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摘要：随着我国国民经济的不断发展及城市化建设水平的不断提升，我国建筑行业正处于高速发展阶段。建筑企业作为建筑行业的主体单位，必须不断提升自身的生产经营效率，确保我国建筑行业的长远稳定发展。本文通过笔者在建筑工程项目成本管控中多年的工作实践经验，对建筑工程项目成本管控措施进行深入的分析与探讨。
关键词：建筑工程；项目成本；管控举措
1、建筑工程项目成本管控的重要性
近些年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，我国建筑行业出现了大量新型建筑企业，导致我国建筑行业竞争日益激烈，各个建筑企业必须及时树立市场经济思维，不断提升自身的综合竞争力，才能够在日益激烈的市场经济中取得长远稳定的发展。
建筑企业在提升自身综合竞争力的过程中，强化自身的建筑工程项目成本管控举措是一项极其重要的工作。只有建筑企业不断强化自身的建筑工程项目成本管控效率，才能够在确保建筑工程质量的基础上有效降低建筑工程的整体成本，为建筑企业自身提供更为优质的成本经济效益。
2、建筑工程项目成本管控的原则分析
建筑工程项目成本管控的主要目的是尽可能地缩减建筑项目的成本，其涉及范围包括建筑工程项目的全过程，如建筑工程设计、建筑工程材料采购、建筑工程施工建设、建筑工程验收等。在进行建筑工程项目成本管控的过程中，相关成本管控人员应当对建筑工程项目的各个流程进行全面监督，及时杜绝各类不必要的成本损耗，从而实现建筑企业控制建筑工程项目成本的目的。其次，建筑企业在开展建筑工程项目成本管控的过程中，必须制定相应的成本管控制度，通过科学合理的项目成本管控制度实现项目成本管理的制度化与专业化。在制定建筑工程项目成本管控制度的过程中，相关成本管控人员应当对建筑工程项目的实际情况进行深入的分析与探讨，总结出建筑工程项目的实际特征，并将成本控制目标合理分解给各个成本控制主体单位。
建筑工程项目施工建设环节是建筑工程项目成本管控的主要管控对象，相关成本管控人员应当着重对施工建设环节的成本损耗进行管理，并制定相应的建筑工程项目成本的动态管理与事后管理机制，在施工建设的过程中开展相应的成本管控活动，并在施工建设结束后再一次进行成本管控效果的检查与反馈，从而明确本次建筑工程项目的成本管控效果，为后续的建筑工程成本管控工作提供参考依据。
3、建筑工程项目成本管控方面存在的问题分析
3.1建筑工程项目材料成本偏高
在建筑工程项目总成本中，施工材料成本所占比重大约可到70%左右，因此相关成本管控人员必须对施工工程项目材料进行管控。笔者通过对我国多家建筑企业的实际施工材料管理情况进行考察与调研后发现，大部分建筑企业在施工材料成本管控方面存在不足之处。导致建筑工程项目材料成本偏高的主要原因主要有：①建筑企业未能准确计算建筑工程项目中所需的建筑施工材料，導致建筑企业在采购施工建设材料的过程中存在数量偏差。②建筑企业未能对施工建设材料进行科学合理的储存，导致施工现场的建设材料因为过往汽车碾压而出现浪费现象，且有部分施工材料存在被盗现象。③建筑工程项目施工材料的质量与规格与施工设计方案的要求不符，导致建筑企业需要重新采购施工建设材料，不但浪费大量的施工建设资金，还严重影响建筑工程项目的施工工期。
3.2建筑工程项目质量成本偏高
所谓建筑工程项目质量成本，是指建筑工程项目由于未能达到事先约定的施工建设质量而支付的费用。目前阶段，可将建筑工程项目质量成本划分为外部故障成本、内部故障成本、质量检测成本以及质量预防成本。导致建筑工程项目质量成本较高的原因主要有以下两点：①部分建筑企业由于缺乏质量意识，在建筑工程项目施工建设的过程中片面地追求更低的施工建设成本，不合理的缩短建筑工程施工工期，采购质量较差的施工材料，导致建筑工程项目质量未能达到相应的质量标准，最终大幅度提升建筑工程项目质量成本。②部分建筑企业在进行建筑工程项目施工建设的过程中，由于过分强调建筑工程质量，而造成了大量的成本预防成本和质量检测成本，最终导致建筑工程项目成本增加。
3.3建筑工程项目管理成本偏高
建筑工程项目管理成本是指建筑企业在建筑工程项目施工建设的过程中，因需要进行施工建设管理工作而支付的成本。导致建筑工程项目管理成本偏高的主要原因是由于部分建筑企业在建筑工程项目施工建设时未能构建完善的施工管理体系，导致部分建筑工程项目工序施工时存在着较为明显的随意性与主观性，无法支撑建筑工程整体施工质量。同时，部分建筑企业在制定建筑工程项目成本计划的过程中未能准确地对建筑工程项目的各类工序进行协调，导致建筑工程项目成本计划严重缺乏现实意义，无法有效地指导实际的建筑工程项目管理工作。
4、建筑工程项目成本管控的措施分析
4.1强化建筑工程项目施工建设的人工费用、材料费用
为不断提升建筑工程项目成本管控效率，相关成本管控人员应当及时强化对建筑工程项目施工建设的人工成本管控效率和材料成本管控效率。在强化对建筑工程项目人工成本管控的过程中，相关成本管控人员可及时引进现代企业的绩效薪酬体系，通过对建筑工程项目施工的实际情况发放相应的人工成本。同时，相关成本管控人员应当对各个施工建设工序进行了解与掌握，明确不同施工工序的实际人工需求，并建立灵活的人员调动机制，使人工成本发挥其最大价值。而针对建筑工程项目的材料费用管理，相关成本管控人员应当通过强化对建筑施工材料质量的方式降低各类不必要的材料成本损耗。在建筑施工材料采购的过程中，应当选择具有相关质量证明的材料供应商，并严格对照建筑工程项目设计方案进行材料采购，准确计算建筑工程施工建设过程中的实际材料需求量。最后，相关成本管控人员应当制定科学合理的材料运输方案与存储方案，如规定专门的材料堆放区、设置专门的材料管理人员等，提升施工建设材料的安全性。
4.2完善建筑工程项目成本管控机制
科学合理的建筑工程项目成本管控机制是实现高效的建筑工程项目成本管控的基础与前提。相关成本管控人员应当制定完全量化的成本管控制度，最大限度地使用客观数据进行建筑工程项目成本管控，从而避免因相关成本管控人员的主管情绪导致的成本管控偏差。在完善建筑工程项目成本管控机制的过程中，相关成本管控人员应当积极与其他部门进行探讨，了解先进的施工建设技术，并对不同施工建设技术的成本进行比较，从而选取最为科学合理的施工建设技术，从而有效缩短建筑工程施工工期，提升建筑工程施工质量。
4.3树立建筑工程项目成本管控思想
思想是行动的先导。在进行建筑工程项目成本管控的过程中，相关成本管控人员应当积极宣传成本意识，使施工建设人员认识到成本经济效益的重要性。同时，相关成本管控人员应当将施工建设人员的绩效与其成本管控责任进行联系，通过其成本管控责任的完成情况确定其实际薪酬水平，是施工建设人员自觉开展成本管控活动。
结束语：综上所述，建筑工程项目成本管控是一项复杂性较强的工作，建筑企业相关成本管控人员应当在实际建筑工程项目成本管控活动中树立实事求是的成本管控理念，对建筑工程项目的实际情况进行深入的分析与探讨，总结出项目成本管控的一般规律，从而提升建筑工程项目成本管控的效率与质量，促进建筑企业长远稳定发展。
参考文献：
[1]宋浩然，浅析建筑工程项目成本管控中存在的问题及优化措施[J].工程造价，2017（02）12-14
[2]刘卫琴，建筑工程项目成本管控举措分析[J].招投标，2017（08）23-24
[3]徐少康，现代建筑工程项目工程管控中的实例分析[J].施工技术[J].现代商贸工业，2018（01）18-19
作者简介：贺英毅（1962-05-28）男，在职研究生，工程师职称，主要从事，建筑企业工程管理。
关键词：建筑工程；项目成本；管控举措
1、建筑工程项目成本管控的重要性
近些年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，我国建筑行业出现了大量新型建筑企业，导致我国建筑行业竞争日益激烈，各个建筑企业必须及时树立市场经济思维，不断提升自身的综合竞争力，才能够在日益激烈的市场经济中取得长远稳定的发展。
建筑企业在提升自身综合竞争力的过程中，强化自身的建筑工程项目成本管控举措是一项极其重要的工作。只有建筑企业不断强化自身的建筑工程项目成本管控效率，才能够在确保建筑工程质量的基础上有效降低建筑工程的整体成本，为建筑企业自身提供更为优质的成本经济效益。
2、建筑工程项目成本管控的原则分析
建筑工程项目成本管控的主要目的是尽可能地缩减建筑项目的成本，其涉及范围包括建筑工程项目的全过程，如建筑工程设计、建筑工程材料采购、建筑工程施工建设、建筑工程验收等。在进行建筑工程项目成本管控的过程中，相关成本管控人员应当对建筑工程项目的各个流程进行全面监督，及时杜绝各类不必要的成本损耗，从而实现建筑企业控制建筑工程项目成本的目的。其次，建筑企业在开展建筑工程项目成本管控的过程中，必须制定相应的成本管控制度，通过科学合理的项目成本管控制度实现项目成本管理的制度化与专业化。在制定建筑工程项目成本管控制度的过程中，相关成本管控人员应当对建筑工程项目的实际情况进行深入的分析与探讨，总结出建筑工程项目的实际特征，并将成本控制目标合理分解给各个成本控制主体单位。
建筑工程项目施工建设环节是建筑工程项目成本管控的主要管控对象，相关成本管控人员应当着重对施工建设环节的成本损耗进行管理，并制定相应的建筑工程项目成本的动态管理与事后管理机制，在施工建设的过程中开展相应的成本管控活动，并在施工建设结束后再一次进行成本管控效果的检查与反馈，从而明确本次建筑工程项目的成本管控效果，为后续的建筑工程成本管控工作提供参考依据。
3、建筑工程项目成本管控方面存在的问题分析
3.1建筑工程项目材料成本偏高
在建筑工程项目总成本中，施工材料成本所占比重大约可到70%左右，因此相关成本管控人员必须对施工工程项目材料进行管控。笔者通过对我国多家建筑企业的实际施工材料管理情况进行考察与调研后发现，大部分建筑企业在施工材料成本管控方面存在不足之处。导致建筑工程项目材料成本偏高的主要原因主要有：①建筑企业未能准确计算建筑工程项目中所需的建筑施工材料，導致建筑企业在采购施工建设材料的过程中存在数量偏差。②建筑企业未能对施工建设材料进行科学合理的储存，导致施工现场的建设材料因为过往汽车碾压而出现浪费现象，且有部分施工材料存在被盗现象。③建筑工程项目施工材料的质量与规格与施工设计方案的要求不符，导致建筑企业需要重新采购施工建设材料，不但浪费大量的施工建设资金，还严重影响建筑工程项目的施工工期。
3.2建筑工程项目质量成本偏高
所谓建筑工程项目质量成本，是指建筑工程项目由于未能达到事先约定的施工建设质量而支付的费用。目前阶段，可将建筑工程项目质量成本划分为外部故障成本、内部故障成本、质量检测成本以及质量预防成本。导致建筑工程项目质量成本较高的原因主要有以下两点：①部分建筑企业由于缺乏质量意识，在建筑工程项目施工建设的过程中片面地追求更低的施工建设成本，不合理的缩短建筑工程施工工期，采购质量较差的施工材料，导致建筑工程项目质量未能达到相应的质量标准，最终大幅度提升建筑工程项目质量成本。②部分建筑企业在进行建筑工程项目施工建设的过程中，由于过分强调建筑工程质量，而造成了大量的成本预防成本和质量检测成本，最终导致建筑工程项目成本增加。
3.3建筑工程项目管理成本偏高
建筑工程项目管理成本是指建筑企业在建筑工程项目施工建设的过程中，因需要进行施工建设管理工作而支付的成本。导致建筑工程项目管理成本偏高的主要原因是由于部分建筑企业在建筑工程项目施工建设时未能构建完善的施工管理体系，导致部分建筑工程项目工序施工时存在着较为明显的随意性与主观性，无法支撑建筑工程整体施工质量。同时，部分建筑企业在制定建筑工程项目成本计划的过程中未能准确地对建筑工程项目的各类工序进行协调，导致建筑工程项目成本计划严重缺乏现实意义，无法有效地指导实际的建筑工程项目管理工作。
4、建筑工程项目成本管控的措施分析
4.1强化建筑工程项目施工建设的人工费用、材料费用
为不断提升建筑工程项目成本管控效率，相关成本管控人员应当及时强化对建筑工程项目施工建设的人工成本管控效率和材料成本管控效率。在强化对建筑工程项目人工成本管控的过程中，相关成本管控人员可及时引进现代企业的绩效薪酬体系，通过对建筑工程项目施工的实际情况发放相应的人工成本。同时，相关成本管控人员应当对各个施工建设工序进行了解与掌握，明确不同施工工序的实际人工需求，并建立灵活的人员调动机制，使人工成本发挥其最大价值。而针对建筑工程项目的材料费用管理，相关成本管控人员应当通过强化对建筑施工材料质量的方式降低各类不必要的材料成本损耗。在建筑施工材料采购的过程中，应当选择具有相关质量证明的材料供应商，并严格对照建筑工程项目设计方案进行材料采购，准确计算建筑工程施工建设过程中的实际材料需求量。最后，相关成本管控人员应当制定科学合理的材料运输方案与存储方案，如规定专门的材料堆放区、设置专门的材料管理人员等，提升施工建设材料的安全性。
4.2完善建筑工程项目成本管控机制
科学合理的建筑工程项目成本管控机制是实现高效的建筑工程项目成本管控的基础与前提。相关成本管控人员应当制定完全量化的成本管控制度，最大限度地使用客观数据进行建筑工程项目成本管控，从而避免因相关成本管控人员的主管情绪导致的成本管控偏差。在完善建筑工程项目成本管控机制的过程中，相关成本管控人员应当积极与其他部门进行探讨，了解先进的施工建设技术，并对不同施工建设技术的成本进行比较，从而选取最为科学合理的施工建设技术，从而有效缩短建筑工程施工工期，提升建筑工程施工质量。
4.3树立建筑工程项目成本管控思想
思想是行动的先导。在进行建筑工程项目成本管控的过程中，相关成本管控人员应当积极宣传成本意识，使施工建设人员认识到成本经济效益的重要性。同时，相关成本管控人员应当将施工建设人员的绩效与其成本管控责任进行联系，通过其成本管控责任的完成情况确定其实际薪酬水平，是施工建设人员自觉开展成本管控活动。
结束语：综上所述，建筑工程项目成本管控是一项复杂性较强的工作，建筑企业相关成本管控人员应当在实际建筑工程项目成本管控活动中树立实事求是的成本管控理念，对建筑工程项目的实际情况进行深入的分析与探讨，总结出项目成本管控的一般规律，从而提升建筑工程项目成本管控的效率与质量，促进建筑企业长远稳定发展。
参考文献：
[1]宋浩然，浅析建筑工程项目成本管控中存在的问题及优化措施[J].工程造价，2017（02）12-14
[2]刘卫琴，建筑工程项目成本管控举措分析[J].招投标，2017（08）23-24
[3]徐少康，现代建筑工程项目工程管控中的实例分析[J].施工技术[J].现代商贸工业，2018（01）18-19
作者简介：贺英毅（1962-05-28）男，在职研究生，工程师职称，主要从事，建筑企业工程管理。