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摘 要：财务风险是经济风险中的重点体现，且关系着企业整体财务管理水平。但就当前的现状来看，部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存在着财务控制薄弱及风险意识匮乏等问题，影响到了企业运营中的整体经济效益。为此，为了增强我国企业实际竞争力，要求当代企业在可持续发展过程中应增强自身财务风险管理力度，由此打造良好的运营空间。本文从当前企业风险管理工作中呈现出的问题分析入手，旨在推动当代企业的健康稳定发展。
关键词：企业 财务风险管理 问题 对策
基于经济发展环境的冲击下，我国企业在快速发展过程中迎来了新的挑战，且需承担更多风险。因而，为了降低财务风险问题所诱发的经济损失，要求当代企业在实践经营活动开展过程中应针对市场运作环境展开深入分析，同时综合财务风险分析结果，制定财务风险管理方案，继而由此实现对风险问题的有效控制，且满足资金合理调度需求。以下就是对企业财务风险管理问题及对策的详细阐述，望其能为当代企业财务风险管理手段的不断创新提供有力的参考。
一、企业财务风险管理中存在的问题
1.财务控制薄弱。就当前的现状来看，部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存在着财务控制薄弱的问题，而导致此问题发生的原因主要归咎于以下几个方面：第一，存货风险管理薄弱，即部分企业在月末阶段财务风险管理工作实施过程中，呈现出存货占据资金成本2倍的问题，继而影响到了资金的流动性，并限制了财务风险管理工作的有序展开；第二，应收账款风险控制不严，即部分企业财务人员在财务风险管理工作开展过程中未针对赊销对象支付能力、信誉等信息进行核查，且赊销催收措施较为匮乏，继而诱发企业经济损失现象，并就此形成了资金呆滞经营局面。为此，当代企业在财务风险管理工作实施过程中应提高对此问题的重视程度，并对其展开有效处理；第三，现金风险管理落后，即部分企业在财务管理工作实施过程中存在错误认知现象，由此诱发现金闲置问题，继而形成了财务风险现象。
2.缺乏风险意识。缺乏风险意识亦是当代企业财务管理工作实施过程中凸显出的主要问题之一，即首先部分企业在经营活动开展过程中始终处在高负债的经营状态下，继而在短时间内迅速生成众多潜伏风险，影响到了企业的进一步发展。其次，部分小型企业在发展过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位，始终秉承着“快速发展”理念，继而呈现出财务风险管理意识薄弱的问题，如，突发状况评估失误、资金安置不合理等，均是由财务风险管理意识薄弱问题所引发，最终形成了负债成长局面，甚至诱发破产现象，为此，应针对此问题展开有效处理。
二、企业财务风险管理对策
1.强化财务风险意识。在当代企业实践运营活动开展过程中强化风险意识的提升是非常必要的，为此，首先要求企业在财务风险管理工作实施过程中应注重依据2-3次/年的原则，安排财务人员参加专业化的培训项目，继而引导其在培训过程中提高自身财务风险管理意识，做好资金配置工作。同时，在财务风险管理工作实施过程中为了规避资金呆滞、周转不灵等问题的凸显，亦要求财务管理人员应在各项资金使用过程中保持严谨的工作态度，且在风险发生时，做好应对工作，由此来规避经济损失等问题的凸显[2]。其次，为了提升财务风险管理意识，要求当代企业在资金运作过程中应注重建构监督评估小组，即针对各项经济活动、资金支出、资金收入、资金流动性等实施监管，同时在监管工作开展过程中及时发现财务风险问题，对其展开有效处理，且合理投放流动资金，保障资金流动性。再次，在财务风险管理工作实施过程中亦应做好固定资产管理工作，继而实现各项资金的合理配置，达到最佳的资金操控状态，同时规避财务风险问题的凸显。
2.加强财务风险识别。在企业财务风险管理工作实施过程中加强财务风险识别环节亦有助于提升资金使用率。为此，应注重从以下几个层面入手：第一，在财务风险管理工作开展过程中要求财务人员应针对风险特点、种类等信息进行整合，且在风险来临前，对风险类别进行判定，并借助现场环境，观察业务活动生产流程、活动内容等，以此来确定风险应对方法，达到最佳的财务风险管理状态。同时，在财务风险识别过程中，为了提升风险识别效率，应将资产负债表、现金流量表等会计报表作为识别对象，整合财务风险诱发的原因，对其展开有效处理；第二，基于财务风险识别的基础上，为了规避经济损失等问题的凸显，要求企业财务管理部门在实践管理工作开展过程中应结合市场环境、生产流程、管理方法等将财务风险以数据化形式呈现出来，并寻求风险原因、风险对策，且建构财务警告机制，继而实现对财务风险问题的有效应对，满足当代企业可持续发展需求，并有效控制财务风险现象。
3.优化资金安排。资金流动性有助于缓解企业经营活动开展过程中凸显出的资金周转不灵、过度负债等问题，因而在此基础上，为了保障企业资金流动率，要求当代企业在财务风险管理工作实施过程中应针对日常开支、大型投资项目展开风险评估行为，且综合风险评估结果，制定风险应对方案，满足突发事故处理中资金应用需求[4]。此外，在资金配置工作开展过程中，为了保障資金配置的合理性，要求财务人员在资金调动安排过程中应结合企业特点、生产规模、日常生产活动等，做好资金安排工作，同时拓展资金来源渠道，以此来保障资金充足性，规避资金呆滞问题的凸显。另外，在企业资金安排作业环节开展的基础上，财务管理者应从损失、市场等角度出发，对资金使用风险问题进行评估，最终达到高效性资金使用状态，且达到正确决策经营状态。即在企业财务风险管理工作开展过程中，优化资金安排是至关重要的，为此，当代企业在实践管理工作开展过程中应提高对其的重视程度，继而打造良好的资金运转空间，并就此提升自身经济效益，达到快速发展目标。
三、结语
综上可知，在企业经营活动开展过程中增强资金流动性，做好财务风险应对工作，有助于增强企业市场竞争力。为此，当代企业在可持续发展过程中为了有效应对传统财务风险管理模式中凸显出的相应问题，要求财务管理者在实际工作开展过程中应做好财务风险评估工作，且从优化资金安排、加强财务风险识别、强化财务风险意识等层面入手，来实现对财务风险问题的有效应对，并就比保障财务资金流动性，满足资金应用需求。
参考文献：
[1]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸，2010，19（04）：145-146.
[2]熊小刚.我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策[J].山东社会科学，2013，21（02）：186-188+181.
[3]张金鑫，吴意，雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科技与管理，2013，15（03）：116-119.
[4]杨玲，雷建奕，李永前等.农业龙头企业财务风险管理中存在的问题及对策研究[J].全国商情（经济理论研究），2015，20（19）：48-50.
作者简介：李健（1983—），性别：男，籍贯：山东高唐，学历：研究生，毕业于西安科技大学；现有职称：中级经济师、中级会计师；研究方向：企业财务管理、内控与风险管理。
关键词：企业 财务风险管理 问题 对策
基于经济发展环境的冲击下，我国企业在快速发展过程中迎来了新的挑战，且需承担更多风险。因而，为了降低财务风险问题所诱发的经济损失，要求当代企业在实践经营活动开展过程中应针对市场运作环境展开深入分析，同时综合财务风险分析结果，制定财务风险管理方案，继而由此实现对风险问题的有效控制，且满足资金合理调度需求。以下就是对企业财务风险管理问题及对策的详细阐述，望其能为当代企业财务风险管理手段的不断创新提供有力的参考。
一、企业财务风险管理中存在的问题
1.财务控制薄弱。就当前的现状来看，部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存在着财务控制薄弱的问题，而导致此问题发生的原因主要归咎于以下几个方面：第一，存货风险管理薄弱，即部分企业在月末阶段财务风险管理工作实施过程中，呈现出存货占据资金成本2倍的问题，继而影响到了资金的流动性，并限制了财务风险管理工作的有序展开；第二，应收账款风险控制不严，即部分企业财务人员在财务风险管理工作开展过程中未针对赊销对象支付能力、信誉等信息进行核查，且赊销催收措施较为匮乏，继而诱发企业经济损失现象，并就此形成了资金呆滞经营局面。为此，当代企业在财务风险管理工作实施过程中应提高对此问题的重视程度，并对其展开有效处理；第三，现金风险管理落后，即部分企业在财务管理工作实施过程中存在错误认知现象，由此诱发现金闲置问题，继而形成了财务风险现象。
2.缺乏风险意识。缺乏风险意识亦是当代企业财务管理工作实施过程中凸显出的主要问题之一，即首先部分企业在经营活动开展过程中始终处在高负债的经营状态下，继而在短时间内迅速生成众多潜伏风险，影响到了企业的进一步发展。其次，部分小型企业在发展过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位，始终秉承着“快速发展”理念，继而呈现出财务风险管理意识薄弱的问题，如，突发状况评估失误、资金安置不合理等，均是由财务风险管理意识薄弱问题所引发，最终形成了负债成长局面，甚至诱发破产现象，为此，应针对此问题展开有效处理。
二、企业财务风险管理对策
1.强化财务风险意识。在当代企业实践运营活动开展过程中强化风险意识的提升是非常必要的，为此，首先要求企业在财务风险管理工作实施过程中应注重依据2-3次/年的原则，安排财务人员参加专业化的培训项目，继而引导其在培训过程中提高自身财务风险管理意识，做好资金配置工作。同时，在财务风险管理工作实施过程中为了规避资金呆滞、周转不灵等问题的凸显，亦要求财务管理人员应在各项资金使用过程中保持严谨的工作态度，且在风险发生时，做好应对工作，由此来规避经济损失等问题的凸显[2]。其次，为了提升财务风险管理意识，要求当代企业在资金运作过程中应注重建构监督评估小组，即针对各项经济活动、资金支出、资金收入、资金流动性等实施监管，同时在监管工作开展过程中及时发现财务风险问题，对其展开有效处理，且合理投放流动资金，保障资金流动性。再次，在财务风险管理工作实施过程中亦应做好固定资产管理工作，继而实现各项资金的合理配置，达到最佳的资金操控状态，同时规避财务风险问题的凸显。
2.加强财务风险识别。在企业财务风险管理工作实施过程中加强财务风险识别环节亦有助于提升资金使用率。为此，应注重从以下几个层面入手：第一，在财务风险管理工作开展过程中要求财务人员应针对风险特点、种类等信息进行整合，且在风险来临前，对风险类别进行判定，并借助现场环境，观察业务活动生产流程、活动内容等，以此来确定风险应对方法，达到最佳的财务风险管理状态。同时，在财务风险识别过程中，为了提升风险识别效率，应将资产负债表、现金流量表等会计报表作为识别对象，整合财务风险诱发的原因，对其展开有效处理；第二，基于财务风险识别的基础上，为了规避经济损失等问题的凸显，要求企业财务管理部门在实践管理工作开展过程中应结合市场环境、生产流程、管理方法等将财务风险以数据化形式呈现出来，并寻求风险原因、风险对策，且建构财务警告机制，继而实现对财务风险问题的有效应对，满足当代企业可持续发展需求，并有效控制财务风险现象。
3.优化资金安排。资金流动性有助于缓解企业经营活动开展过程中凸显出的资金周转不灵、过度负债等问题，因而在此基础上，为了保障企业资金流动率，要求当代企业在财务风险管理工作实施过程中应针对日常开支、大型投资项目展开风险评估行为，且综合风险评估结果，制定风险应对方案，满足突发事故处理中资金应用需求[4]。此外，在资金配置工作开展过程中，为了保障資金配置的合理性，要求财务人员在资金调动安排过程中应结合企业特点、生产规模、日常生产活动等，做好资金安排工作，同时拓展资金来源渠道，以此来保障资金充足性，规避资金呆滞问题的凸显。另外，在企业资金安排作业环节开展的基础上，财务管理者应从损失、市场等角度出发，对资金使用风险问题进行评估，最终达到高效性资金使用状态，且达到正确决策经营状态。即在企业财务风险管理工作开展过程中，优化资金安排是至关重要的，为此，当代企业在实践管理工作开展过程中应提高对其的重视程度，继而打造良好的资金运转空间，并就此提升自身经济效益，达到快速发展目标。
三、结语
综上可知，在企业经营活动开展过程中增强资金流动性，做好财务风险应对工作，有助于增强企业市场竞争力。为此，当代企业在可持续发展过程中为了有效应对传统财务风险管理模式中凸显出的相应问题，要求财务管理者在实际工作开展过程中应做好财务风险评估工作，且从优化资金安排、加强财务风险识别、强化财务风险意识等层面入手，来实现对财务风险问题的有效应对，并就比保障财务资金流动性，满足资金应用需求。
参考文献：
[1]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸，2010，19（04）：145-146.
[2]熊小刚.我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策[J].山东社会科学，2013，21（02）：186-188+181.
[3]张金鑫，吴意，雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科技与管理，2013，15（03）：116-119.
[4]杨玲，雷建奕，李永前等.农业龙头企业财务风险管理中存在的问题及对策研究[J].全国商情（经济理论研究），2015，20（19）：48-50.
作者简介：李健（1983—），性别：男，籍贯：山东高唐，学历：研究生，毕业于西安科技大学；现有职称：中级经济师、中级会计师；研究方向：企业财务管理、内控与风险管理。