财务共享服务中心近年来逐步受到国内众多企业、政府部门的关注,成为企业财务转型升级的重要方式。财政部等多个政府部门多次下发指异意见促进国内有条件的企业开展财务共享服务中心建设。目前国内大多数企业财务共享服务中心的建设停留在财务集中核算或财务共享服务的阶段,虽然在一定程度上提升了财务核算的效率和精准度,但并未对企业的业务以及决策形成有效支撑,于是业财融合财务共享服务中心呼之欲出。近年来,受到国家对于军工产业大力扶持政策红利的影响,A军工企业连续实现了高速增长,生产产能及营业收入连创历史新高,产品逐渐升级换代,新产品逐步走向市场。如何实现优质高效的财务核算,企业需要怎a样的财务管理才能满足企业业务发展以及管理决策的需求,业财融合财务共享服务中心成为了 A军工企业的.选项。本文以案例分析为主结合文献研究的方法,从财务共享服务中心的研究背景入手,首先对业财融合财务共享服务中心的一般特征进行了论述,矜重对财务集中核算、财务共享服务与业财融合财务共享服务三个概念进行了辨別,进而引出了业财融合财务共享服务中心的概念和特征,论述了业财融合财务共亨服务中心的建设重点。随后对A军工企业的业财融合财务共享服务中心的个性案例进行分析,分析的内容涵盖了 A军工企业建设业财融合财务共享服务中心的必要性、建设目标,着重论述了 A军工企业建立业财融合财务共享服务中心的具体措施,主要包含了设置决策支撑型财务共享组织架构和相应职能,围绕核心业务和公司决策建设财务信息系统以及基于业务流程进行财务流程再造等。最后,针对运营的现状提出了存在的问题以及后续的完善措施等。通过对A军工企业业财融合财务共享服务中心的案例分析,目的是找到目前运营过程中存在的问题,并且针对存在的问题制定后续的完善措施。