化系统办公，从而可以高效进行项目信息传达，节省工作时间，从而提高沟通效果和工作效率。同时，在制定资金计划、施工计划、物资计划以及进行合同结算、成本核算时也要层层衔接、环环相扣纳入到信息化管理模式，最终使整个工程造价管理流程得以顺畅运行。
4 结语
总而言之，工程造价作为一项专业性极强的、复杂的工作，贯穿于建筑企业施工的全周期过程，是衡量一个建筑企业工程项目绩效的客观尺度。因此在保证施工质量的前提下，建筑企业必须加强造价成本的管理与控制，对施工过程中可能发生的费用进行预估，并且将其控制在一个较为合理的范围内。同时还要优化成本管理流程，提高人员的成本管理意识，将成本控制的理念贯穿于整个工程项目环节的始终，才能确保项目综合效益实现最大化，才能促使建筑企业在市场竞争中立于不败之地，为企业的可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]张红梅.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].建材与装饰，2019（01）：201-202.
[2]李俊鹏.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].居舍，2019（27）：122-123.
[3]王祖巨，何昆.土建工程造价成本管理的控制方法研究[J].住宅与房地产，2018（21）：61.
关键词：建筑工程;控制;造价管理
随着经济发展和城市化进程加快，现代社会中对建筑工程的需求量不断加大，资金投入也随之增加，如果不能合理有效地控制工程造价，会导致建筑企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。因此在工程建设保证质量的基础上，以科学方法有效控制造价成本，实现更大经济效益也变得尤为重要。本文拟从我国当前建筑工程造价管理的现状出发，浅要探析管理中存在的不足以及改善建议。
1 进行建筑工程造价管理的必要性
在当今社会建筑行业快速发展的背景下，城乡快速发展促使建筑项目大量增加，越来越多的企业投身建筑行业，使行业内部的竞争日益严峻，造价成本逐渐成为建筑企业提高市场竞争力的有效手段。建筑企业在满足项目标准、保障施工质量的前提下，合理有效管控造价成本，以最低的工程成本换取最大经济效益，才能实现预期目标，才能在激烈的市场竞争中获得优势占据有利地位。然而，就目前现状而言，建筑行业的工程造价成本管理力度不足，把控过于粗放，缺乏全过程管理控制意识，往往仅重视施工阶段造价成本的跟踪和管理，忽视设计、竣工等阶段的成本管理，在这种片面的认识之下，工程造价成本管理效果较差，不仅影响建筑企业自身的经济效益，也给整个建筑行业造成潜在危害。因此，在如今市场经济体制下，必须强化建筑全周期造价成本意识，进行科学合理预算，实现成本最优化分配，促进建筑企业的利益营收以及建筑行业的跨越式发展。
2 当前建筑工程造价管理中存在的不足
2.1 建筑施工过程中进行工程变更
在项目施工之前，往往已出具详细的施工方案，但在施工过程中却存在随意进行工程变更的现象，是造成建筑工程造价成本失控的一个重要原因。随着施工实际情况的变化，由于对工程施工缺乏科学合理的评估和管理，也由于相关监督机制不健全，建筑企业和监理单位都有可能造成工程变更，发生变更后会直接导致工程成本的投入增加，甚至远超于变更前的预算，造成工程造价成本提高，管理失去有效控制。
2.2 建筑工程造价管理人员专业水平不足
工程造价的计算是系统、复杂的过程，因此需专业技术过硬、专业知识丰富且具有丰富施工经验的从业人员担任管理职能。工程造价需要进行复杂的计算，相关人员在处理计算时，必须始终保持科学严谨的态度，认真对待每一道计算工序，才能保证工程造价最终计算的合理和准确，但当前建筑行业中存在工程造价管理人员专业水平不足的现象，一旦出现计算失误则会影响全局工程的开展和实施，给建筑企业造成损失。
2.3 工程造价管理的机制不够健全亟需完善
建筑企业在进行项目施工的过程中，往往没有做到明确的“权责分明”，不同部门的人员虽多，但往往分配杂乱、管理混乱，成本管理部门在责任的细化分配上没有具体到个人，在建筑施工环节出现事故时，容易导致没有办法追究事故原因以及直接责任人，严重影响建筑工期以及工程质量，给建筑企业带来信誉损失和成本损失。总之，建筑企业还需要优化企业内部各项管理制度，健全和完善工程造价相关的管理体系。
3 有效控制建筑工程造价管理的几点建议
3.1 加强对工程造价动态全过程的控制
建筑工程项目往往建设规模大、施工周期长、施工难度大，这些特点和问题会对工程造价造成直接影响，因此在建筑施工过程中，必须加强对工程造价动态全过程的跟踪和控制。首先，要跟踪建筑周期的全过程，加强对建筑工程的设计、决策、施工、竣工等不同阶段的控制，立足整体把握全局，对建筑工程不同时期的工程造价进行动态的持续管理。其次，在动态追踪过程中，要将工程造价控制在合理范围内，从实际出发进行费用支出与核算，对于不合理的造价问题，要根据合同约定的款项及时进行调整和修改，保证工程造价管理工作在建筑全周期得以顺利开展。只有做到全周期的动态管理和控制，才能在保证项目工程整体质量的同时，尽可能节约工程造价成本。
3.2 建立健全统一的工程造价成本管理体制
对建筑工程造价管理进行有效控制需要建立责权利相结合的标准，通过制定统一规范的成本管理体制，对造价管理进行优化。施工项目经理部作为建筑企业成本管理的主体，是相对独立的以项目经理为核心的经济实体，首先要健全施工项目经理部的管理体系，明确这一成本管理体系中的个人和部门的工作范围和职责，职责权力相结合，打破以往干得好与坏没有区别，多干少干也没有区别的现象和格局。其次，要将管理制度层层落实，各级员工均遵照流程体系进行工作，促进工程造价管理工作有制可依、有章可循，充分调动员工的主动性和积极性，减少推倭扯皮事件的发生，以完善的管理体制促进建筑工程造价管理的有效控制。
3.3 提升工程造价管理人员的专业水平
专业化人才是建筑工程进行造价管理工作的关键因素和重要支撑，因此，建筑企业必须对相关管理人员进行专业培训，重视其专业能力和素养的提升。首先，在招聘过程中可以制定优厚的待遇和政策，对应聘人员进行严格和科学的筛选，吸纳专业技术过硬的优秀人才。其次，选择多样化的培训教育方式，比如定期组织技术交流会、知识宣讲会或技能比赛等活动，促进管理人员之间专业和技术的互相交流，取长补短查找不足，从而促进每一位员工综合素质和业务能力的提高。最后，对工程造价管理人员进行定期考核，将考核成绩与个人绩效挂钩，以此激励员工不断学习，提升专业水平。
3.4 实行信息化管理，加强造价成本管控
建筑企业要重视信息化管理的便捷性与高效性，充分合理的运用信息化管理，借助信息化提高造价管理的效果。在具体工作中，建立信息化系统首先要将项目所有部门均纳入信息化管理，如总工办、财务处、工程处、合同处、综合办、物资设备处、质量技术处等，保证各級、各部门的所有工作人员通过信息化系统办公，从而可以高效进行项目信息传达，节省工作时间，从而提高沟通效果和工作效率。同时，在制定资金计划、施工计划、物资计划以及进行合同结算、成本核算时也要层层衔接、环环相扣纳入到信息化管理模式，最终使整个工程造价管理流程得以顺畅运行。
4 结语
总而言之，工程造价作为一项专业性极强的、复杂的工作，贯穿于建筑企业施工的全周期过程，是衡量一个建筑企业工程项目绩效的客观尺度。因此在保证施工质量的前提下，建筑企业必须加强造价成本的管理与控制，对施工过程中可能发生的费用进行预估，并且将其控制在一个较为合理的范围内。同时还要优化成本管理流程，提高人员的成本管理意识，将成本控制的理念贯穿于整个工程项目环节的始终，才能确保项目综合效益实现最大化，才能促使建筑企业在市场竞争中立于不败之地，为企业的可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]张红梅.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].建材与装饰，2019（01）：201-202.
[2]李俊鹏.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].居舍，2019（27）：122-123.
[3]王祖巨，何昆.土建工程造价成本管理的控制方法研究[J].住宅与房地产，2018（21）：61.